隨著汽車行業的迅猛發展，很多人希望能夠有機會進入分一杯羹，但是各行各業都是外行看熱鬧，內行看門道，只有有了自己的核心競爭優勢，才能有的放矢，達到持續盈利的效果。汽配店的發展主要是基於兩點：有貨源優勢，懂技術。如果需要發展壯大，那需要有一定的資金支撐。那麼汽配門店經營需要注意哪些問題呢？下面，廣州嘉普力汽車用品供貨中心為您一一解析！
首先，對於汽配門店選址來說，最關鍵的一步是要做好市場調查，如你所在的市區內經營的汽配店有多少，經營範圍有多大，瞭解配件市場的價格！其次，嘉普力輪胎機油電瓶等汽配用品供貨基地提醒您：進一步提高備貨的針對性，努力做好易損件、常備件和冷僻件的區分也很重要。一定要走出去，在本區域的銷售範圍內，細緻的市場調研，真正地瞭解社會車輛的車型機型特徵和擁有者，包括車主的購買習慣和要求，運輸市場的動態甚至是新老客戶的反饋情況，以便自己有的放矢備好貨，備全貨。
另外，按照客戶需求的規律和特徵，嚴格細緻地把握好庫存商品的數量。廣州嘉普力輪胎汽配批發廠家提醒您作為一個理智汽配經營者，一定不會被市場和一時的需求假象和不確定的客戶需求所矇蔽，對前一段的銷售歷史進行統計分析，找出客戶要貨的規律，再一次對進貨量和進貨時間週期進行細緻的確定和安排。
在不斷貨的條件下，能少進儘量少進，勤進快銷是聰明的商家總結出來的好經驗，因為價格走向和客戶的特殊需求誰也不可能準確把握的。嘉普力汽配提醒大家還要知道汽配經營還有這麼一個定律，在庫存商品中往往只有20～30%的商品能給你帶來70～80%的利潤，好多商品的利潤都被資金佔用的利息所衝抵。因此，我們應花70～80%的精力做好這20～30%商品的採購補貨工作，才能實現利潤最大化。
最後，準確制定採購補貨週期，合理安排庫存結構也很重要。每個門店的進貨都有一個週期，經營者必須按照自己銷售週期的特點和資金週期情況來確定，採購週期偏長，缺貨率可能會越高；採購週期過短，會造成單品種庫存量增加。
據廣州嘉普力汽配運營總部市場調查瞭解現在一些睿智的汽配老闆都已意識到了這一點，都在探索減輕庫存壓力，透過優勢互補，資源整合的方式來擴大客戶市場，稀釋庫存結構。總之，要實現有效庫存的不斷提高和無效庫存的日益減少，把庫存結構控制在最佳狀態，必須要每個汽配經營者付出很多很多才能做到的，這不僅僅是嘉普力輪胎汽配供貨中心的觀點，而是汽配行業大部分有識之士的共識。
