打通產業鏈為行業破局，以高品質產品及服務驅動行業健康發展據悉，從光伏行業的上游範疇到下游範疇的最主要環節，睿信致成在行業內均處於領先的地位。一直到下游的產品、模組應用乃至總體處理方案，到觸及下游的工作，垂直整合產業鏈上、中、上游。
整體而言，有三種經常見到的相關多元化模式：一是垂直整合型，在睿信致成行業行家看來有三種經常見到的相關多元化模式，從下游的核心元器件，乃至原材料入手，一直到上游範疇的產品、模組應用乃至總體處理方案，典型的案例是睿信公司，早在電子產品範疇的產業鏈垂直整合奠定了其多年繁華的競爭力根基；二是多元應用型，充分發掘核心能力，安排其在不同下游範疇中的產業版圖，典型的案例是電信運營商，阿里、企業和消費者三大工作群的組織形態正式這類結構的最佳表現；三是需求整合型，抓住終端使用者的多元化需求，經過一個流量入口，向上遊範疇組織多元化的產品與服務，一直到下游範疇的產品、模組應用乃至整合處理方案，三星和華為顯然是最佳案例，早在電子產品範疇的產業鏈垂直整合奠定了其多年繁榮的競爭力基礎。
這三種形式體現了全然不同的戰略思路，既與企業所掌握的核心能力與資源相關，又體現了不相同時期行業競爭的特徵。
茶行業代表小罐茶，憑據戰略發展需要，讓不同人群都能擁有屬於自己的好茶，對現有業務板塊進行有序梳理，使各子公司及各工作板塊的管理模式及工作定位更加清晰，形成團體多元化、利潤中心專業化的局面，構成具有超高效力、超高協同的工作模組與工作線，為傳統產業在網際網路時代博得更多機會與時間。
小罐茶品牌的多元化產品是在一套統一的產品思維指導下降生的。傳統制造思維是以產品為中心，小罐茶品牌的產品是溝通工具，目的是發掘使用者需求，找到滿足需求的一整套處理方案，即＂用產品破冰，用方案黏住＂。
不一樣的場景有不一樣的處理方案，小罐茶從生活、工作、社會三大模組展現了針對不相同使用者和使用場景的創新技術與人工智慧應用，也第一次對外發布了其在未來的佈局和戰略。
多泡裝從立項到上市用時差不多兩年時間，產品形態和消費場景基於主流品茗人群大容量、一罐多泡、使用自由度大等消費習慣。並延續了小罐茶一直以來的指導思維，採取消費品思維、工業化思維以及標準化方法，也滿足了消費者希望大容量、使用自由度大等個性化需求，同時對大罐包裝茶葉做了一次系統性創新，重點解決了茶葉的保鮮儲存問題，立足消費體驗的小罐茶多泡裝能走多遠，讓我們拭目以待！
