收盤，安排了一天覆蘇板塊路演的常腦斯和西西說：
“A股真是一個充滿夢想的地方，在這裡，特效藥已經研發落地，光刻機已經交付成功，鵝廠馬上收歸國有，下個月就能開啟國門，RMB灑遍東盟，美聯儲連夜放鴿，3000點是一個象徵，那麼近又那麼遠。。。“
一直堅定持有軍工/半導體的老齊也跑來吐槽：
“你看看人家復甦板塊的持有人，一個圖就能抱團，抱團就能爆拉，爆拉就能出貨；你再看看我們軍工半導體的持有人，發了多少利好，一新高就要跑路，對圖形維護毫無責任感。。。”
西西：
“不一樣的，軍工半導體交易的是爭霸權，持有人整個身子都在門外面，每次有利好就探個頭或者伸個手測試一下風向，一個不對勁就竄了；復甦板塊交易的是造謠權，持有人已經困在電梯裡三年了，開個電梯門縫都要大喊——
放我出去啊！“
一週前，我們還在為未來可能的動盪恐慌，為三季報的鬼故事膽戰，轉發著“有研究表明，A股下跌的原因不是訊息和業績，下跌原因是開盤。開盤就跌，不開盤就不跌，二者強烈正相關”，北向瘋狂出逃，機構束手束腳，柚子大哥偃旗息鼓。
一週後，市場已經在接二連三的小作文催化下，先後完成了2900點保衛戰和3000點保衛戰，機構吹響做多號角，短線情緒戰火重燃。
場內的人在琢磨復甦-信創-賽道，哪個才是下一步輪動的方向。
場外的人躍躍欲試，反彈高度看到多少，反彈時間能看多久，茅臺出來的資金會去哪裡/1400塊的茅臺值不值得抄底。。。
浸淫市場多年的軍哥感慨：
“在A股，從母豬的產後護理到電改方向，從光伏的產業鏈博弈到電池黑科技，從機器人的技術分解到大宗商品週期，從外賣騎手數量到電單車的需求變化，從醫藥集採到國際海運價格，從國際衝突到國內政策，啥玩意你都得了解、搞懂，甚至精通。
最後花了好多學費，錢可能也沒賺到多少，但至少落得了滿身的才華，張口宏觀政策閉口十年國運，左手人口走勢右手景氣空間，上知天文下知地理中曉人和，一進股票群，跟進了北京滴滴司機群一樣。。。”
博弈是A股的本色。
“預期你的預期”的躍進式思維，一旦出現接近真實的反轉訊息，疊加交易主體的內卷，行情會用幾個星期甚至幾天走完幾個月的反轉行情。
打個不太恰當的比方，假如我們嘗試去定價韭菜和女神在一起的狀態，越親密價格越高。一連幾個月，韭菜只是單方面發晚安，女神完全不理，這時候他們形同陌路，股價萎靡不振。
結果突然女神發了個“在嗎”，請問市場會怎麼定價？
A 交易到他們一週內開始曖昧？
B 交易到他們一個月內會有約會？
C 交易到他們一個季度內會kiss？
以上都錯，市場至少要交易兩個版本，樂觀版本是要交易到他們五年內會生孩子；悲觀版本是交易到他們三年後要離婚。
一句“在嗎？
”，豈止
走完一輪牛熊，簡直要走完一生。
西西的好朋友郭所說：
這兩年無論買方分析師還是賣方分析師，必卷之路就是做一個自家版本的美林時鐘。
於是，拿到十個形形色色時鐘的客戶就會面臨這樣一個困境：
“我擁有了十個美林時鐘，然而卻不知道當下的週期涼熱…”
混亂的宏觀預期下，今年“電風扇”式倉位配置變得很好用，5-8月的反彈期，還只是“半導體-機器人-光伏”的單體電風扇，11月就升級為內圈“信創-復甦-醫藥”電風扇，外圈“安全資產（信創軍工半導體）-新舊能源資產（煤炭油氣電新）-核心資產（消費醫藥白酒）”的複合電風扇。
要獲得驚人的超額收益，不僅要選對外圈，還要在內圈把握最精確的節奏，還要考慮市場什麼時候會不會給電風扇再換個葉片，否則，還不如堅守在同一個海拔不太高的地方，等風吹過來。
炒宏觀，炒政策，炒圖形，就是不炒基本面。
已經看遍了滿庭花開花落的軍哥悠悠道：
現在出貨手法太粗暴了，連弄個word發假紀要都不願意搞了，直接一張圖，一段10cm的語音：
“哥，剛海里的大哥跟我說：XXXX肯定要XX。我只跟你一個人說了，咱倆自己悄悄買點就行了，別對外說啊！”
不要猶豫，不要遲疑，盛開心中的花。
ps：本來在寫《價值投資最後一戰》的，結果發現也不用戰了，風格輪動不戰而勝。。。
