在當今時代，唯一不變的就是變化本身。
這句話同樣適用於HIT行業。過去從事IT，核心系統依靠採購，關鍵業務外包，資訊人主要工作就是保障。
而現在，醫療資訊化，從工具支撐，逐步要過渡到業務賦能，到戰略引領。數字醫療的發展為HIT提供了巨大的發展空間。
那麼，在傳統醫療向數字醫療轉型過程中，HIT如何確定自己的位置呢？
在《連線CIO》第十期節目中，HIT行業資深資訊化專家，中國研究型醫院學會醫療資訊化分會副會長陳金雄給出了答案：“有為就會有位。”
三大發展方向
如果說HIT分版本的話。1。0只關注技術與系統，保障系統不出問題，正常使用；2。0關注業務與流程。關注資訊系統為臨床科室賦能，提升工作效率和質量。3。0，關注變革與創新。
現在，HIT 透過資訊化來引領醫院發展。從技術支援到創造價值。在此過程中，HITer有以下幾個發展方向：
一，引領建設方向的複合型人才。如果有綜合能力、領導力、溝通能力，可以往復合方向發展。未來成為管理人才。
二，掌握核心技術的專業型人才。計算機的專業化程度很高，可以透過專業化發展成為行業專家，領軍人才。
三，解決具體問題的實用型人才。如果還不太具備前面兩個條件，可以從解決具體實際問題開始。醫院也大量需要掌握一定業務知識，有服務意識，能跟臨床和業務部門達成一致，做專案管理、專案實施的人才。
從碎片化輸出，到構建思維模型
沒有目標就會偏離發展的方向，沒有方法就無法實現目標，這兩者缺一不可。在有了發展目標後，陳金雄強調了方法論，即思維模型的重要性：
“我們每天都進行大量的碎片化輸入，如果沒有好的思維模型將知識轉化為體系化、知識化和智慧化，來引導和指導我們的工作。就僅僅變成了碎片化地輸入和碎片化的輸出。”
所謂思維模型，包括全域性性思維、體系性思維、創新性思維、本質性思維、邏輯性思維、場景化思維、批判性思維等。
以全域性性思維為例，如果能夠擁有關聯地、整體地、動態地看待事物的能力，就可以站在未來看今天。
比如第一層次，關注系統功能，模組定位，相互關係。第二層次，關注行業狀況，需求痛點，價值機會。第三層次，制定組織戰略，使命願景，主要任務。第四層次，需要全球視野，趨勢判斷，技術洞察。
其次，體系性思維。我們要做一件事情，要關注：
第一，要解決什麼問題；第二，要設定目標和職責分工；第三，制定計劃和步驟；第四，任務追蹤，對成果進行驗收和最佳化。
如果每一個專案都按照體系化思維規劃和制定，絕大部分專案都不會爛尾。
醫療資訊化的“第一性原理”
古希臘哲學家亞里士多德曾提出第一性原理，即：“每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或者刪除。”
任何一個理性系統都建立在某一條基本原理之上，稱為第一性原理。醫療的第一性原理是質量、療效和安全。
而對於資訊化而言，不同的部門需求有可能會矛盾，一套資訊系統到醫院去落地去實施的時候，不同的業務人員想法不同。從第一性原理出發，協調不同使用者矛盾時，有三個基本原則：
第一，效率服從質量，醫療質量是最重要的。第二，以臨床為核心，其他部門服從臨床。第三，服務患者，最佳化患者流程，提升患者體驗。
