低程式碼技術，是可以無需編碼或透過少量程式碼就快速生成應用程式的工具。它縮短了應用開發時間，成倍地降低了開發成本。作為2021年上半年數字化領域的熱詞，低程式碼迎來了資本和市場的雙重追捧。據統計，過去兩年，國內至少有15家低程式碼平臺獲得超過25家主流機構的投資，同時也吸引了微軟 、IBM、阿里、騰訊等巨頭競相入局。
在不少企業軟體客戶場景中，企業數字化服務商奧哲已超越了單純低程式碼平臺的工具價值，開始產生業務價值。這既是眾多企業客戶真實需求，也是奧哲優秀創新能力的體現。奧哲目前已成為10w+企業使用者的服務商，建立了輻射200+中大城市的8大服務中心。11年的低程式碼技術沉澱，奧哲為不同企業規模對於數字化升級的需求，提供實實在在推動業務發展的產品。2020年，華創資本領投奧哲B+輪融資。
當前，世界百年未有之大變局加速演進，數字經濟建設已成為國家發展需要搶佔的戰略高地。數字化浪潮推動下，越來越多企業擁抱變革，積極尋求數字化轉型的最佳路徑。
數字化轉型的本質是為了應對瞬息萬變的市場競爭，滿足客戶與日俱增的個性化需求。然而，企業可供選擇的數字化手段雖有很多，但真正能滿足個性化需求的並不多。
困頓之際，企業數字化服務商奧哲的掌舵人、“中國低程式碼實踐第一人”徐平俊向業內喊出了自己的口號“低程式碼，是企業數字化轉型的核心引擎。” 這一觀點其實有跡可循，有行業內的觀點，未來，65%的企業數字化應用都將使用低程式碼進行構建。
熱度之下，低程式碼在業內正飽受爭議，其中不乏“低程式碼是無用玩具”“行業毒瘤”等極端觀點……
訪談影片
訪談內容
評判新生事物好壞，要看它能否給客戶帶來價值
首席訪談：
低程式碼是行業毒瘤，這個事兒您聽說過嗎？
徐平俊：
這種文章，我一般看到就直接把他拉黑了。
首席訪談：
你是不關心還是覺得純粹是無稽之談？
徐平俊：
我覺得低程式碼是一個新生事物。所有新生事物在出現時都會有質疑的聲音。我們看到雲計算剛出來時，大家覺得就是一堆伺服器；新能源車出現的時候，也是各種質疑。我認為低程式碼發展也有一個過程，而我們是實實在在看到了低程式碼對客戶的價值，所以我們堅信我們的路。
首席訪談：
所以你們就是典型的實實在在，做自己覺得有價值的事，你覺得對低程式碼對行業改造的空間大嗎？
徐平俊：
改造很大，特別是傳統行業。很多人認為科技行業更需要數字化，但其實傳統行業在這塊的應用也特別有價值。
首席訪談：
比如說能改變哪些行業呢？
徐平俊：
舉一個很有意思的例子，家政行業。一個從科技大廠出來的創業者，想透過數字化去改變整個月嫂行業，將月嫂的服務過程標準化，比如餵奶的時間，量體溫的時間，服務評價等記錄下來。
首席訪談：
你們是直接幫他把想法落地了。
徐平俊：
是的。這個事情意義其實特別大。第一，服務產婦和小孩是很精細化的事情，操作不慎就可能出現各種各樣的風險，而數字化能讓所有服務標準化。
這個創業者最開始空有這個想法，但沒有系統來實現他的想法，而且這個過程也需要不斷的最佳化。所以他很痛苦，就找到了我們。我們用低程式碼幫助他把這個想法落地實現了。這兩年，他們的服務還在不斷細化，越管越細。現在，上千個月嫂已經在線上了。
首席訪談：
如何看待低程式碼在企業數字化轉型過程中承擔的角色？
徐平俊：
今天所有的企業其實都還在尋找數字化的方法，而低程式碼已經被很多企業所熟知。我們清晰地感受到，企業的核心業務一定是個性化的，而個性化用低程式碼最容易匹配。所以我認為，低程式碼是最適合幫助企業解決其最核心業務的數字化，也是我們今天企業數字化的一個最優解。
低程式碼是數字化轉型的核心引擎
一個具有顛覆舊模式潛力的新事物出現時，總是伴隨爭議，而評判是非好壞，最終還是要回歸客戶價值。十一年進化，奧哲已經在低程式碼的賽道上持續領跑，但很多人不知道的是，創業初期，徐平俊所領導的奧哲聚焦的是另一個細分領域。
首席訪談：
徐總，您是2010年創業的，至今也有10年時間。回顧過去10年的創業歷程，您覺得當初做低程式碼這個決定對嗎？
徐平俊：
其實我們最開始不能完全算是低程式碼，最早叫BPM，也是低程式碼的一個分支。
首席訪談：
所以低程式碼是後來才做的事。
徐平俊：
對，最開始我們做BPM業務流程管理。我們希望透過最佳化企業的流程，即先僵化再最佳化再固化，形成一個螺旋式上升，來幫助企業提升管理能力和創新能力。
首席訪談：
很多大企業，像萬科、華為其實都在談BPM。
徐平俊：
那時候有一個大的背景，中國是世界工廠，製造業特別厲害。但08年金融危機後我們可以看到，大家都面臨著新的挑戰，所以我們談產業升級，我們也會看到國內像華為、萬科已經透過流程管理實現了很大的升級和飛躍。但很多中小製造企業，還沒有意識到這一點，我們想透過BPM來幫助他們來進行產業升級。
首席訪談：
到現在為止，做BPM的企業應該也沒有多少家，如果你們做下去的話，我覺得這個專案的前景是非常賺錢的
徐平俊：
小康吧，它確實是一個賺錢的事情。
首席訪談：
這樣一個賺錢的專案，這麼好的前景，為什麼想轉型做低程式碼呢？
徐平俊：
我們2010年開始做BPM，到2014年就做到行業第一。但我們在過程中發現一個問題，BPM是幫企業從有到優，而不是從無到有。所以我們服務的客戶都是國內的頭部企業，這些客戶不管是資訊系統建設，還是管理體系機制都比較完善。剛才提到，我們想幫助更多的中國企業、更多的中型製造企業，他們其實沒有這樣的一個條件。
首席訪談：
所以說其實數字化真正要下沉的時候，BPM有它的侷限性。
徐平俊：
對，不夠普適，實際上很多中小企業連繫統都沒有，所以透過BPM幫助他們就會有限，甚至幫不到。所以我們就從頭來考慮。
首席訪談：
所以你就有了去做低程式碼這件事情，但是其實SaaS也可以來做這件事情，為什麼偏偏選擇低程式碼？
徐平俊：
每個企業是獨一無二的，一定有它的核心競爭力，而SaaS是一個特別標準化的產品。我們認為，如果未來創新是企業的核心競爭力，那一定會有不標準化的一部分。
我們覺得，如果企業要有更進一步的創新，還是需要低程式碼這類工具。舉一個例子：今天去廣州，我們可以選擇坐高鐵，也可以選擇開車。兩者之間的差異在於：你坐高鐵，你擁有的是跟別人一樣的能力。如果開車，我可能會有更多運營上的創新，我可以在東莞多見一個客戶，或者再晚一點回來。實際上，低程式碼會讓你的創新空間和能力更大。
首席訪談：
能夠跟得上市場的節奏。
徐平俊：
是的，因為我們的社會變化很快，很多企業碰到的問題，不是用標準化可以解決的，需要結合企業的能力去不斷演進，所以我們很少談標準化的複製。更多時候，我們談商業智慧，根據你的實際情況、資料來分析，指導你的管理和運營。
要實現商業智慧，就只有低程式碼。我們認為，正因為商業智慧是個性化的，所以低程式碼才會成為企業數字化轉型的核心引擎。
首席訪談：
所以低程式碼的核心靈魂是靈活，而且能夠快速響應細分市場的需求。
徐平俊：
是的，現在大家都要求變，說唯一不變就是變化，特別是現在市場變化越來越快，那麼大到像國有銀行，小到門口的攤主，都在謀求一些改變，這就是低程式碼給企業、給社會帶來的價值。
不是賺不到認知以外的錢，而是有多少錢買認知
作為2021年上半年數字化領域的熱詞，低程式碼迎來了資本和市場的雙重追捧。據統計，過去兩年，國內至少有15家低程式碼平臺獲得超過25家主流機構的投資。這片新興土壤亦吸引了微軟 、IBM、阿里、騰訊等巨頭競相入局。眾星雲集之際，奧哲在低程式碼賽道的表現也毫不遜色。
首席訪談：
今年還是會像以往一樣保持每年融一輪的節奏嗎？
徐平俊：
是的。正在進行中，年底前會完成。
首席訪談：
看來公司的發展是非常順利的。
徐平俊：
其實還是有很多的波折。有一句話說，你賺不到你認知範圍以外的錢，我倒覺得，不是你賺不到認知以外的錢，而是你要花多少錢去買認知。因為我們在早期做低程式碼的時候，內部還是有很多人不認可的。我和另一位聯合創始人張華，我們是自己拿一部分錢，把低程式碼這塊業務獨立成另一家公司來做。
首席訪談：
所以產品出來其實也挺不容易的，當時的市場反饋怎樣？
徐平俊：
剛出來的時候就能看到市場上面的認可。我們剛釋出出來，阿里釘釘就來和我們合作，後面也有很多客戶、合作伙伴都來找我們。
首席訪談：
你有什麼產品來應對中小企業的需求？
徐平俊：
15年我們就開始研發氚雲，16年跟釘釘合作，在中小企業裡面進行大量推廣。這個過程很有意思，我們發現，大型企業對這塊的需求也在加強，所以我們在18年開始研發，19年推出了我們針對中大型客戶的雲樞。但客戶訴求是源源不斷的，所以我們又做了一個office化的低程式碼平臺——有格，讓連數字化管理員都沒有的中小企業，都能把他的系統全部落地。
首席訪談：
再一次把數字化的門檻給降低了，覆蓋更多的人群。而這麼多產品的塑造，也慢慢把你當初的構想給健全了。
徐平俊：
是的，我們現在可以服務各種型別的企業客戶。像中石化、建行這樣的大型企業，我們可以提供數字化的第三方平臺服務；我們服務的中型企業也非常多，像雲丁科技、曦強乳業等。雲丁科技在企業不到100個人的時候，就跟我們合作，現在很快都要去敲鐘了。他們所有的業務都是構建在我們的系統之上，成長非常快。
首席訪談：
我覺得你是對市場的感知是非常敏感的，那您以往服務的客戶中有沒有搞不定的客戶？
徐平俊：
坦率講還好。我們有個資料，客戶專案的準時交付率是90%，這在行業裡面還是非常高的。我們離客戶比較近，剛剛提到對客戶很多的感知也是來源於我們跟客戶的深度交流，所以我們內部形成了一個叫客戶第一的文化。我們的服務是跟客戶一起成長起來的。
客戶第一的企業文化
價值至上，客戶第一，這是徐平俊多年來在創業路上的堅守。也正是這份堅守，奧哲才能一路斬獲融資，迅速成長。但在談及個人能力、企業管理時，徐平俊卻顯得謙遜很多。
首席訪談：
您在創業路上走了10年，也有人說您是中國低程式碼實踐的第一人，你是怎麼評價自己的？
徐平俊：
是不是第一人我不敢說。不過目前在低程式碼賽道上，確實奧哲沒有看到真正的競爭對手。我算是一個對自己有要求的人，同時也願意去鑽研一些東西。
首席訪談：
聽說一個小故事，您在大學期間一個學期就把大學4年的課程都學完了。
徐平俊：
確實，對於自己認準的一些事情，我願意花時間去研究。當年大學裡面有一本書，會把專業4年要學的課標出來。我一看到自己喜歡的專業，就會自學，的確一學期就把它看完了，願意花點時間去研究自己願意研究的事情。
首席訪談：
那還是很有方法的做事，有自己的一套方法。您自己在工作當中也是對自己要求很嚴的人？
徐平俊：
確實。我的同事們都覺得跟我工作壓力會比較大。
首席訪談：
對他們要求也很嚴。
徐平俊：
在專業上對他們要求有點嚴格。
首席訪談：
所以你自己平時工作生活出差的節奏是怎樣的？
徐平俊：
經常出差，比如從深圳出差到杭州約客戶見面，結果客戶遲到了，而我早上9點左右就到了。
首席訪談：
你比機長還要忙。
徐平俊：
很多人問我這個問題，我覺得也是很忙，但我還蠻享受的。我一天去杭州能夠見三四個客戶再回來，我覺得這種安排特別棒。
首席訪談：
你自己是很享受這種狀態，但跟你出差的同事們，他們可能就覺得有壓力
徐平俊：
好多同事不願意跟我一起出差。
首
席訪談
：
是覺得很難嗎？
徐平俊：
確實，我也會反省我自己。管理確實是一門藝術，最近我也在看很多管理學，想看如何把這個關係處理得更好。我見到一些管理者既能夠對其他人要求很嚴格，而且這些同事會很樂意接受它。
首席訪談：
（管理）是一門很深的學問。
徐平俊：
是的，我也需要成長。
首席訪談：
您覺得你現在為止還是會什麼都管嗎？還是放手？
徐平俊：
我對自己這幾年的成長還是挺滿意的。我以前會看得很細，但現在基本上我是放心的，能夠完完全全去放手的。
首席訪談：
放手有時候自己也沒那麼累，而且也可以飛得更高，去思考一些更深層次的問題。那你看，公司從幾個人到現在幾百號人，從幾個合夥人到現在十幾家子公司，全國都有佈局。從您對行業的感知來看，您覺得低程式碼的黃金時代到來了嗎？
徐平俊：
我覺得到來了，所以我們今年決定全面商業化。前面也談到我們面向大中小客戶的架構已經搭建好了。現在這個點，我們正在全力推進。
首席訪談：
我還記得在你們之前的釋出會上，您的主題是“野心告白”，您現在還有野心嗎？
徐平俊：
可能比當初更大了。
首席訪談：
如果可以重來的話，你覺得還會做這件事嗎？
徐平俊：
這個問題我回想過好多遍，不過我覺得今天就是最好的。
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