安排得明明白白。
“一個時代結束了，卷不動了，變天了，不行了，最後一屆了……”最近幾天，這是雙11的“流量密碼”。
是的，雙11變了，沒了大螢幕GMV數字轟炸、沒了一小時一次的戰報刷屏，但這就宣判雙11涼了、麻了、Emo了，是不是太草率？
要知道，去年，這群“理中客”在高喊：數字轟炸是雙11的劫持，戰報刷屏是消費主義的套路……
反正一種飯兩頭恰，梁靜茹給了勇氣，名偵探柯南給了邏輯。
當然，最終的資料還是打臉他們，雙11天貓交易額5403億元，增速8。5%，全網交易額接近1萬億元，同比增長12%。對比下來，最近3月，全國社會消費品零售總額平均增速僅3。73%。
同期，天貓29萬商家平均交易額186。3萬元，遠高於2019年的134。2萬元。
事實證明，有人喊“雙11變成大品牌的舞臺，中小商家再難出頭”，打臉的是：兩次雙11對比，698箇中小品牌的交易額實現從百萬級到千萬級的跨越。同樣的，薇機沒有四伏，琦虎也沒有難下。
拋開這些資料，第13個雙11的確不再喧囂和雞血，但多年的審美疲勞後，這沉穩有序，不浮躁，不是更好嗎？
就像《中國企業家》前主編馬鉞說的：取消了雙11GMV大屏，值得點贊，因為踩剎車往往比踩油門更難。GDP增長沒必要維持在10%，天貓雙11也可以緩一口氣，不用片面追求增長，更重要的是質量和體驗，商家賣得好，消費者買得爽就行了。
不強求，不矯情，不野蠻生長和粗放擴張，緊貼中國經濟的情境，雙11沒有PTSD，追求高質量和長遠利益，未來的大門就不會被關閉。
高質量爆發
去年開始，“內卷”這個詞爆紅，越來越多人不假思索、脫口而出。其內涵已經被極大地空心化，大量劣質和廉價的私貨填充其中。
結果，什麼是內卷，什麼是競爭都已經分辨不清。
比如今年雙11，有人說商家卷不動了。
但實際上參加天貓雙11的商家數量從25萬增至29萬。其中65%是中小商家、產業帶商家和新品牌，有7萬是首次參與的新商家。
698箇中小品牌的銷售額實現從百萬到千萬的跨越；275新品牌，連續3年翻倍增長，另外，有485個品牌銷售額突破億，2020年這一數字是342個，2019年是299個，2018年則是237個。
不錯，競爭仍然激烈，但真不是卷無可卷。
其中大量國貨新牌，十三餘、每日黑巧、繽兔等700多個新品牌，在細分賽道獨佔鰲頭，成為中國經濟的新增量。
它們享受中國製造的基礎，迅捷的供應鏈優勢，滿足大眾文化的認同，借雙11爆發，加速走向高階化、品牌化、品質化。
無它，因為多年雙11的“鍛鍊”，物流、IT基礎設施保障了貨物的履約；近3、4年運營新品，雙11推新能力大幅提升，足以給國潮新品加足Buff。
更有甚者，像生產箱包的開潤股份，與阿里供應鏈深度結合，借其數字化能力，提高製造端對資料流量、市場需求的響應速度、轉化率，轉型C2M的超級工廠，實現個性化定製、以銷定產，降低庫存。
此外，雙11前，傳統紡織巨頭魯泰紡織，與犀牛智造共同打造的智慧工廠也正式投產，為新商家、新品牌提供智慧化供應鏈，讓它們可以小單試款，即賣即產。
這一切就跟國內的經濟發展一樣——走出粗放增長，走向精耕細作，低成本、高效率——雙11讓創新冒頭，讓創造出位，才是真正地剋制無效競爭和內卷。
由此可見，雙11帶新品牌、新商家上分，不再是單純出貨的通道，而是消費升級的加速器，經濟高質量變革的助推器，都是順勢而為，它怎會被時代拋棄？
風物長宜放眼量
雙11已經13年，大多數人忘了它的本意是“讓商家、消費者相互回饋”。道理簡單：獨利易敗，利他則久，需要“風物長宜放眼量”。
尤其是今年，產業的大邏輯、時代的大意志都在走向“利他”，互聯互通、三次分配、“雙碳”目標成為關鍵詞，雙11的基因決定了它是天然的踐行者。
其一，碳中和、碳達峰是社會責任。雙11的物流血脈，也是節能減排的表率。
2018年雙11開始，菜鳥物流就釋出綠色計劃，全國5000個回收點，回收紙箱，借智慧演算法減少15%的包材使用，一年少用7500萬個紙箱。
2019年、2020年菜鳥聯合圓通、中通、百世等快遞公司將“回箱計劃”拓展到8萬個回收點。
而今年雙11，6萬個菜鳥驛站準備了750萬枚雞蛋，鼓勵買家將快遞紙箱留在驛站，迴圈利用。
同時，單個物流倉每日迴圈箱使用量已超過5萬個，可以替代過去每天超過20萬的紙箱和塑膠包材。
另外，雙11“華東最忙”的上海嘉定倉，採用“綠色屋頂”太陽能光伏發電，一年發電330萬度，自給自足外，還給上海電網貢獻100萬度綠電。
其二，三次分配是為了共同富裕，它在雙11“內生”，在潛移默化中完成。
今年，消費者在天貓“雙11”下單，2分錢或更多善款，將進入淘寶的“公益寶貝”專案，幫助到空巢老人或留守兒童。
許多商家自願將這種公益植入消費場景，設定商品為“公益寶貝”，設定捐贈的金額，消費者購買的同時就完成了愛心捐贈，這讓公益降低門檻，善款積少成多。
今年雙11的善款主要資助三大困境人群：為欠發達地區家庭的主要勞動力提供公益保險；幫大山深處的孩子找到“童伴媽媽”；給困境中的老人提供愛心午餐。
如此，人人出力，錦上添花，將獻愛心變成可持續、可承受、每個人力所能及的三次分配，助力共同富裕。
僅在2020年，約250萬家商家、5億消費者參與“公益寶貝”活動，捐贈總額超過4億元，累計幫扶800萬人次。
其三，互聯互通是大方向，雙11開放，是必須的立場。
去年開始，監管屢次明確，惡性競爭只會加劇資源空轉，讓格局固化、增量見底，損害大眾的福利。
今年，監管部門提出互聯互通打破封閉生態，網際網路大廠開始“拆牆”，阿里積極響應，先在很多App接入微信支付，又在今年雙11，接入了銀聯雲閃付。
這樣開放的姿態，順應互聯互通的大方向，擁抱變化的節奏，自然不會難受。
總之，雙11正在釋放出該有的擔當、善意，讓更多人受益。就像社會學家馬基雅維利說的：“一件事讓所有人得利，它就會成功且持久。”
即便，雙11變了，變得不再那麼狂熱，但它仍是消費的著力點，經濟的輔助擔當。它淡化數字，追求高質量、利他的發展，也是遵從產業大邏輯、時代大意志，尋求長遠的增長空間。
拿捏了這樣的節奏，雙11還怕沒有未來？
360天后的11月再見真章，那時，誰是元素週期表第51號元素，誰是莎士比亞沒有“士”，就更清楚了，不是嗎？
