定義
海外倉是相對本地倉來講的，在中國主要指企業在海外設定的倉庫，為國內賣家提供在海外的發貨倉庫。
海外倉業務不僅包括在海外為賣家提供倉庫發貨業務，還包括幫助中國賣家提供從國內攬收，國內倉庫驗貨，打板裝櫃或者裝箱後，透過海運，空運，鐵路等幹線運輸送達到海外倉庫的業務，在這些過程中，還要承擔起跨國貿易的進口商的角色（EOR&IOR），為賣家提供一站式的供應鏈解決方案。
流程頭程入庫
尾程出庫
商業盈利模式
主要透過頭程運輸差價，海外倉儲收費，庫內增值服務收費，尾程派送差價賺取利潤。優勢時效最快，體驗好。海外倉對於成交後的訂單發貨速度非常快，貨物與買家物理距離近，下單後1-7天基本都可以讓消費者收到貨物
成本適中，選品很重要
在成本方面，很多人說海外倉成本比直髮好，實際也要看選擇的品類。
比如：大件的商品在訂單成交後，再用直髮的模式傳送，時效和成本都不會太好
有人說了，小件直髮有價格優勢，實際上是否這樣呢？答案是：不一定。比如在美國銷售不錯的一個SKU瑜伽褲，這個SKU用海運來備貨，尾程用時效慢一點的服務，合計起來跟直髮也差不了太多，但是像這樣的衝動消費品，過了熱情期沒有收到貨，可能消費者就退貨了。退貨後，直髮的包裹還在途中，給賣家造成損失在所難免
對於直髮不太瞭解的小夥伴可以看（ 供應鏈：直髮和海外倉 ）
劣勢死貨問題
海外倉對於賣家來說是一種備貨模式，如果選中的SKU到了海外銷量不好，很大程度上就會成為死貨。會造成直接成本損失；同時，作為倉儲供應商面臨的問題就是無法處理這批庫存，要求賣家銷燬，賣家不願意接受現實；不銷燬佔用倉庫的庫容，無法接收更多的貨物。
倉儲管理能力問題
海外倉供應商需要有足夠強的倉儲管理團隊，才可以做到運營穩定，否則容易出現倉儲管理混亂，商品丟失嚴重的問題，給客戶造成極大的損失，更嚴重的情況會導致賣家賬號掛掉。
賣家建議
作為賣家，在使用海外倉的時候，需要真金白銀的購買商品併發貨到海外倉，以下幾點一定要控制好：
庫存週轉天數
最簡單的公式是：庫存週轉天數=庫存PCS/銷量（14天平均），當天數超過一個閥值（如30天）就要啟動應急的處理，要結合促銷+國內備貨資料來綜合解決天數超大的問題。
供應商服務質量
這一塊主要看以下幾個指標就可以，出庫及時率，上架及時率，訂單缺陷率。當發現自己的訂單指標出現較大波動時，主動的檢視物流供應商端的大盤情況，會幫助自己判斷供應商是否還處於穩定狀態
