從海爾、格力到TCL、創維，甚至還會有其它家電企業，紛紛跨界進軍光伏產業，這到底是商業的新餡餅，還是轉型的大陷阱？只能等時間給出答案，但在智家電看來，光伏產業跌宕起伏波動大且多，未來很難有大的商業機會。
荀玉||撰稿
2021年，因為光伏業務的營收表現不俗，創維集團的股價大漲59。17%，一舉創下近三年內的新高。截至2022年1月中旬，創維集團的股價在不足三個月時間內漲幅約100%。
因為電視市場競爭白熱化，加上海信、小米、華為、索尼等老將新軍的頻頻入局，早在2014年創維集團的電視業務出貨量就出現下滑，雖然電視一直佔據著創維集團營收絕對主力軍位置，光伏業務發展時間短、營收佔比小，卻仍然成為刺激公司股價大漲的利好。
不只是創維，在家電行業，因為受到了雙碳目標的影響，以及傳統家電業務的增長乏力、天花板逼近，包括格力、TCL也紛紛加碼進軍光伏產業這條新賽道。其中，格力電器光伏業務側重在太陽能發電、儲能、與空調聯動及能源網際網路領域，TCL科技側重在半導體光伏材料和元件板塊。而海爾電器很早就收購奧地利平板太陽能製造商GREENonTEC51%股權，切入光伏領域。
創維集團則重點發展家庭戶用光伏業務，主要就是藉助電視渠道進行光伏解決方案的零售。說白了還只是典型的貿易思維賺差價。
光伏產業的火爆背後，則是市場的亂象叢生。比如說，這幾年在一線市場上“光伏貸”騙局滋生，欺騙消費者，引發各地方政府的出手治理和管理。對於家電企業來說，如今只是看到光伏產業的增長空間等商業機會，並沒有看到背後存在的行業門檻高、主流消費為商用而不是家電企業佔據優勢的家庭零售。此外光伏產業如今魚龍混雜，也不是隨便就能分一杯羹的。
在不少業內人士看來，家電進軍光伏，屬於強強聯手、優勢互補，比如說由光伏企業製造產品，家電企業委託貼牌，然後依託家電企業佈局的渠道網路進行銷售，實現共贏。但是，必須要看到，光伏產品本身不屬於家庭消費品，而是典型的商用產品屬性，很難在消費市場進行規模化引爆。同時，相對於家電來說，光伏的售後、維護等成本高、週期長，容易引發的投訴和矛盾更大。
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智家電（ijiadian）：智慧網際網路時代家電新媒體，關注網際網路智慧化拐點時代的家電產業轉型程序。
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