榮耀CEO趙明日前接受採訪，表示國內手機行業出現“內卷”，部分品牌只會堆料而不會最佳化問題。一加品牌創始人劉作虎表示認同，背後的原因可能是產品同質化導致焦慮，一加手機可以憑藉獨特的氣質勝出，不會隨波逐流參與“內卷”競爭。
“內卷”一詞源於人類學家形容農業問題，是一個非常專業的學術概念，經由網路流傳被普通網友廣泛接受並運用，一時間幾乎所有競爭都可以被形容“內卷”。例如你在公司工作積極，可能遭到同事排斥批評“內卷”、一個行業有玩家突破技術或者降低門檻，可能遭到同行批評“內卷”等，榮耀50手機發布後趙明接受媒體採訪，批評友商只會給手機堆硬體，保住手機產品的“底線”就躺平，無法保證最優體驗，這就是“內卷”表現。
劉作虎表示：手機行業發展到現在，越來越“卷”可能會是新常態。在內卷的背後，是整個行業在面對產品同質化所表現出來的焦慮，其實無論對於哪個品類同質化都不可避免，我看到現在比較流行是透過大量的品牌營銷去打造差異化，這是個比較好的選項，但我想對於一加，這並不是最優的答案。
劉作虎認為手機行業處於“內卷”的根本原因是同質化，各個品牌的硬體產品表現趨同，哪怕有細微的差異也無法拉開距離，給消費者選擇自己的理由。手機品牌想到解決的方法就是“放大差異”，例如有的品牌主打影像、有的品牌主打快充、有的品牌主打效能等，各個品牌會選擇自己最優的一項能力，著重突出自己的長處和友商短板進行競爭，這樣的營銷手段確實非常有用，可以快速給消費者形成品牌記憶效應，同時也是一把雙刃劍，如果營銷失誤可能會帶來負面作用。
劉作虎認為這樣的營銷並不適合一加，一加手機並不依靠硬體打破差異化壁壘，而是花費大量時間、成本和精力打造每一款產品，在產品層面形成和友商截然不同的“產品氣質”、“產品性格”。沒錯，在劉作虎看來一加不單單是手機，透過擬人化的表現就是有自己獨特的氣質、獨特的性格，因此可以與友商的產品形成差異，吸引使用者。
從第1代一加產品至今，每一款產品都可以細細欣賞“工業藝術品”，每一款手機的每一個細節設計都有背後的語言和理念。未來一加手機也會堅持特色和品質，保持全行業的領先，成為有別於友商的質感“高地”，這會成為一加手機吸引使用者最重要的原因，當一加手機和友商產品擺在一起，使用者一定會被一加手機獨特的氣質所吸引。
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