幾乎每個人都有這樣的感覺，現如今，看病太難了！
掛號難，檢查難，住院難，做手術難，一踏入醫院，就像踏進了難字的“集中營”，所遇所見皆是難；而難上加難又至關重要地當屬如何甄別和選擇專業對口、技術過關、醫德高尚的醫生為自己看病、做手術！
找對人，人生重新起航；走錯路，生命從此隕落。
我曾經收治了一位晚期腸癌病人，家屬聽信朋友的推薦，找了一位專業不是很對口的醫生做手術，結果手術後出現了併發症，患者還沒從手術的打擊中恢復過來，腫瘤就出現了快速進展，不到三個月人就沒了。真是讓人無比痛惜。
那麼，找醫生看病做手術，如何避免少走彎路，不走錯路呢？
不得不說，在醫院規模越來越大，醫生水平鱗次櫛比，醫學專業越來越細分的大環境下，這是非常困難的事情，不只對普通大眾如此，對在醫院工作的醫務人員也是如此。如果不是在同一個醫院工作，或恰好從事同一個專業，普通醫務人員對特定科室、特定醫生的瞭解並不比普通民眾更多。
大家使用最多的一種甄別醫生水平高低的方法通常是看對方的職稱、職務和頭銜。
在普通人眼中，教授水平比副教授高，副教授水平比主治醫生高，主治醫生水平比住院醫生高；而科主任管教授，院長又管科主任；一個醫院裡，院長最大，於是，院長水平最高。
我曾經就碰到這樣一件事情。
有位朋友的家人不幸罹患了腸癌，需要做手術，讓我幫忙推薦一位信得過的醫生。
朋友在異地，我對當地的醫院不是很熟悉，但是因為長期從事這個專業，與同行間的交流比較多，對行業國內很多專家的水平還是略知一二，就向她推薦了一位我認為當地醫院水平最高的外科醫生。
朋友做事很謹慎，又託關係找到了該院的院長，該院長恰好從事胃腸外科專業。朋友問我該位院長醫生水平如何？
我聽說過該位院長醫生，但是學術交流不多，不是很瞭解，只能回覆，現在的院長都很少做手術了。
這不是搪塞，而是大實話。
院長乃一院之長，要統管全院的發展，醫療、醫務、科研、教學、人事、後勤、財務等方方面面工作都要一肩挑，大大小小事情都要兩手抓，只恨分身乏術時間不夠，哪還有精力顧及做手術？
或許院長以前是臨床出身，當了院長之後還在上門診，甚至還偶爾到科室查房，或者到手術室轉一轉，做一兩臺手術，但是他的大部精力一定是放在醫院的運營和管理上，這是院長崗位職責的要求。
如果院長把大部精力放在專業發展上，他這個院長就當得不稱職；同理，如果院長把大部精力投入到醫院的管理和發展中，專業學習就會減少，經年日久，專業必然退步。
每個人的時間和精力都是有限的，院長貴為領導也不例外，魚與熊掌難以兼得，抓一頭必然捨棄另一頭！
外科手術又主要是手上功夫，講究熟能生巧，勤練則精，鬆懈則疏；外科技術需要靠一臺一臺手術的實踐，一刀一剪操作的摸索，才能嫻熟精進，來不得半點含糊。
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即便院長大人天賦異稟，專業底蘊深厚，擅於博聞強記，能保持理論知識的更新，但是手術技能上的東西，因長時間不接觸，不練習，定然會生疏、落後。
其實，不要說院長很少有時間做手術，現在的很多科主任，尤其是大型研究型醫院的科主任也已經很少做手術了。
學術型醫院科主任的主要目標是建設學科品牌，提升學術地位，佔領學術高地，他們的主要任務是促進科室建設和發展，工作重點是科室管理、申報課題、撰寫文章、主辦會議，學術交流，學科建設，很多人心思並不在具體的臨床業務上。因此，很多科主任看起來主刀了很多手術，但是多數都是掛名主刀，大部分手術都是專業組的其他醫生在做。
有部門領導生病非要點名某主任親自做手術，結果鬧得彼此都很尷尬的例子，其實這樣的情況絕非個案。
當然，也有“喜歡”做手術的科主任，而且常常一排就是好多臺。
科主任手握全科資源，佔據最多學術交流的機會，最有利的門診時間，最全面的宣傳渠道，加上醫院平臺和各種場合的不斷曝光，因此，知名度高，病例來源廣，病人數量多。
病人多，手術就多，但是自己又沒有時間和精力都做，怎麼辦？那就每臺手術都只做“關鍵”步驟。
我曾聽聞某外科主任，每次做手術只負責打吻合器。助手把全部前期的遊離、切除等工作都做完，一切準備就緒後，喊他上臺；他打了吻合器，檢查一番就下來，然後坐在邊上陪大家聊幾句，就算是做了一臺手術。這樣一天“主刀”好幾臺手術下來，還感覺精神充沛遊刃有餘。
當然，年輕醫生是最喜歡這樣的“甩手”主任的，因為有無數的機會可以練手，但是對那些慕名而來的患者而言，是福是禍就未可知了。
外科手術，對醫生來說，只是一項日常的工作，對病人來說，卻是一次救命的機會。
手術失敗，醫生可以總結經驗教訓，從頭再來；但是，對病人來說，就是一次痛苦的經歷，甚至會因此付出生命的代價。
嚴謹細緻，精益求精是當醫生最基本的職業素養。對每位患者，對每臺手術，必須以極其敬業的精神，全力以赴做到最好，這是身為醫生的責任和義務。
對患者來說，做足功課，擦亮眼睛，多方打聽，謹慎選擇是就醫前應有的正確姿態。不偏聽偏信，不相信偏方；要相信權威，但是不迷信權威；多聽聽行業內知情人士建議，才能少走彎路，不走錯路。
院長、主任很忙，大家還是別給領導添亂，讓他們專心於搞醫院管理，搞學科建設；做手術這樣勞心勞力的事還是交給醉心於做手術的臨床專家，外科“匠人”這樣的“打工人”去做吧。
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