假期得閒，永輝遛了遛，幾點變化：
1。入口處醒目大字報。
海報雖簡陋，但內容一目瞭然，視覺衝擊力十足。
也呼應了ceo的“目標為全渠道數字化零售平臺”。
2。貨架變矮，通道變寬。
目測身高155cm也能輕鬆夠到最上層。
上部空間騰出後，感官上賣場變大，逛起來舒適度提升。
3。原始紙箱陳列貨架。
類似山姆會員店的倉儲模式。
食品與日用百貨區皆用自身紙箱碼貨。
整體感覺煥然一新：更整潔、寬敞、明亮。
看來是低調嘗試國內大面積推動倉儲業態改造。
橫向“複製貼上”整改瀕臨倒閉但實際人流較大的門店。
倉儲店減少商品總經營支數優勢：
a。品類結構廣而淺。
既覆蓋顧客生活品類全時段需求，又減少品類下的單品數。
b。避免商品同質化。
可將單品銷量做大，避免品類銷售的此消彼長。
c。單品大包裝規格。
量販包裝，提升單次購買量和客單價。
d。提升員工的效率。
直接割箱上貨架，不用一件件的取出擺放。
e。店容量增加優勢。
便於節假日，單位團購、小b端批發、家庭需求上升、周邊城市拼團代購。
f。單品銷售量劇增。
能向廠商爭取更低進價，讓利給顧客，增強消費者粘度。
有會員（商超老闆）訴苦：“今年費效比忒高，活動拉昇效果不明顯”。
“增加分類組合式營銷，多品類聯動，一改之前的單兵作戰。
例如：縮短活動週期。
讓顧客持續有新鮮感。
以往每次活動14天左右，一月倆檔期。
現在直接縮短為1－3天短平快的營銷。”
“今年，零售行業大家都苦。
頭部上市公司揪心的財報，企業頻繁更換一把手；
地區性龍頭突然破產，線上社群團購的壯士斷腕。
一度唱衰的美菜，不斷關城的橙心優選和美團快驢，減速發展的誼品生鮮和錢大媽。”
急功近利者終將被行業淘汰，有生存發展空間的只能是實幹家。
