我是副業劉教授，深耕副業賺錢，點選【關注】，每天分享副業賺錢乾貨，同時我整理了10個價值5000元副業實戰專案教程，獲取方式在文末。
之前一位學員來諮詢我，她是一個做玩具的媽媽，她說，自己在家裡看小孩，沒有別的時間段，於是她做了微商，也做了很多沒有用的工作。
我告訴她，你這是捨近求遠，你已經在一個行業裡面幹了這麼多年了，卻去透過行業外找方法賺錢。
不知道有多少人是這樣，到一個自己陌生的領域做副業賺錢。
如果你是這樣，首先問自己兩個問題：
第一，我所處的行業是什麼？
第二，我在這個行業裡面的資質/資源/經驗是什麼？
有沒有什麼證，有沒有什麼特殊的，這種你能夠拿出來，別人和你不一樣的。
有沒有能夠給你做背書，證明你在這個行業裡待了一段時間的這種資質，公司也行，背書也行，什麼都行，哪怕你和某個名人握過手，這也算資源。
你這個行業裡面所涉及到上下游，涉及到了行業的深度縱深，你有哪些資源？政府的、老闆的或者是能人的。
最主要的是你在這個行業裡面熟練什麼事情，同時你要告訴別人的是這個東西到底能夠給別人帶來多大的價值。
因此我按照下面這個流程給大家做了一個簡單的模板。
我的標籤和定位到底是什麼？
我所瞭解的行業裡面的必要經驗和通俗經驗是什麼？
我的行業經驗是否滿足必要經驗、是否覆蓋通俗經驗？
我現有的行業經驗能夠解決行業的什麼問題？
我距離必要經驗的能力，還有多遠？是否可以精進和達標？
認真地探討我的資源是什麼？
比如我是一個瓦工，在這個行業裡面幹了三年，我的蓋瓦經驗很豐富，我知道這個瓦片是怎麼生產的，怎麼做的。這就是你的行業經驗。
什麼叫必要經驗？
就這玩意它必須有。比如有人說我是一個財務會計，我會做賬。
這個做賬就是一個通俗的經驗，它不是必要經驗。
但他會做更精細的兩套賬，這才是必要經驗。
好好去研究必要經驗是什麼？這是你的標籤，這也是你進行經驗變現的一個很重要的邏輯。
哪怕你說我的必要經驗不是具體的一件事。我的必要經驗是我對整個行業非常清楚，非常瞭解上下游所有的事情。行業裡面這個專案從立項到操刀到變現，我全懂。
你的這個經驗是否在通俗經驗裡面，它必須有，同時它也能夠單獨摘出來，做什麼事它也能夠賺錢。
同時我現有的這個行業經驗能夠解決行業的什麼問題？
行業的問題，包括橫向的上下游問題。縱向的這個行業的深度。
比如說都是開挖掘機的，一個會操作，一個會拿挖掘機直接去打乒乓球，或者拿挖掘機直接做更精準的定位爆破等等，這就是一個更細分的點。
然後到這個時候，你在討論第二個問題和第三個問題的時候，你會發現我距離必要經驗還有多遠？
比如說我現在是在上三年級，我要什麼時候上初中，我是否可以晉級並且達標？我是否有能力爬到那個層次？我是否有這種決心？
有時候你到現在為止沒有賺到大錢的原因，可能是你還沒有達到這個行業裡面的獨一無二，你不一定非要去推開你現在的行業，去幹新的。
你應該做的是回到你的行業本身，拿到這個行業裡面的入場券，拿到這個行業裡面最牛逼的最重要的東西，進而去和別人進行商業互換，進行商業變現。
說到這一層次，我需要給你再附加一件事，就是探討下你有什麼資源。
比如說我有政府關係，可是為什麼政府不和你合作，要和你的大老闆合作，人家和你比起來是有錢還有經驗還是背景，你哪項不達標？
但是你注意的是，有時候你和政府對接不一定是三項都達標，你達標一項，然後去找另外兩項達標的人，你們形成一個組合，共同去辦這件事不就可以了嗎。
所以我需要問的就是你的標籤，你的行業經驗裡面的必要經驗，你的通俗經驗，你的行業經驗裡面能夠帶來給行業什麼樣的價值？你現在的能力和你現在的情況是否能夠滿足行業經驗裡面，必須和你合作才能創造價值的場景和現有的情況。
你一個剛初出茅廬的小孩，你在行業裡面幹了半年，你就很牛逼了，憑什麼？
所以對於行業經驗來說，有三個東西需要去考慮的，
行業上下游、深度專家型和人物IP化
。
對於行業經驗來說，離不開幫和教。
比如我在一個專業裡上四年大學。那我進這個大學的時候，我就在想大學這四年怎麼過？畢業之後的場景到底是什麼？我是參加工作還是考研？你要考慮好這個事。
但這個時候如果說你是一個在行業裡面已經待了 4 到 5 年的前輩，並且你很清楚這個行業怎麼變現的，那我給你付 99 塊錢，你能不能過來教我一下？這就是教。
而幫來說，就是我參與到行業裡面去，我和很多的團隊去組合去合作，我去幫他們，去實現或者他們幫我來實現。
就像我剛剛舉例子
，我一個人是單獨的一個能力端，但是別人有很多能力，他就和我可以形成一個組合，或者是另外一個人有一個單獨的能力。但是我和他一旦組合之後，我們倆就能組合成一個大事情，去幹更大的事。
我給你來講一個例子，一個在北京裝修的安徽人，他是怎麼去進行行業經驗變現的。
這個人一直在北京待了大概有 15 年，前3年在北京就跟著人去跑、去幹，然後掌握了整個行業裡面從裝修到最終的每個環節的事。
他後來發現自己在砍價方面，在選料方面非常有能力，並且也往這一方面重點提升。再加上他對整個行業的裝修內幕瞭解得很清楚。
於是他就幫了很多工程隊、裝修公司、樣板間去做裝修，一步一步去做，然後他慢慢地在這個行業裡面形成了一個小的裝修隊。
他也是從0幹起來，前幾年特別不容易，他後來和我交流。
他說，我現在其實已經不缺活了，可是我就覺得這種活特別累。你看我怎麼樣能夠把裝修這件事做得更上下游一些，更深度一些。
於是我就給他問了他最簡單的一句話，我說你現在最主要的問題是什麼問題？
他說其實是人的問題，不是專案問題。專案不缺了，缺人，就是我身邊這種人特別少。
那怎麼辦呢？
你想，你本身的行業經驗就很豐富了，但你現在缺下面的人手幫你去打理。那你既然有豐富經驗，那麼行業裡面有好多人想去了解這塊東西，你可以教他們，收費就行。
於是他就去找了一些二級的裝修公司，去找了很多隻懂設計不懂裝修的人。
北京有很多懂設計、不懂裝修的人，他能夠構圖，他能夠去做 3D，他能夠去渲染，但是每個物料、每個東西他了解的不多。
那我是否能夠在做設計的時候，我能更縱深一些，我就能賺得更多一些。
開始往上下游靠，下游靠到哪了。
就是為那些做裝修設計的人進行專業的裝修培訓，告訴他們說你在設計的時候，你是設計出來了這麼一面牆，要這種效果。但是我告訴你這中間要用到矽藻泥，要用到這種膠，要用到這種木料，用這種壓合板等等，那是不一樣的。
於是他就去教這種東西。一萬八一個月一個人，當時在北京，在上海一共招了大概兩百多個人。
你可以想這個需求有多大，因為很多做設計的人他發現，光懂設計，我競爭不過同行了。
但是你換位思考一下，有兩個人來找你，一個說我會設計。第二個說我會設計加裝修。
第一個人說我設計收你 2 萬，第二個說我幫你裝修，設計費不要錢，你會選擇哪個？
在常規情況下你會選擇哪一個？
這就是透過自身行業經驗進行副業賺錢的案例和方法了。
下期分享透過個人能力/技能進行副業賺錢的案例和方法，日更，歡迎關注。
