來到杭州最大的感受是，遍地都是網紅和自媒體人，自稱的。
杭州有幾家勢能正強的MCN公司，催生了無數不專業的MCN公司誕生，更催生了無數……垃圾寫手。
於是，在大環境下，內容人才極度緊缺的情況下，是個能敲鍵盤的人，都敢自稱做內容的。
內容人才供不應求，也算是緩解了就業壓力。
每一家品牌，都需要公眾號編輯和抖音編導，每一家MCN，都在孵化網紅需要編導和寫手出指令碼。
但老闆們不捨得出錢，五六千塊一個月打發了事。
稍微肯出錢的老闆，又發現這個市場亂了套，根本沒什麼創作力的人，混了幾家MCN，都敢開口要一萬五兩萬五。
抄襲和洗稿，成了不少編輯的創作之路。
真正能持續輸出好內容的人，全中國只有幾千個，而在企業裡的人，大約不到百人。
01
為什麼團隊出不了好內容？
老闆們也納悶，為什麼請了人花了錢，就是出不來爆款。
因為老闆們的團隊……菜。
菜，就是原罪。
我聽到有人抱怨說“做抖音，要一個編劇加一個攝影加一個剪輯加一個運營，才能做好內容”時，我通常在想：廢物加上幾個廢物，只是一群廢話，活該你們賠死。
往往這麼說的人，通常都沒有做過成功案例，從來沒有。
他們之所以這麼說，是看見大網紅是這麼配置的，但他們從來都不知道，大網紅起初都是一人打天下，有錢了之後才提高配置。
而他們之所以愛這麼抱怨，是給自己出不了好內容的無能找藉口。
同樣的藉口還有“創作量太大了，好內容不能逼”，聽到這種話我更想翻白眼，怎麼，減少到讓你一個月寫一個指令碼，你就能月漲粉五十萬？
出不了好內容還在於……對接部門的愚蠢和業餘。
天知道那種“啊內容裡要凸顯我們品牌廣告語和品牌理念”的修改建議，要有多腦殘就有多腦殘。
他們簡直是扼殺內容的好手，本來團隊內容就是不及格了，這麼整，直接負分。
這種不專業但我非得說兩句的稽核，充斥在各個企業裡，最終出來的內容，都是……沒人看的自嗨垃圾產物。
大概99%的企業內容稽核者，都以為“品宣”是“大塊頭文字講品牌理念”吧？
無趣，是內容傳播不了的最核心原因。
02
到底怎麼做好內容？
內容爆款很核心的要素在於：
1。獨家感
2。觸感
獨家的故事，且無數細節，加上飽滿的情緒和恰到好處的技巧，是內容爆款的重要元素。
那些除了刷抖音、不愛看書、又沒什麼經歷的應屆畢業生，你不能指望他們有這種內容創作力。
觸感是很微妙的東西，它不是公式，也不是技巧，是天賦，更準確說，是一種細膩。
一篇像草稿的文章，一個粗糙的小影片，最終引爆全網，都有著那種微妙的打動人的東西。
這兩個要素，是非常稀缺的。
可很多人認為可以靠抄或者模仿就能出來，
但內容這玩意，有魅力就有魅力在於它不講理，就是可以一人頂千軍萬馬。
有時候，做出好內容，甚至也不需要獨家的故事，不過，仍需要獨家感，
這種獨家，來自於這個人獨特的講述和表達。
他有自己特有的表達習慣，他的文風或者影片風格有獨特的質感，就算別人模仿，還是有微妙的差異感。
他講道理，他表達自我，他轉述一件事，他看待某個人，都有他專屬的氣質。
這種東西，怎麼模仿？
這是好內容非常重要的特質。
如果你具備這種無法被複制的特質，你便是那個稀缺的內容人才。
如果你正在尋找你這種特質，請忘記那些沒用的框架，好好想想，你到底有什麼特質吸引人。
這種特質，跟你是不是成功人士、是不是大佬，一點關係都沒有，你甚至只是描述你怎麼跟貓玩耍、你怎麼吃一碗麵，只要你有你的特質，都能吸引人。
吸引人持續注意到你，並慢慢喜歡上你，便是好內容的特質。
這種特質，不僅體現在內容上，也會體現到你的生活裡。
可以直截了當地說；能做出好內容的人，生活中多半也是個人格魅力很強的人。
03
請做有稀缺能力的人
有內容才華的人，別聽信MCN那幫人的建議，千萬別用他們給你配的運營或寫手做的選題，除非你想廢掉。
我大致想起三年前一次很失敗的經驗，我竟聽信給我投資的那幫人的鬼話，聽信他們給我的內容建議。
我沒花一分錢，靠一臺電腦寫了幾十萬粉絲和無數篇爆款，他們的粉絲靠刷內容從沒有爆過，竟有著無比的厚臉皮，來告訴我內容該怎麼做，並拿出所謂的成功案例來說服我。
那時我年齡小，容易被唬到，如今我也不像當年那麼容易被恐嚇，若你們有幸看到這篇文章，我想問一句：那些成功案例，是你們寫的嗎？
很不幸，我在當時就該意識到，他們一整個團隊加起來都比不上我一個人。
如今所謂的MCN配的運營或寫手，月薪六千到一萬，卻要去服務月入幾十萬的網紅或kol，這些網紅和kol，應該更準確意識到，他們的核心競爭力，就是自己獨一無二的內容感。
內容人才不該以收入作為評判標準，但請你認真想一想，如果那些運營和寫手，真能寫出大爆款，為什麼不自己單幹？
這就是內容行業的吊軌之處：但凡發現自己能穩定出爆款的內容人才，一定會在某個時間段單幹。
當你能夠單幹時，你便是那個具有稀缺能力的內容人才，那時，你便是稀缺資源。
