和上司發生矛盾而離職了，老闆請你回去，應這樣考慮後再做決定

有個朋友問我：“我和原來的上司因為工作上的分歧，發生了矛盾。眼不見心不煩，所以我辭職了。離職這麼長時間了，現在原來公司的老闆又希望我回去上班，我到底該不該回去呢？”

朋友比較詳細地給我講了事情從頭到尾的經過，我聽完後，是這樣給朋友建議的：

一、案例

我有個叫楊劍的同事，他在公司生產部這邊的時候，是

產品包裝進倉工序

的主管。因為產品每天都需要進到成品倉庫，所以他和成品倉庫的人員接觸非常頻繁，對成品倉庫的情況也比較瞭解。成品倉庫是屬於公司財務部管轄的。

有一天，成品倉庫的主管在不要工資的情況下突然離職，具體是什麼原因，誰也不知道。

由於成品倉庫主管的離職，導致成品倉庫群龍無首，倉庫的管理開始陷入混亂狀態，連正常的收發貨都受到了影響。公司領導面對這種凌亂不堪的狀況，急於物色一位合適的人接任成品倉庫的主管，但目前的倉管員中，真還沒有一個合適的人可以勝任這個崗位的。公司領導左思右想，覺得楊劍是非常合適的人選，因為楊斌有管理經驗，而且對成品倉庫的情況也比較瞭解。

就這樣，楊劍臨危受命，被公司領導調到成品倉庫，走馬上任了。為了不辜負公司領導的信任，楊劍馬上從收貨、發貨這2個最薄弱的環節入手，同時對人員也進行了調整，並採取了一系列的有效管理措施，遏止住了成品倉庫的混亂狀況。接著他又加強和完善了成品倉庫的現場管理、資料管理等。經過努力，成品倉庫的管理得到了公司領導的讚賞，公司領導還給楊劍漲了工資。

財務經理是位女性，業務能力的確比較強，受到公司領導的信任和倚重。但是財務經理有個毛病，就是喜歡用自己的人。關於這點，公司領導心知肚明，擔心她拉幫結派，對她有所防範。

在成品倉庫的管理觀念、方法和措施上，楊劍和財務經理存在比較明顯的分歧，併為此還和財務經理發生過幾次小的爭執，例如財務經理找一些自己的親朋好友，安排在成品倉庫，讓楊劍很反感。

就因為這些原因，讓楊劍忍無可忍，有一天楊劍主動提出了辭職。楊劍離職後，果然沒幾天，財務經理就將自己的人，安排到了成品倉庫主管的位置上。但這名女主管只會發號施令，偶爾搬個產品都搬不動，其能力遠遠不如楊劍。結果沒多久，成品倉庫又恢復到了雜亂無章的狀態，這種狀況引起了公司領導的強烈不滿。

楊劍離職後不久，就找到了新的工作，是在另一家公司的生產部做

產品組裝、包裝工序

主管，工資和他做成品倉庫主管時的工資差不多。

有一天，上一家公司的人力資源部經理打電話給楊劍，說公司領導希望他回去，繼續擔任成品倉庫主管並承諾加薪。

楊劍想，雖然上一家公司的領導信任自己，非常認可自己的工作能力，還同意加薪。但是自己回去後，公司是不可能辭退財務經理的，像財務經理這種人，公司最多就是“控制使用”，也就是有防範的使用。自己回去後，和財務經理還是會產生矛盾，到時候又是“公說公有理，婆說婆有理”，還會鬧得不歡而散，自己何必再去找不愉快和麻煩呢！於是楊劍經過利弊權衡，非常委婉地拒絕了上一家公司領導的好意。

二、如何做出有利於自己的決定

俗話說：“好馬不吃回頭草”，我們在職場上做決定或者在面臨人生重大問題的抉擇時，若將“好馬不吃回頭草”當成人生信條，是非常愚蠢的行為。

到底該不該“回頭”，主要看具體情況並結合你當時所面臨的處境，怎麼做才是對自己最有利的。