前幾天斥巨資買了雙鞋，Adidas聯名七龍珠的，花老鼻子錢了，但想到它是聯名後，瞬間就不心疼了。
看著手機我不禁感嘆，這個年代，啥啥都能聯名，賣包的聯名賣拖鞋的、賣奶茶的聯名賣奶茶的、賣球鞋的聯名賣遊戲機的，無奇不有。
然後我翻到了九頌金科·雲璽臺的廣告，我咋看咋不對，這名字裡怎麼有兩個開發商的名字？
看到我的聯名球鞋，我明白了，這丫是個
聯名樓盤
！
好傢伙，這年頭樓盤都搞聯名了嗎，趕緊拿著我的小手機一頓鼓搗，不看不知道啊，上饒居然有這麼多聯名樓盤！
九頌金科·雲璽臺、德信碧桂園·君宸府、濱江棕櫚·公園壹號、中駿東投·雍景府、東投中梁·天宸等等。
還有些開發商合作但不掛名的樓盤：帝泊灣由美的地產、匯成地產、新力地產合作開發；
碧桂園天樾由碧桂園、美的地產、陽光城合作開發；金科·桃李郡由金科地產、新城地產、水投聯合開發；櫧溪府由建發、東投、金科、九頌山河四家房企聯合開發。
為什麼合作
一、開發成本過高，一家公司開發太吃力。
隨著近兩年來抑制房價的政策不斷出臺，房企融資一直在收緊，但地價和開發成本卻在一直上漲。
比如上饒，即使一直被大家詬病是落後的城市，但在市中心，樓面價仍然可以突破6000/㎡。
開發商有時候就很矛盾，在一個城市裡，如果拿個一般的地段，要擔心賣不出去，拿核心地段又要面臨高成本。
高成本就意味著高售價，不能做虧本買賣啊，但無論是在哪裡，高售價的樓盤就是不容易走量，這就表示開發商有可能面臨回款慢、少等風險。
這時候多拉一兩家公司進來合作，就可以分攤風險，當然，也分攤利益。
二、保證土地資源，加強品牌效應。
在很多地方，一些外地開發商想要拿地，是比較麻煩的，一方面可能會引起競價，導致土地溢價嚴重，增加成本。
另一方面是可能搶不過本土開發商，竹籃打水一場空，浪費時間。
本土開發商自然也擔心這種情況的出現，於是就有了合作，你出錢我出地，我們就是好兄弟。
比如翼天中梁·雲璟。
這樣可以有效的避免競爭，本土開發商保住了自己的土地資源，又可以利用外地開發商的品牌。
外地開發商省下拍地費用的同時，可以擴大自己的名聲，又可以賺錢。
三、
強強聯合，錦上添花。
這就不得不提我一直夢寐以求的那雙“五條槓和A錐4”的聯名了，這雙鞋在19年的時候就可以賣到168000的高價，一部普通的小汽車可能還不到這個價錢吧。
兩個或多個強勢房企合作，可以達到優勢互補、品牌溢價的作用，還可以挖掘各自的老客戶，何樂而不為。
怎麼合作？
房企合作的主流模式，一般有兩種，一是入股，二是代建。
第一種呢，就是不同房企按不同的比例入股，或者一家房企全案操盤，其他房企認股出錢，或者各家房企共同操盤，自己幹自己的領域。
這種合作模式，一榮俱榮，一損俱損。在上饒是比較多的。
第二種，是甲開發商拿地，因為種種原因不能建造，承包給乙開發商，乙開發商只負責建造，與其他事項無關。
這種模式在上饒就比較少，基本就只有帶湖·陽光城等幾個安置房，是以這種模式承包給綠城代建的。
聯名都是好的？
當然不是，雖然看起來，房企搞合作就是一本萬利的事情，但那是房企之間的事，對購房者可就不一定了。
比如由當代綠建和上饒市紫鑫房地產開發有限公司合作開發的上海廣場。
房企合作，不僅僅是兩家公司在一起幹活那麼簡單，還是公司之間的經營模式、週期任務、節點要求等不同運作風格之間的碰撞。
各種的不一致，就有可能導致房企之間的合作關係出現矛盾，甚至直接跑路，到最後，要為此買單的也就只有購房者了。
這類樓盤怎麼挑？
一、看開發商的大小及成熟程度。
大開發商合作叫強強聯合，大開發商和小開發商合作叫扶持新人。
小且不成熟的開發商合作，叫抱團取暖，出事可能性直接飆升。
二、看意向樓盤的主導開發商。
對比主導開發商的其他產品就可以大概知道，他會在這裡拿出怎樣的成績；
檢視開發商的運作模式，是否高週轉，因為高週轉的模式，勢必會犧牲掉一部分的品質。
三、看物業。
弄清物業服務是誰提供的尤為重要，特別是待建專案、品質開發商少量入股的專案，這類專案很有可能只是利用其它開發商的品牌價值。
和開發商本身關係不大。
現在，物業的重要性已經不言而喻了，居住的舒適度和未來房子的溢價程度都和物業有關。
房子可不是時尚單品，別看到是聯名就走不動路，再大的合作開發商也得好好考慮，指不定他就是靠名字賺點零花錢，你說呢？
