人人都想得到領導的重用，為什麼卻只有為數不多的人能獲得青睞呢？
其實，並非“非心腹們”不努力，也不是“心腹們”太會鑽營，而是他們瞭解領導的3個軟肋，從而能不費力氣地獲得信任。
所以，別再跟“會不會拍馬屁”較勁了，只要能用好領導的這3個特質，你與領導的關係會越來越融洽，職場發展也一定會越來越順利的。
“什麼？領導還有軟肋？我沒聽錯吧？”
領導也是人，是人就有優點和缺點。
尤其是處於管理崗位的人，往往都有一些共同的特質。
而這，也正是你獲得領導信任的重要抓手。
今天心眼兒就跟你詳細聊聊：領導的軟肋，到底在哪裡？
老實人不會討好領導沒發展？抓住3個軟肋，不拍馬屁，照樣被重用
有兩個員工：
誰更容易升職？
沒錯，那個能力一般的人，反而更容易被重用。
這個場景，估計你我都不會陌生。
領導是誰？
就是要管人、成事的人。
所以，他非常需要對下屬有掌控感：“這個人聽話，他辦事我放心。”
只有感覺自己能控制周圍的人和事，領導才能安心。
誰也不願意放一個處處和自己唱反調的人在身邊，是不？
老實人不會討好領導沒發展？抓住3個軟肋，不拍馬屁，照樣被重用
所以說，不管你的能力是高還是低，千萬不要自命不凡。
也許你會覺得：領導說什麼，自己就聽什麼，太沒主見了。
其實，我們也不用像個“學舌鸚鵡”。
只要能讓領導感覺到你對他的服從，即使提意見也是從老闆的角度想的，就OK了。
在一定程度上滿足領導的控制慾，從領導的角度“適度服從”，同時保持住自己的職場操守，你就能得到領導的重視。
徒弟小洛因為性格內向，平時蔫頭耷腦的，入職很長時間了，都沒跟我說過兩次話。
有一次，我接到一個急活，考慮小洛目前沒什麼事，我就派給他了。結果沒想到，小洛完成得非常好，連大領導都發話“要請客獎勵他”。
在慶功宴上，小洛一如既往地沒什麼話。等到大領導點名了，他才緩緩站起來：
“我是個新人，還有很多不懂的要學習。這次專案做得好，其實都是師父指導得好，我就是按照他給的方法去做了而已。”
“另外，我還想感謝大領導。是您給了我這次鍛鍊的機會，讓我學習到了很多。遇到您是我的幸運。”
話不多，卻把各級領導都放在了自己的前面。
如果以後再有專案，我還會給他做嗎？答案是自然了。
老實人不會討好領導沒發展？抓住3個軟肋，不拍馬屁，照樣被重用
沒有人不看重自己的利益，領導更是如此。
所以，在榮譽面前，你最好能維護好領導的利益。
領導的虛榮心得到了滿足，也自然會給你些回饋。
更重要的是，久而久之，你就成為他的心腹啦。
很多人彙報工作時，喜歡說自己加了多少班，為某個專案改了多少次方案……言下之意，沒有功勞也有苦勞。
但領導愛聽嗎？
現實的職場，只講工作效率與結果。
領導也有他的KPI，他的工作也要向上級彙報。
到時候，他總不能說：“這個專案雖然失敗了，但我的下屬加了3天班，也非常不容易了。”
這麼努力，還是這個結果，只能顯露出自己以及部下的無能。
老實人不會討好領導沒發展？抓住3個軟肋，不拍馬屁，照樣被重用
所以，下次當你付出了很多，卻因為結果不好而被批評時，儘量少一些委屈情緒。而是換個角度想一想：為什麼自己會失敗，是能力問題，還是團隊配合出了問題。
下次拿出優秀成績給老闆看，比什麼都強！
你只有表現出色，領導才會認可你的價值與閃光點，也就自然會越來越重用你了。
有人說，特別不會和領導相處，只要跟他們在一起，就渾身不自在。
其實，只要你平時能多觀察，多思考：老闆要的是什麼，自己能做些什麼去滿足，就基本可以了。升職加薪對你而言，也就不那麼遙不可及了。
今天的3個軟肋，大部分領導都會有。
