近年來新消費盛行，很多新銳品牌快速增長，比如元氣森林氣泡水成為Z世代年輕人的喜歡的飲品，還有自嗨鍋緊抓火鍋消費群體，解決了一個人吃火鍋的尷尬，這些新銳品牌都是透過單品來開疆裂土，樹立品牌的競爭路徑，超級單品為什麼能實現品牌的快速增長？什麼是超級單品？
首先超級單品並不等於爆款產品，爆款產品往往聚焦在短時間的銷售爆發上，但也僅限於此，停留在產品的維度對品牌的助力有限，經常如曇花一現。
而超級單品不僅在初期可以爆發式銷售，同時還具有轉化為品牌的潛力，甚至能夠成為品類的代表，另外還具有產品次生性，能夠衍生出更多系列產品，構築起品牌護城河，所以對於一個品牌來講，想要長遠的發展可以從三個維度來理解超級單品。
保證市場
超級單品必須是品牌能撐起銷量的產品，在初期一定需要收割大量的使用者群，先保證消費者知道認識你並且用過這個產品，本質上就是一定要先獲得特定使用者群的認可，也是變相檢驗你的產品是否滿足消費者真實需求的好產品。
類品牌單品
超級單品能夠驅動品牌增長，更重要的是因為產品本身可以替代品牌，也就是產品能夠錨定某種特定認知，比如提到氣泡水就會想到元氣森林，麥片就是王飽飽，這種從需求到產品的對映不假思索，理所當然，這本來是品牌的作用，如果產品可以起到這個作用，那就能承擔起超級單品的角色。
衍生能力
超級單品還需要具有衍生能力，也就是能擴充套件產品序列帶動品牌持續的增長，超級單品透過擴充套件產品序列，可以在相關需求細分上截流，透過整個產品陣營對抗來自模仿者或跟風者的挑戰，逐漸建立起品牌壁壁壘，形成跨維度或代差打擊，將其他產品拒之門外。
超級單品這種能帶來爆發式銷量增長的產品，發揮著品牌影響力同時還能夠形成品牌不對稱競爭的產品。
