二流的團隊也能做一流的事情嗎？
如何在打仗之前就佔盡先機？
制定公司戰略重要，還是培養人才重要？
何為戰略勢能，如何創造勢能？
以上這些問題，可以在《孫子兵法》的《形篇》和《勢篇》裡找到答案。
01
先勝而後求戰
“孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。”
——《孫子兵法·形篇》
意思是，善於作戰的人，先確保自己不被敵人戰勝，再等待戰勝敵人的時機。
如何確保自己不被敵人戰勝？
那就是和平時期奮發圖強，苦練內功，彌補自己的漏洞和短板，讓自己實力強大起來，不給對方可乘之機，這便是先勝。
“不可勝者，守也。可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。”
想要不被對方戰勝，首先要修煉內功，防守嚴密。
而想要戰勝敵人則要進攻得當。
如果單純消極防守，那麼兵力永遠是不足的，因為你永遠不確定敵人出現在哪裡，只好處處設防。而進攻的兵力則一定有餘，因為進攻就如同用針扎氣球。
這就好比企業在某個專業領域精耕細作，制心一處，力出一孔，攻佔該領域的技術至高點！讓競爭對手望塵莫及。
“善守者，藏於九地之下。善攻者，動於九天之上。故能自保而全勝也。”
真正善於防禦的人，藏於九地之下，深藏不露，讓敵人不知進攻哪裡。
真正善於進攻的人，動於九天之上，實行降維打擊，讓敵人不知如何防禦。
陽明先生是如何來妙用心中的智慧呢？
陽明先生在平定寧王時，只用很少的兵力就戰勝了寧王的十萬精兵。
在得知寧王叛亂的訊息後，陽明先生寫了一道假的兩廣都御使的火牌，雲：“本院帶領狼達官兵四十八萬，齊往江西公幹。”
先生的目的是使寧王朱宸濠看見火牌後產生恐懼，遲疑觀望，不敢輕易進兵。
果然，寧王中計了，遲遲不敢行軍，比原計劃晚了半個月。
火牌的目的是在虛張聲勢，同時也讓寧王搞不清楚朝廷主力究竟在何處，更不知如何進攻。
而後，陽明先生在寧王攻打安慶時，心生一計——“圍魏救趙”，攻打寧王的老巢南昌，經過一系列策略部署，幾乎兵不血刃就攻陷了南昌城。
南昌失守的訊息，一下讓寧王心神大亂，執意要回南昌進行反攻，正中陽明先生下懷。
這就是“善守者，藏於九地之下；善攻者，動於九天之上”的真實寫照。
我要防禦，就讓你無處進攻，而不是拼死抵禦你的進攻。
我一旦出擊，就讓你無處防守，“攻其所必救”，讓你不得不被我牽著鼻子走。
這是在行軍打戰中，教會我們如何獲得勝利。
但勝利，也是有層次的。
“見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰勝而天下曰善，非善之善者也。”
取得了勝利，但並沒有超過眾人的預期，並非真正的猛將。這一點我們可以理解。
但打了勝仗歸來，人人讚歎，卻為什麼依然不是好將領呢？
我們不禁要問，什麼才是更高層次的勝利？
“故善戰者之勝也，無智名，無勇功，故其戰勝不忒。不忒者，其所措勝，勝已敗者也。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。”
真正善於用兵的人，他沒有智慧過人的名聲，戰功並不勇武顯赫，但他打勝仗卻一定不會有任何失誤之處，因為，他戰勝的是註定失敗的敵人。總之，善於用兵的將領，始終使自己處於不被戰勝的境地，也絕不會錯失任何擊敗敵人的機會。
這就跟中醫的“上醫治未病”是一個道理。
這才是真正高明的勝利。
不是靠勇敢、強大的力量打敗敵人，而是靠深刻洞察制定出好戰略戰勝。
所以，企業家應提高自己的格局和境界，站在更高層面去制定公司的戰略，實現公司更大的發展，達到同行業的先勝。
如此，你便可以在你的行業領域插上一面旗幟。
02
藉助勢能，擊敗敵人
什麼是勢呢？
“孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也。”
意思是，駕馭一個巨大的團隊，就像駕馭一個小團隊一樣靈活，這才是本事。
一個偉大的將領，怎麼才能做到統領千軍萬馬，就像指揮一個小部隊一樣到位呢？
這就需要依靠合理的組織、結構、編制等明確高效的指揮系統。
企業也是一樣，管理成千上萬的員工，需要合理的組織系統自動管理，這便是一種勢能。
“激水之疾，至於漂石者，勢也。鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。”
湍急的流水之所以能讓大石頭浮動，是因為巨大的衝擊力產生了勢能。猛禽捕捉雀鳥，找到最有利於爆發衝擊的位置，勇猛地衝下去，以迅雷不及掩耳之勢戰勝它。
可見，行軍打仗抑或是處理企業和生活中的平常事物，藉助勢能便能做成此前做不成的事情。
石頭怎麼可能浮在水上呢？但當水勢如洪水般洶湧之時，石頭浮在水面上又何妨呢？
今天各行各業的頭部企業，當下所做的事情其實是未來所要做的事情，這說明這些企業家看到了行業趨勢所帶來的勢能。
企業的3。0戰略也是一種勢能。作為公司的董事長，把高管和員工的力量捲起來，團結一致，利益客戶，勢不可擋。
3。0戰略就攜帶著勢能而來！
《孫子兵法·勢篇》有言：
“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。”
善於作戰的人追求勝利，依靠的是有利的趨勢，而不是苛求士兵的能力有多麼強，所以，選擇人才去造勢或利用已經形成的勢，獲取勝利。
這就像在下坡路上開車，你不用加油門，車就能繼續往前跑。
當一個企業能制定這樣一種具有勢能的好戰略，哪怕是二流的團隊，都可以做成一流的成果，這就是戰略的力量！
好戰略，擁有強大勢能！
