出品©一筆封禪
作者@何鯨洛
7月10日。
市場監管總局依法禁止虎牙公司與鬥魚國際控股有限公司合併。
此舉。
不只是阿里巴巴反壟斷後的“第二槍”。
滴滴相關APP被下架後的又一隻“出頭鳥”。
還是異常引人注目的“網際網路併購禁止第一案”。
而後。
騰訊迅速發出公告。
①
800億合併案驟停？
▽
中國網際網路眼下有兩座“大山”。
它們是無數創業者、自媒體和打工人“衣食住行”都無法繞過的存在。
阿里被“敲打”之後乖巧了許多。
騰訊生態卻似乎還在我行我素。
就好比：
4月底涉嫌壟斷把使用者和外賣小哥“困在演算法裡”的美團。
5月初青春有你等選秀綜藝鬧騰出的“倒奶事件”。
6月初愛優騰針對B站抖音的短影片戰爭。
7月初偷偷赴美上市“被下架”的滴滴。
這些。
或多或少都有騰訊的影子。
當然。
一家網際網路企業想要發展和擴充套件，就不可避免會涉及“資本運作”。
從某種程度上來說：
騰訊的“共榮”生態其實阿里“抽血”生態更要優秀。
但這種優秀逐漸也帶來了更多的“副作用”。
騰訊。
很多時候都站在眾目睽睽之下。
就好比：
這一次的“虎魚合併”事件。
審查表明：
騰訊在上游網路遊戲運營服務市場份額超過40%，排名第一。
虎牙和鬥魚在下游遊戲直播市場份額分別超過40%和30%，排名第一、第二，合計超過70%。
而騰訊控股透過其附屬公司擁有虎牙36。9%的股權，佔虎牙總投票權的50。9%；同時，騰訊還是鬥魚的最大股東，持有鬥魚公司約38。0%股權及投票權。
虎牙和鬥魚合併。
就像是《天龍八部》中鍾靈的擔憂：
段譽和木婉清其實是“兄妹”。
畢竟。
一旦虎牙與鬥魚合併。
騰訊系就佔據超70%的遊戲直播市場份額，市值達到800億。
騰訊除了在遊戲領域擁有絕對的話語權之外。
還將進一步強化在遊戲直播領域的支配地位。
而這時。
騰訊提出的附加限制性條件承諾方案卻不能有效消除使用者、市場和監管層的擔憂。
那麼為何在這反壟斷大年，虎牙鬥魚必須合併呢？
據公開財報顯示：
2021年第一季度。
鬥魚一季度營收21。53億元，同比下滑6%，股價本年度三個月內跌幅達59。33%；均MAU為1。92億，付費使用者為700萬，付費比例為3。6%，相比於去年同期的4。8%，下降幅度明顯。
虎牙一季度營收26。05億元，同比增長僅8%，股價本年度三個月內跌幅達為55。19%。
這裡還有一組資料：
目前虎牙股價為15。13美元，與今年2月高點相比暴跌58%；
鬥魚股價為5。45美元，與今年2月高點相比暴跌高達73%。
股價下跌。
營收增長乏力。
作為兩者共同股東的騰訊自然看到了危機所在。
短影片的“屢戰屢敗”進一步加深了它的危機感。
合併共贏。
減少不必要的內耗。
加固“護城河”實現投資回報。
這是站在騰訊視角下“虎魚”必須合併的原因。
②
虎魚原來是“一家”？
▽
且不提合併案被叫停後。
龍珠直播“喜極而泣”。
其實。
早在2018年“虎牙鬥魚”合併就已經初露端倪。
鬥魚起家於2013年的AcFun生放送，2014年正式獨立，2016年就獲得過騰訊領投的超一億美金。
虎牙的前身是YY遊戲直播，2018年獲得過騰訊的獨家投資，並先鬥魚一年在紐交所上市。
2018年。
據說騰訊投資虎牙時就和虎牙有過“約定”，接下來的幾年以市場競爭價獲得虎牙控制權。
2019年。
鬥魚CEO陳少傑曾在鬥魚2019Q3財報上說過：“鬥魚和虎牙合不合並，取決於大股東騰訊的意願。”
2020年4月。
騰訊宣佈控股虎牙。
2020年8月。
虎牙和鬥魚接到騰訊的合併提案，合併後，或將只保留虎牙的上市主體，虎牙將收購鬥魚的全部股份。
2020年10月。
虎牙與鬥魚聯合宣佈，雙方已簽訂“合併協議與計劃”，預計於2021年上半年完成合並。
根據合併計劃：
最開始騰訊意圖將自家旗下的“企鵝電競”遊戲直播業務轉讓給鬥魚，鬥魚整合企鵝電競後，再與虎牙合併。
合併後。
騰訊將擁有新公司67。5%的投票權，成為公司控股股東。
只是人算不如天算。
11月。
國家市場監督管理總局釋出了《關於平臺經濟領域反壟斷指南》徵求意見稿。
根據指南要求。
騰訊向市場監管總局提交鬥魚虎牙合併一案。
187天后。
審查完成。
公告禁止虎牙和鬥魚合併。
至此。
在“千播大戰”中殺出重圍、為數不多在市場和資本的江湖經歷了太多“生離死別”互生好感逐漸在“包辦婚姻”中建立起了革命友誼的“幸運兒”。
本想洞房花燭。
卻突然發現：
這天下有情人原來還是兄妹。
③
反壟斷反的是什麼？
▽
2016年。
千播大戰打響。
2017年。
因為內容尺度監管等問題直播行業有所收斂。
2018年。
撒幣式的《衝頂大會》算是一劑“強心針”，但在升級維護之後又開始了“猥瑣發育”。
也正是這一年。
騰訊玩起了“雙押”。
隨著熊貓TV破產、觸手TV退場、戰旗轉型，以及虎牙與鬥魚先後上市，同時快手抖音等短影片巨頭入場，曾經千帆競發的遊戲直播賽道儼然已經重新洗牌。
騰訊短影片的弱勢。
遊戲上的強勢。
驅使著它更加重視“遊戲直播”這一枚棋子。
在網際網路紅利即將消耗殆盡之時。
這是騰訊在遊戲和短影片之外爭取更多使用者注意力的又一條賽道，更何況當下遊戲在騰訊生態鏈中的地位越來越重。
騰訊“不能輸”。
只是滴滴快的合併之後、共享單車一地雞毛、共享充電寶價格沒有最高只有更高……
一次又一次的巨頭壟斷。
讓使用者深受其害。
讓市場發育不良。
讓監管如鯁在喉。
我們已經忍無可忍。
這也是為什麼國際、國內都在忙著反壟斷。
因為資本這玩意兒。
根本就不懂得什麼叫做見好就收適可而止。
這也是滴滴頂風作案的緣故。
痴迷於市場份額遊戲的它們。
早已忘了產品質量、服務水準、科技創新才是網際網路企業的核心生產力。
沒有了這些。
這些平臺型、巨頭型企業要像繼續盈利、做出好看的財報、為投資者畫一塊更大的餅，必然就會“壓榨”創作者抑或服務者，用更劣質的服務向用戶收取更高的費用……
如此一來。
初創企業無法生存。
使用者沒有選擇。
科技巨頭帶頭壟斷。
這樣的社會。
看看隔壁的思密達。
還有什麼希望？
最後。
我們再聊幾句。
沒能合併成功。
這對於虎牙、鬥魚，乃至於騰訊來說。
或許。
都是一件好事。
壟斷。
固然簡單。
但也容易消磨一家企業科技創新的魄力和勇氣。
畢竟。
誰都不想成為下一個搜狐和盛大。
但你們都有機會成為下一個華為。
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