已經過去一週了，張銘負責的專案還是沒有進展，我覺得有點奇怪。當初就是因為看重他的執行力高效，工作表現也很好，我才把這個重要的專案交給他負責。
難道他是遇到什麼問題了？和他聊過後，才知道他卡在和其他部門的合作上，因為不善於處理跨部門合作的人情關係，被冷落在一邊了。
我本想教他一些方法，他卻喪氣說：我就是搞不懂人情世故，工作上一貫獨來獨往，我覺得我還是不適合做主管。
我失望地搖了搖頭，張銘的問題並不是在於能力上，他逃避了。
【一】不是不懂，而是逃避
大家有沒有遇到這樣的同事：總是強調自己不懂人情世故，很不善於溝通，只做自己的事情，也不配合團隊合作。聽起來就像是個人性格問題，沒法強求。
實際上就像總有人說：我這個人就是口直心快，說話直接，大家不要太介意。然後猛地挑別人的毛病來說，別人還不好說什麼，真是個好藉口。
你都把人情世故掛在嘴上了，還說不懂。這其實是逃避的心態，我知道人情世故應該是怎麼樣的，但是我做不到，或者說不願意這樣做。
有的人是因為在人情社交上碰壁了；有的人則是因為掌握不到方法，覺得這事太困難了；有的人則是對人情來往的方式抱有成見，不屑這麼做。
於是最後都不願意直面自己的不足和問題，於是給自己冠以“不懂人情世故”的藉口，讓自己更理所當然地逃避社交，做出低情商的行為，影響自己的職業發展，被別人所嫌棄。
【二】放下偏見，展現適當的情商
很多人一聽“人情世故”，就覺得很市儈，是旁門左道，上不得檯面。
張銘也是這樣，看到有同事晉升，就在私下吐槽對方靠走關係，討好領導。這既是酸葡萄心理，也是一種偏見。
如果換一種說法，我們講情商，大家就不反感，反而覺得應當是要提高下情商的。兩者其實是一個意思，都是為人處世的方法。
我們之所以對“世故”有偏見，無非是想到了那些走人情、送禮的手段，聯想到那些沒有實力，靠關係奪走別人晉升機會的人。
我們並不是說一定要很精通人情世故，但要把握住基本的人情社交，儘可能讓它成為職業發展的助力，而不是障礙。
我們當然不需要送禮，討好別人，我們需要的是，與人交往的情商。畢竟任何工作都離不開團隊合作，溝通技能更是所有職業的通用能力。
如果你想有更好的發展空間，這是必須的。如果連基本情商都沒有，別說發展，只怕連工作都很難做好。
【三】提高為人處世的情商
如果你想找到相對合適，不讓自己太難受的為人處世方法，建議你從這幾個方面提升情商：
1、公事公辦時，給予對方更多的尊重
很多人覺得公事公辦會給人留下不好的印象，並非如此，只是有些人說公事公辦時，擺出一副冷漠不配合的態度，才讓人感到不舒服。
只要我們在處理工作時，能夠給予對方更多的尊重，擺正態度，做事不要太呆板，表現出足夠的善意，或是和善的姿態，即便遇到難以處理的事情，別人也會願意和你協商協調。
2、溝通工作時，打破障礙主動溝通
在團隊溝通中，很多獨來獨往的人在完成工作後，或是工作進展遇到困難時，都不會主動找人溝通，等到問題變大，大家想幫忙處理也來不及。
日常工作上則擺出冷漠的姿態，別人就算想和你交流，也會覺得退縮。‘
我們可以不和同事聊八卦，但必要的工作溝通，要儘可能主動和別人交流，不需要低聲下氣，只要表現得隨和一點，謙卑對人，就能給別人留下不錯的印象，溝通起來也會很順利。
3、合作配合時，多站在別人立場考慮
所謂的合作共贏，一開始都是需要儘可能讓利給對方，而後我們再從中贏得利益。
當我們和別人有工作上的合作或配合時，先不要急著為自己謀利，多站在別人的立場考慮，做事情時多為別人著想，就能贏得別人的認可。
說話也是一樣，如果已經預想到這句話會冒犯到別人，那就不要說出來，溝通時多留意別人的態度，儘量讓對方感到舒適。
做到這些，合作的效果自然不會太差，通常都能達到共贏。
