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技術研發管理的崗位人員怎麼做升職答辯?

等級提升的辯護主要是透過講述自己做了什麼。你得到了什麼樣的結果?這說明你的能力已經達到了下一級的要求。

希望那些有實力有機會的同學,不要在PPT上吃虧,不要在幾分鐘的通道防守內犯技術能力以外的嚴重錯誤。能夠全面、真實、客觀的展現自己的實力,希望所有被提升的同學都能達到你的目標,展現你的鋒芒。

一。職業答辯常見問題:

我忙著升職,不知道怎麼準備,有機會也不敢申請,怕丟臉。

得到了領導和同事的認可,但在晉升答辯中,有乾貨不能倒,面對問題往往腦子短路。

述職時間只有15分鐘,一定要抓住重點。主要目的是給評委一個整體印象,突出關鍵詞,方便指導後續的互動環節。因此,許多學生經常犯錯誤:

找一個能凸顯個人價值的專案,並專注於此。其他專案一句話就提到了。畢竟時間有限。

——經常涉及技術細節,冗長。

這也不是技術分享會

首先,徹底瞭解“目標排名的要求”,然後依靠你做的事情和你得到的結果。

在實際操作中,評委不會硬性使用這個標準,而是抽象一些“關鍵詞”,用“人物比較”的方法進行操作。先從自己熟悉的員工中挑選幾個表現好的,目標職級相同的人,和候選人橫向比較。以發展生為例,從評委的角度來看,各專業層次的要求通常是這樣控制的:1。初級:能夠在他人指導下完成工作;能夠開發簡單的模組,程式碼質量達到標準。2。中級:能獨立完成日常工作;能夠設計子模組,掌握常用技術棧。3、高階:能指導他人完成工作;具有跨模組和子系統的設計能力,有一定的技術深度,對高可用性、高併發性、高可擴充套件性等問題有完整的思路。4。專家:能夠統籌業務和技術;具備針對複雜業務場景的系統設計能力,系統分析解決問題,視野全面。可以看出,級別越高,負責的事情越複雜,對技術能力的要求也越高。這只是表面的認識,背後更深層次的解讀其實是:從點到線到面,系統的思維能力和控制能力要跟上高度。

-過多的介紹業務牛逼。

推廣報告≠業績報告,突出個人能力,經營業績需要概括為個人能力的成就。無論是專案貢獻還是專業能力,都必須符合目標排名的要求。

1。專案貢獻:代表你的成就,可以是商業價值,也可以是技術價值(如提高R&D效率,降低R&D成本等。)。

2。專業能力:代表你做事的實力。可以是技術能力,業務能力或者協調能力等。

——思維跳躍,因果不明

思維跳躍,專業術語太多。其實不是每個評委都熟悉你的業務背景和技術架構。

-我不知道為什麼。

接到老闆的任務後,我全身心的去執行,沒有決策和判斷的過程。你的思考和判斷是評委在推廣回覆中最想聽到的部分。

二、晉升答辯流程

一般流程是:`主管介紹->候選人工作彙報->評委提問互動環節->評委討論->評委反饋‘。

三、排名提升的PPT策略

不要羅列文字,展開要點,最後最佳化排版。人是視覺動物!!不求大神水平,但求順眼。這裡建議題主可以去Slide,WPS,微軟的PPT官網搜尋資源,完成一個優秀的PPT。

-價值第一,STAR規則。

STAR規則情境)+任務)+行動)+結果。

一個結構化的描述可以使你的闡述更有層次性和邏輯性。

首先選擇你最重要的事蹟,3~4個,不要太多。每一個都有一個目的,說明你的某個特點,說明你為什麼能達到下一個等級的要求。

情境業務的背景和價值。

通常評委對你的商業背景並不熟悉。非常簡短。

任務

你在這份工作中承擔的任務或職責。當時遇到的問題、挑戰、困難。

動作(動作)

為了達到最終目的,你是如何行動的,採取了哪些措施和方法來解決問題?也就是你個人價值的體現,這是重點,要把你的思路說清楚。

技術研發管理的崗位人員怎麼做升職答辯?

技術研發管理崗位升職答辯

結果(結果)

最後的結果是什麼,包括業務,技術,團隊。自己的總結和反思。

“如果從現在的角度來看這件事,你會有什麼不同的做法?”-法官喜歡問的問題。一句話總結:在什麼背景下,遇到過什麼痛點,在想什麼,具體做過什麼重要的事情,最後的結果是什麼?

-引言章節

自上次晉升以來的主要工作經驗和產出,突出關鍵成就,如獲獎或指導其他學生的產出,也可以在此處介紹。

業務中負責方向的定位和價值,簡單畫出整體業務架構圖,說明你在這個業務中負責哪個模組。

-審議和編寫不足的章節。

你做的事情對公司有利,對個人無益。這裡需要明確重點,讓公司得到最大的利益,然後你才能得到最大的利益。

思考公司專案或產品技術方案的最佳化、

想著如何建立一個更高效的團隊,

想想工程師在整個行業是怎麼發展的。

第四,晉級的防守技巧

——心態,穩定

經過一年的工作,根據你做的事情和你產出的價值,基本確定晉升成功的機率。好的防守可能不會增加成功的機會,但不好的防守可能會以失敗告終。

——刻意練習|熟能生巧

幻燈片控制在10頁左右,演講者備註一定要寫。寫完後多練習,直到不需要看備註為止。我們必須做更多的練習,練習,練習,彙報會議通常不到十分鐘。在這短短的時間裡,你的主要目的是非常準確的說明自己能夠達到下一個排名的原因,包括業績、技術、團隊等維度。不要說太多細節。如果覺得重要,可以著重提醒評委,然後說如果對這一塊感興趣,可以在後面的提問環節進一步溝通。(引導評委思維)

-簡單介紹一下你自己

自我介紹是給評委的第一印象,不要說太多,列出你的核心特質,在下面的描述中呼應。

動詞(verb的縮寫)其他

很多同學通常在促銷季埋頭做生意,整理材料,卻發現忙了整整一年,值得挖掘的事蹟並不多。

多看看自己。如果你想明年升職,現在該怎麼辦?你要多分享,多交流。你真正能告訴別人的,才是你真正明白的。

技術要和業務結合,而不是空中樓閣。