鄭智軍“補位”民生加銀基金總經理。
12月1日，民生加銀基金髮布公告稱，公司新任總經理由鄭智軍於11月30日任職。自任職之日起，董事長張煥南不再代為履行總經理職務。
這已是民生加銀自2008年成立以來迎來的第五任總經理。先前的四任總經理分別為張嘉賓、俞岱曦、吳劍飛以及李操綱。
值得一提的是，前四任總經理均是市場化“出身”，而新任總經理鄭智軍則來自股東方民生銀行。
新任總經理“出身”股東方
總經理一職“空缺”8個月後，民生加銀迎來新任總經理鄭智軍。
從先前鄭智軍的工作履歷來看，其來自持股63。33%第一大股東民生銀行。
據民生加銀基金公告稱，自2002年4月以來，其便加入民生銀行，在總行金融同業部、資金及資本市場部、金融市場部、資產管理部工作，歷任職員、中心總經理、部門總經理助理，直至2017年後便任職民生銀行上海分行副行長等職位。
與新任總經理“出身”銀行系不同的是，先前公司四任總經理均是市場化“出身”。
首任總經理張嘉賓是典型的職業經理人，據公開資料顯示，張嘉賓先後加盟富國基金、信誠基金、光大資產，隨後在2008年進入民生加銀。
其次便是俞岱曦、據民生加銀公告稱，其先後任職於鵬華基金、嘉實基金、中銀基金；隨後在2011 年 9 月加入民生加銀。
吳劍飛也無例外，曾在長盛基金、泰達宏利基金、建信基金、平安資產管理公司任職；與俞岱曦同時加入民生加銀基金，直至2015年5月擔任總經理職位。
同樣是透過市場化招聘的還有李操綱，據公開資料顯示，李操綱先後擔任華夏證券東四營業部副總經理、清算中心總經理；華夏基金副總經理、最終離任鵬揚基金副總經理加盟民生加銀。
然而民生加銀並未成為這些市場化“出身”職業經理人的最終歸宿。自公司2008年成立以來，公司總經理一職已經歷四次變動。然而值得一提的是，3年左右的任期時間似乎是民生加銀成立以來歷任總經理們的宿命。
自2008年11月以來，張嘉賓任職公司第一任總經理，到2011年1月離職；時隔一年後，俞岱曦於2012年2月成為第二任總經理，到2015年1月離開；緊接著同年5月便是吳劍飛接任總經理，在2018年11月其離職後，直至2019年4月，李操綱成為第四任總經理，隨後在今年3月離任總經理。
外來和尚念不好“本土經”，鄭智軍能否力挽狂瀾？
規模對於基金公司的重要程度不言而喻，但先前四任總經理大多數在任職期間規模表現平平。
在首任總經理張嘉賓時代，雖然資產管理規模據逐步增長，但與同行相比還有一定差距。據民生銀行年報顯示，公司資產管理規模2010年同比增長84%至26。3億元，在全國66家基金公司中排名第58位。
在第二任總經理俞岱曦任職期間，公司的資產管理規模並不穩定，從2012年的210。88億元大降至2013年的153。2億元，2014年大幅增超384億元。
不過在第三任總經理吳劍飛時代，公司規模甚至突破千億大關。
據天天基金網資料顯示，規模雖然僅從2015末的超748億元緩慢增至2016年的787。54億元，但在2017年管理規模突破1000億元，隨後又不斷增至2018年6月末的近1300億元，截至2018年末，規模小降至1263。9億元。
但在民生加銀基金第四任總經理李操綱任職期間，管理規模再次一波三折。
據天天基金網資料顯示，公司管理規模前期總體呈上漲態勢，從2019年三月末的1161。43億元升至2020年的1720。89億元，但規模達到巔峰之際後開始下跌不止，從高位步步跌至今年11月1日的1309。2億元。
引起規模下跌的罪魁禍首正是債基，債基規模下跌的時間段與公司管理總規模下跌時段十分類似，
據天天基金網資料顯示，從2020年3月的1096。22億元狂跌至今年9月末的近496億元。
以民生加銀鑫元純債A為例，據天天基金網資料顯示，其在去年四季度末申購達101。73億份，但截至今年三季度末，申購僅4。9億份；期末淨資產從去年四季度末的104。13億元下滑至今年三季度末的36。23億元。
這並非個例，民生加銀嘉益債券的淨資產規模從今年一季度末的61。56億元“腰斬”至今年三季度末的27。83億元。
在債基規模大幅下滑之際，與之走勢相反的則是貨基，成為規模的第二大組成部分。據天天基金網顯示，從2020年9月末的近165。82億元一路升至今年三季度末的456。54億元。
作為出身出身銀行系的高管，鄭智軍的擅長之處或許在於固收領域，原先靠著固收“加身”規模大漲的民生加銀此番能否在鄭智軍的帶領下重回高光？
民生加銀“掉隊”股份行系公募基金
銀行系公募基金可謂含著“金湯匙”出生，從國有大行到股份行，再到城商行紛紛涉足。
據中基協資料顯示，截至2022年三季度末，我國公募基金行業共有基金管理人154家，有15家為銀行旗下的基金管理公司。其中股份制銀行旗下的基金公司包括招商基金、興業基金、浦銀安盛基金、民生加銀基金。
在四家股份行系公募基金中，民生加銀基金的規模與其他三家還存在一定差距。
據天天基金網顯示，招商基金管理規模穩居第一，從2017年末的3914億元一路攀升至截至今年11月23日的超8000億元。
其次便是浦銀安盛基金，規模從2017年末的1107億元增至今年11月22日的3043。54億元；排名第三的則是興業基金從2017年末的1735。28億元步步增至今年11月30日的2971億元。
然而，民生加銀基金規模表現卻不及預期，2017年末規模是1007。75億元，幾番波折後，截至11月1日，規模約1309億元。
不僅是規模，在業績方面，民生加銀基金相對於其它同行也稍顯落後。
據公司年報資料顯示，今年上半年淨利潤僅1。21億元；而招商基金仍居於第一，今年上半年，其實現淨利潤為9。54億元；排名第二的則是浦銀安盛基金，同期淨利潤為1。88億元；排名第三的則是興業基金，為1。83億元。
從資料不難發現，除招商基金外，其餘三家股份制銀行旗下基金公司淨利潤在今年上半年相差不大。
拉長時間線來看，招商基金依舊“拔得頭籌”，其餘三家淨利潤卻呈現緩慢增長之勢。
據公司年報資料顯示，招商基金淨利潤從2020年的9。05億元增至2021年的16。03億元；浦銀安盛基金的淨利潤僅從2020年的3。03億元增至2021年的3。18億元；興業基金從2020年的4。45億元增至2021年的4。91億元；民生加銀2020-2021年分別為2。22億元、2。67億元。
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