一年一度的年終考核如期而至，年終考核既是被考核單位和部門展示成果、發現不足、作好總結、開好新篇的重要方式，也是考核組瞭解各單位和部門落實政策、推進工作、履職盡責的重要方式。因此需要引起重視，要善於用好“精”、“實”、“效”三字秘訣，一張紙寫好年終考核“大文章”，繪出基層“新藍圖”。
用好“精”字，“刪繁就簡，精煉內容”開好頭。
“沒有哪項工作不重要”是考核體量逐漸冗餘龐大的“始作俑者”。於是就把心思放到“注水”“包裝”“作假”上，進行“添油加醋”“移花接木”“無中生有”，企圖以堆砌的各項材料來顯示政績。這種企圖以“材料美顏”來矇混過關的想法無疑是作繭自縛，美其名曰“工作抓鐵有痕”，實則是“不擔責不負責”。魯迅先生說過：“文章寫完至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜。”考核也需要理重點、抓關鍵。“幹部業績在實踐，幹部聲名在民間。”單位在年終考核時要吸引群眾參與、迴應群眾訴求、邀請群眾評判，刪繁就簡，著重把關係到群眾冷暖安危的工作作為考核側重點，樹立正確的政績觀，以群眾“口碑”作為檢驗政績的“標尺”。
用好“實”字，“對症下藥，查明質效”搭好橋。
考核的主要目的是促進工作提質提優，兼顧“檢查”和“指導”兩層作用，是幫助基層查漏補缺、完善提升的重要方式。因此，要從三方面用好“實”字，搭好年終考核“文章框架”。第一，考核內容要實事求是、求真務實。要去掉華而不實的“虛”，掃除弄虛作假的“浮”，切實擠掉考核指標中的“水分”。第二，考核方法要客觀公正、腳踏實地。考核不能僅靠“全民投票”，也不能“領導拍板定”，更不能“翻翻資料”“聽聽彙報”。要堅持“一線工作法”，在實地考察中查出“實情”考出“實績”。第三，考核結果要科學決策、著眼長遠。堅決不能“一評了之”，要用好考核結果；堅決不能“考而不究”，要做到賞罰分明；堅決不能“考用兩張皮”，要樹立重實幹重實績的用人導向。
用好“效”字，“有案可稽，深謀遠慮”收好尾。
考核本身不是目的，也不是終點，年終考核是對單位部門一年工作的盤點總結，是獎勵先進、鞭策後進的有效手段，更是各單位部門規劃來年工作、提升工作水平的重要依據。年終考核是否具有“生命力”，關鍵在於被考核物件對考核結果的有效運用，要用發展眼光和逆向思維看待考核，把年度考核和明年謀劃結合起來，變“單向考核”為“雙向提升”，既作為對基層工作落實的督查推進，也作為對上級決策部署的效果檢驗。要在考核結果中總結經驗、找出不足，才能以考核促工作，才能激發幹部幹事創業的工作熱情，才能營造出比學趕超、你追我趕、真抓實幹的工作氛圍，才能在全盤謀劃來年工作時開好新局。（武林英）
