汽配連鎖常見的分為兩種模式，直營和加盟。直營模式是重資產運作，大量投入人力、財力等，管控能力強，但企業贏利能力弱，可謂“愛恨交加”。
加盟模式按區域可分為區域性加盟和全國性加盟。區域性加盟具有獨特的地域優勢，可以因地制宜調整市場策略，但因區域有限難以獲得上游廠家大力度的支援政策。
全國性加盟具備資訊化作戰能力、整合上游供應鏈能力強、運營團隊扶持、售後有保障等特色。
但隨著連鎖的興起，連鎖品牌日趨增多，傳統汽配店如何選擇一個靠譜的汽配連鎖平臺？嘉普力連鎖汽配總結了5個選擇標準給大家參考：
1。企業的創始背景
最早吃螃蟹的，說明具備領導行業發展的眼光與能力，其對連鎖體系的理解更深刻，企業經營安全性更高。
2。企業的贏利能力
汽車後市場不是靠燒錢就能成功的，如博湃養車、諸葛修車網等失敗案例，企業需要贏利、生存，才能打持久戰。
3。加盟店的贏利能力
加盟店賺錢才是硬道理！不僅是要有產品的銷量，更要有合理利潤，單靠國際品牌走量，薄利但又賠人工，得看自己能否支撐下去。
4。產品組合能力
國際一線品牌如“美嘉殼”潤滑油等是市場殺得最激烈的產品，市場混亂且利潤薄，屬於“敢死隊”產品；合理的產品組合應以自主品牌為主，搭配國際品牌，既有走量的產品佔領市場，又有高利潤品獲得利潤。
5。運營團隊指導能力
連鎖企業運營團隊強、經驗豐富給加盟店的運營起到很大的指導作用，透過指導從而幫助快速成長。
以上嘉普力連鎖汽配總結的5個選擇標準僅供參考，嘉普力認為關鍵在於傳統汽配店是否看清未來的發展趨勢及下定變革的決心。
正如汽配連鎖資深專家官溪光先生說到：“傳統汽配店老闆需要看清未來發展趨勢，要有大格局、大目標，更要勇於改變經營方式，才能在未來的區域市場佔有一席之地！”
當前，汽配行業正處於迅速變革的階段，整個大環境就好像是一片茫茫的海域，傳統汽配門店是其中的一葉扁舟，如果不讓自己強大起來，那不只是逆水行舟不進則退的問題了，而是很有可能一個浪頭打過來就風雨漂泊險遭覆沒了。傳統汽配店只有明確方向，找對可以跟隨的“組織”轉型升級。蝶變超越，才能贏得未來！
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