導語
：
很多管理者在管理的過程中會遇到一些“刺頭”員工、槓精員工，這類員工性格叛逆，或仗著自己技高一等，對待上級安排的工作不屑一顧，你說什麼他都唱反調。記住下面這幾招，輕鬆拿捏。
晾
面對總是當眾抬槓的員工，首先不要正面與其爭論，當眾對峙只會增加他的負面情緒。凡事必有因果，這種情況管理者應該尋找合適的機會與其私下面談，從談話中並尋找不配合的癥結和動機所在，大多數還是會選擇跟你合作共贏。在面談溝通無效的情況下，可以採取不作為措施，不服從就不安排，用行動和結果告訴他，沒有他的參與工作進展也不會受到影響。把工作突出的該獎勵的獎勵，該提拔的提拔，吃肉、喝湯都沒他份。
解
如果是抱團對坑，這種情況首先還是採取私下溝通，各個擊破，溝通無果 再用“兩桃殺三士”的方法，把獎勵或者名額設定的比人數少，這樣讓他們爭奪，關係再好在利益面前也是脆弱的，很快小團體就會被瓦解。最後一步將小團體拆散到不同崗位中去，分而治之。
調
不管員工是對崗位不滿意還是對你個人有意見，在面談無效的情況下可以考慮換崗輪崗；眼不見心不煩，不要勞神費心的去改造他們，去其它崗位自然有規章制度來約束他。嚴重的可以給予開除處理。
面對管理中員工不服管的情況管理者首先要反思以下兩點：
自我反省
很多時候其實並不能一味地責怪員工有反抗情緒，很多時候是公司、領導的原因。該擔責的時候主動承擔責任，不要甩鍋給員工；更不要獨佔榮譽和收益，懂得為員工爭取利益、困難面前共進退。這樣才能提高員工的向心力和凝聚力。
明確管理制度
合理的考核機制。一個公司應該有合理的考核機制，不能做好做壞一個樣。合理的考核機制、明確的規章制度才能有效地推動員工在工作中前進，也避免他們犯錯。管理者需要不斷地完善規章、考核制度，用制度管人、流程管事。才能身心解放、事倍功半。
管理中的難題處理，往往體現了一個管理者的智慧與格局。
沒有管不好的下屬只有不會管的領導，從以下兩個角度學做一個優秀的管理者：
從員工的角度
：
不會幹要培訓
不願幹要激勵
不開心要氛圍
從管理的角度
：
不會管要檢查
不願管要考核
不用心要懲罰
巨海集團成傑老師
小結
：
在團隊中，沒有管不好的下屬，只有不會管的領導。只要管理者找到這類問題員工的癥結，引導他們走上“正道”，才能保證企業、團隊的正常執行。優秀的管理者會走進員工的內心，觸動員工的信念，讓員工心甘情願改變自己的行為。用走心的管理模式才能做到持續有效的管理。
炒股開戶享福利，入金抽188元紅包，100%中獎！
開啟App看更多精彩內容
