小人物悲哀在何處？
為了搞清楚現場情況，公司派了一個領導來檢查工作，結果是，專案經理沒有任何問題，反倒是B先生那裡，一團糟，一個會計，在當地都出名了，都知道我們公司有個“財務總監”，還出席各種政府酒會，承諾捐贈這個捐贈那個——————————我們老闆這才知道，...
專案經理
我提出辭職，老闆不讓走，洗腦+戴高帽+打情感牌，我該如何招架？
繼續好好幹，後來終於接了一個專案，客戶給了預付款，提成卻遲遲不見，我又跑到老闆那裡問，老闆又必粒巴拉說了一通“拿下這個專案主要靠公司關係，所以不給提成”...
產品 經理 VS 經理
其實公司也是一直試圖透過職責的劃分，尋找一個平衡點，但作為產品經理或專案經理 來說，如果認識到問題的本質和公司的良苦用心，也就無須在意形式上是誰來做專案管 理了，正如下面這段話所說：一個產品經理可能想要增加非常多的功能和特徵以滿足獲取到的用...
專案管理方法篇——“情理法”溝通技巧為何能屢建奇功？
有了這些感情牌的積累，遇到棘手問題需要溝通時，也能有感情上的安全邊界，能夠避免碰壁和不給面子...
廚衛防水工程以及全房貼磚全紀錄
五、效果展示貼完了磚之後，專案經理對房子裡又開始做衛生了，經過一番打掃，地面看起來乾淨多了，下面看看這個地磚鋪下去的效果吧，可惜當時只拍了陽臺一部分的照片了...
專案管理實戰|以專案管理實踐，創造卓越人生
為了幫助獲得PMP證書的學員快速成長，提高專案執行力，開拓事業新局面，弘博創新定於2021年11月27日舉辦一場“以專案管理實踐，創造卓越人生”的專題研討會...
專案助理的發展路徑是什麼？
但在一些公司，專案總監+高階專案經理是部門的領導...
阿里月薪5W招程式設計師，看到要求我傻眼了！
1不懂專案管理 工作寸步難行只會技術不會管理 註定和升職加薪無緣最近一年裡，程式設計師老馬已經想過無數次離職了...
專案經理崗位分析
專案經理也是成敗的關鍵，他們負責各種任務，例如：1、制定專案計劃，為團隊分配任務，瞭解資源需求，逐步處理各種問題...
不喜歡和專案經理見面怎麼辦？
首先，你開始想象專案經理可能會表揚你什麼...
一個合格的專案管理者應該具備什麼能力呢？
在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計、評價工作，專案經理可以邀請有關專家或職業風險經理來完成，或透過依靠所在企業的力量來完成，專案經理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃...
這個包工頭笑著說，我雖然是千萬富翁，但我就是一個叫花子，低聲下氣陪人笑的哈巴狗
由於建築公司沒有及時支付工程款，弄得他的資金異常緊張，到外面借了不少高利貸，沒辦法，他又只好借了十萬高利貸給專案經理...
網際網路和傳統企業專案經理的天壤之別
在當前網際網路成為基礎實施、傳統企業數字化轉型的大潮中，當產品經理進入傳統企業後，在網際網路公司具有主導角色的產品經理，遇到傳統企業具有主導角色的專案經理時，會是一番什麼樣的景象呢...
專案經理如何防止團隊熵增
在專案團隊的管理實踐中我總結對熵增的管理辦法如下：辦法一：組織團隊建設活動組織團隊建設活動是有效的防止熵增的辦法之一，通常我們可以進行的團隊建設活動包括聚餐和拓展，因為一些拓展活動具有一定的風險性，我更建議專案經理多采用聚餐的形式...
我們家選的是簡歐風格 現場施工很規範
裝修樓盤：群升江山城裝修面積：118㎡裝修風格：簡歐風格裝修戶型：三房二廳一廚兩衛一陽臺裝修效果圖展示如下：做了甲醛治理後，我和家人已入住這套新房4個月了，我特別感動，我的老家在武漢，這次所選的這家裝修公司讓在外為謀生計的我們有了歸屬感，在...
我在央企做BIM專案經理的5年
05溝通協調能力BIM管理工作是個高度動態的工作，將會遇到不同的問題，不同的人，不同的專案，所以這個工作好像每天都在做一些與眾不同的事情，BIM專案經理有一半的時間在跟各方進行溝通，上至甲方、設計院，下至總包分包甚至工人，面對那麼多的相關方...
工地3大巨頭的職責，專案經理是現場經理的升級版，總工有點呆板
哈嘍，大家好，我是小崔，關注小崔，考取更多有用證書，記得幫小崔點贊轉發，上期影片我們講了北京職稱的事情，這期影片講下工地三大巨頭1：專案經理，理論上的專案經理要有建造師證書和安全B本，實際上的專案經理往往是能喝會說懂協調，上能遊說公司老總，...
多專案的進度管理怎麼做？抓住這2點就夠了！
從實際的專案場景出發優先順序劃分要素主要是3個：公司的戰略優先順序（戰略專案優先）專案投資回報比（高投資回報比專案）客戶的重要程度（KA專案優先）二、進度管理、進度管控對每個專案進行優先順序的劃分、整理和歸納後，我們大腦裡的任務就全部轉移到...
他是專案部領導，卻專門跟專案部作對，四處告狀，說要跟企業打官司，這個領導真奇葩
他感到真有點不可思議，一個班子成員竟然會拆專案部的臺，當然，他沒有吱聲，此人回來之後，立刻把他的工資發了，但他總感到這人有點不對頭...
專案經理如何從普通人成長為高階人
成熟的經驗和溝通技巧，足以幫助他們解決專案中的複雜問題專案經理的第二階段需要具備以下能力↓1、編制專案全生命週期計劃2、瞭解和管理不同利益相關者的期望3、克服成員之間的溝通障礙，耐心細緻地進行說服4、釋放壓力，化為動力5、如果專案出現問題，...