很多管理者，很多老闆都很忙，忙什麼呢？都在忙著開會？
不是這個會，就是那個會，長的會，短的會，這會那會，結果什麼都不會！
大家喜歡開會嗎？很多人都說不喜歡開會，為什麼不喜歡開會？
因為會沒有開好，沒有提出問題，更沒有解決問題。
要不一團和氣，
要不在搞批鬥會，
要不在走流程，
就是沒有結果！
所以，最後就是把時間浪費了。
這樣的浪費是很嚴重的：
第一：
一個員工一小時要多少錢？那麼多員工都是浪費時間，不但沒有產出，公司還要支付成本？兩頭都落空。
第二：
把團隊的氣勢，人心給帶壞了！打擊整個團隊計程車氣。
一、內部會議
一個公司裡有晨會，有夕會，例會，週會，覆盤會，學習會，批評會，共識會，戰略會，緊急會。
早上上班，大家端著水杯，拿著本子，帶著筆，走進會議室。
有時候，一個會議幾十個人一起參加，按部就班的在講大家都知道的問題，然後大家就七嘴八舌，顧名思義在討論。
原來不需要參加的人也來參加了，原本30分鐘可以搞定的會議，變成了一個上午，至於都幹了什麼，那自然是什麼都幹了，但就是沒有結果。
這個時候，大家心裡都會想，既然如此，我們這樣開會的意義是什麼呢？
開會的時候討論問題，要麼一團和氣，要麼搞成了批鬥會，其實這都是在推卸責任！
所以很多時候，因為大家都不承擔責任，都在推卸責任，這時候領導就一言堂了，就是領導在承擔責任。
如果公司是這樣，總是領導在一言堂，那麼，這樣公司病得好重，必須實行大改革，從制度，機制上，文化上進行改革，人員需要大換血了。
1、
什麼叫一團和氣
？
真正討論問題的時候，所有的人都閉口不言，全部突然不說話，全部都沉默，這個時候正是印證了沉默是金，說話是銀。說多錯多，總怕說錯了話會遭受打擊！
沒有人說話的時候，空氣都在凝固，大家都在等著別人先開口，還是沒有人開口，這個時候，領導就挨個問。
領導：“小A，你有什麼想法？ ”
小A：“我還沒有什麼想法，看看其他同事有什麼看法先吧！”
領導又去問：“小B，你有什麼想法？”
小B：“我也還沒有想法，如果我現在有想法，我早就說了。”
領導心裡想，大家或許還沒有想好，大家再想一下吧！接著又是一片寂靜，不知道過了多久，終於有人鼓起勇氣開口了：“對於這樣的事情，我覺得這這樣的”
這個時候，
小A說：“我覺得也是這樣！”
小B說：“我覺得也是這樣！”
其他人接著附和的說：“也是這樣，這樣挺好的！”
然後，大家感覺如釋重負，開會講的這個問題，被大家沉默之中，一團和氣之中，在大家想的過程中，這個問題好像就這樣通過了，而且大家都覺得這樣蠻好的！
2、
什麼叫批鬥大會
？
真正討論問題的時候，你一言我一語，然後，你會發現，有一些人就在那裡隔山觀虎鬥，在那裡靜靜的坐著，冷冷的看著所有的人，他的態度出賣了他自己，他覺得這一幫傻子都在說些什麼呢？
他有觀點嗎？他有觀點，他自己是沒有自己立場的觀點，他的觀點和大家的觀點都是相反的觀點，焦點不是為了討論問題，而是為了製造對立，不是在討論事情，而是宣洩情緒，發起對人的攻擊。
然後，大家你一言我一語，這個事情做不好，是你的問題造成的，不是因為我，都怪你！最後，升級到批頭大會！全部人都情緒化。
而事情呢？應該解決的沒有解決，最後不了了之，團隊慢慢的就離心離德！
3、什麼叫
領導的一言堂
？
團隊要麼一團和氣，要麼團隊搞成了批鬥會，就是沒有解決問題，都是在推卸責任，沒有人承擔起責任，所以，領導才搞起了一言堂，把這個責任承擔起來！
當然，也有一些領導，不敢信任人，又經常喜歡讓所有人提意見發言，但其實很多人是給不了建設性意見的。
有些老闆，又總喜歡去參加一些其他部門的會議，與老闆無關的會議，會前只是聽聽，最後，卻變成了老闆的一言堂，老闆一個人很爽，其他人都不爽！
小結：
不管是一團和氣還是批鬥會，還是領導的一言堂，在會議上，似乎從來沒有什麼有效果的討論，大家也沒有真正的交流，真正意義上的討論問題，解決問題。
最後，時間就這樣白白的浪費掉了，還是沒有結果，還給團隊帶來了嚴重的負面效果，讓大家都知道了，開會只是個走流程，最後還是要領導說了算的一個無效果的會議！
二、外部會議
還有很多的老闆，領導，經常出去開什麼各種各樣的會議，在外面拋頭露面，侃侃而談，一副志得意滿，功成名就的樣子，而自己的公司呢？
員工卻對業務一面迷茫，一籌莫展，公司的業績都沒有搞好，公司裡面都搞得雞飛狗跳，老闆和公司的領導都沒有提供有效的幫助和支援，也不知道為什麼公司沒有做好，也不知道公司的未來應該如何走！
與其想在外面獲得一些資源，獲得幫助，還不如把心思留在公司裡面，把公司裡面的團隊打造好！
很多時候去外面開會這些，說難聽點，基本上都是讓你的當陪襯，不是想解決你的問題，如果你公司團隊實力強，這個時候，不用去開會，都有人把資源送上來，所以，作為老闆，要搞清楚誰才能成就你。
最後
開會是最能看出一個公司最真實的樣子，大家都在同一個公司，但想的都卻不是同一個事情，或許，你公司現在就是這個樣子，你也就是這樣做的，這就是沒有共同價值觀的表面。
沒有共同的價值觀，你不相信我，我不相信你，帶來的就是你做你的，我做我的，大家相互之間就沒有協作的能力。
沒有信任，傷害是很大的，會造成大家一團和氣，誰也不得罪，也會造成大家窩裡鬥，結果就是誰都不對結果負責，大家都在逃避責任，最後就是老闆或者是領導的一言堂。
領導和老闆最後把這個責任提了起來，結果就是老闆被這個公司拖著跑，這樣的團隊就不是一個好的團隊，如果團隊出現在這樣的問題，那就得好好治病了，而且病得不輕！
也許，你有很多人脈，你公司的人才也很多，你公司也融了很多錢，但是，如果沒有一支來之能戰，戰之能勝的團隊，那麼，你有再多的資源，也發揮不了作用。
很多團隊壞了，你的團隊有哪些情況呢？找出了病因，要治病就容易了！
下篇，講如何正確的開會，有效果的開會！如何把責任落實到人的身上！
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