首屆中梁DBS交流發展論壇暨高階合夥人發展大會，於上海隆重舉行

3月19日，以“開放互聯·協同共贏·共創價值·共享發展”為主題的“首屆中梁DBS交流發展論壇暨高階合夥人發展大會”於上海隆重舉行，宏觀經濟學家、行業專家、DBS專家與中梁領導層齊聚一堂，

圍繞中梁如何推動實施DBS(Dingda Business System，簡稱DBS)進行交流探討和思想碰撞。同時，中梁也對自身發展的十年戰略、DBS在中梁未來十年的戰略價值以及針對高階合夥人激勵的體制機制等內容進行了全面解讀。

本次活動，中梁秉承“開放、開拓、開創；共識、共擔、共享”的價值觀，帶著對DBS問題的思考，與眾多嘉賓大咖們深度交流、暢所欲言、共謀發展，充分表明了中梁實施DBS打造第二曲線的決心。

中梁DBS觀點集錦

Q1:中梁DBS是什麼？

中梁DBS，即Dingda Business System，是“鼎達商業系統”的簡稱，涵蓋戰略投資、領導力提升、增長髮展和精益運營四大模組。商業DBS系統也並非一成不變，其隨著公司業務體系的變化而持續調整。

Q2:中梁為什麼要實施DBS？

2021年是國家“十四五”規劃的開局之年，也是中梁“二五戰略”和“十年規劃”的開局之年。在此背景下，中梁要達成十年戰略目標，亟需尋找一套類似阿米巴這樣的系統、工具，來助力企業打造第二曲線。基於自身基因與內在文化，中梁在收併購的戰略選擇上，要做的是賦能型而非機會型併購，要憑能力去幹事情。因此，中梁引入DBS商業系統以賦能外延式併購；同時，透過DBS商業系統實現管理提升，促進內涵式增長；此外，中梁還希望在實施DBS的過程中持續打造高素質經營人才，批次生產合夥人。

Q3:中梁推行DBS的決心？

在中梁，中梁價值觀體系從確立到現在，一直保持穩定性。目前，中梁已將企業願景從“持續打造高素質經營人才，創造卓越的不動產投資集團”更新為“持續打造高素質經營人才，創造卓越的價值共創集團”。從不動產投資集團到價值共創集團，賽道拓展的背後，也充分體現了中梁推行DBS、打造第二曲線的決心。

Q4:中梁DBS如何做起來？

①文化層面

，中梁講究“簡單、務實、有效”、“永遠不夠好”、“沒有成功，只有成長”，這些觀念理念已經深入到中梁的骨髓，人人會講，人人堅持。同時，這些觀念理念與DBS商業系統所追求的“持續改善”不謀而合。相信在中梁“上下同語、上下同欲、上下同具、上下同志、上下同想”的文化土壤上， DBS商業系統必然能落地生根並開花結果。

②組織層面

，針對DBS進行了相應地設計和完善。政治體層面，設定DBS推動執行委員會，負責中梁DBS總圖的設計，DBS內部專家的最終認證、稽核等工作；經濟體層面，設定產業板塊DBSO，最佳化改善現有產業板塊經營體系，提供賦能支撐、系統迭代升級；設定併購重組DBSO，把控投前賽道方向，打造投後賦能型DBS併購重組系統。

③人才層面

，秉承“先人後勢”理念，中梁將持續引入DBS專家、業務突破領袖等高階合夥人，並建立配套的合夥人激勵體系，同時透過輪崗鍛鍊等方式把內部懂業務的人培養成DBS專家，內外結合，為DBS的推動落地提供堅實的人才基礎。

Q5:中梁阿米巴模式和DBS有何關聯？

未來中梁的發展將有阿米巴和DBS兩種模式進行雙重賦能。整個中梁組織，以阿米巴模式左右打通，以DBS系統上下打透，形成“長槍管多彈夾DBS開槍模式”的組織形態，推動中梁在阿米巴橫向密度拉伸基礎上，將DBS作為縱向賦能式管理方式實現關鍵角色拉通、內外資源拉通、實現合力突破。

①阿米巴模式透過授權機制和激勵機制打破了傳統的科層制管理，讓“聽到炮火的人指揮戰鬥”，實現組織橫向密度拉伸，在這過程中也打造出一批高素質經營人才；

②隨著中梁組織的拉開，DBS縱向賦能式的管理方式將提升企業整合管理能力，成為未來驅動中梁增長的核心動力。

Q6:中梁如何做好DBS融合？

①組織進化，統一思想，引領變革：

透過DBS系統培訓、業務實踐、輪動考核等一系列動作，使DBS自上而下地深入公司運轉系統，形成常態化的DBS文化體系。最終，要達到全民皆兵，全員都懂DBS的效果。

②推動DBS精益化運營，強化DBS賦能型體系：

透過DBS倒逼原有業務結構、產品結構、投資結構提質增效，提升組織的精益化管理能力，促成內涵式的業績增長。

③大力引進高階合夥人團隊，爭做“最佳批次合夥人打造者”：

中梁希望提供一個更加開放的平臺，打造一批批責任共擔、成就共享、價值共創的優秀合夥人，最終成為“最佳批次合夥人的打造者”！

Q7:中梁收併購計劃怎麼做？

①併購重組方面，中梁想法是“投智大於投資”。中梁應該是憑能力去幹事情，而不是憑機會去幹事情。我們的想法是結合DBS主抓利基市場的打法，做產業型和賦能型的併購。透過對大量併購樣本的跟蹤、試煉和體力付出，把機制走通、把流程走順，最終形成一套完善的DBS併購重組賦能體系，鍛煉出一支高素質的併購重組精英團隊。

②未來的中梁，應該是無數箇中小型企業拼接在一起的。針對新賽道併購業務，在提高決策成功率的同時，還能夠有效地將被併購公司融入到自己的體系之中，這是DBS成功的關鍵所在，也是未來推行DBS要去思考和努力的方向。

Q8:推動中梁DBS的首要關鍵任務？

秉承中梁“先人後勢”理念，今年推動DBS的首要關鍵任務，是人才引進、合夥人打造。同時，還將堅持更加開放的體制機制設計，更加科學、合理的合夥人激勵方案，透過短、中、長期的激勵機制、切分好併購專案的跟投、超額激勵包以及合夥人原始股等，為“想幹、能幹、會幹、敢幹”的奮鬥者、DBS合夥人，以及合夥引進的行業能人、牛人，提供公平、有效、可靠的回報機制。

Q9:中梁需要什麼樣的高階合夥人？

中梁目前需要的合夥人包括DBS專家和業務突破領袖。我們希望合夥人能夠充分認同並實踐中梁的價值觀，具備商業洞察能力、全域性視野和戰略思維。在專業能力方面，我們希望DBS專家能夠熟悉DBS運作的體系和流程，至少能夠精通戰略投資、領導力、增長及精益其中一個模組，能夠指導和推動DBS體系在中梁成功落地。業務突破領袖應對其所在行業有系統認知、敏銳洞察及豐富的實操經驗，能夠在複雜的商業環境把握方向，掌控大局，發掘商業機會併成功利用。