讓老闆來“決定”
有一群老闆自發組織了一次野外拓展訓練。
組好隊之後，訓練老師感覺氣氛不是特別熱烈。於是，晚上大家聚餐的時候，他就詢問其中一位年輕有為的老闆，說：“怎麼感覺你心情不是特別好呀？”
年輕的老闆很含蓄，說：“沒有呀，心情還是不錯的。”
訓練老師接著問：“哦，那可能因為你突然從緊張的工作狀態來到這裡，對工作上可能有些事放不下吧。”
沒想到聽完這句話，年輕的老闆馬上否認了，他立即說：“不是這個原因，我的工作都安排得井井有條，沒有什麼不放心的，我今天是感到有些失落。今天選小組長，我沒選上，心裡總覺得彆扭。”
這點兒讓訓練老師很意外，他說：“您已經是大老闆了，還在乎這個小組長嗎？”
這位年輕的老闆嚴肅地說：“當然在乎！大家都是老闆，我也不比別人差。”
這個故事能讓我們感受到老闆對權力的慾望。
他們渴望掌控權與決定權，這對於他們是價值的體現，所以在公司中，無論你幫老闆管了多少事，也無論老闆多糊塗，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會撥的程度，他畢竟還是你的老闆，畢竟還得由他來做主。
即使你再聰明，工作上的事也要主動和老闆彙報，你不妨問問老闆，“關於某件事，某個地方我不能擅自下結論，請您定奪一下”或者“這件事依我看不這樣做比較好，不知您認為應該如何”，等等。
李總有了個新秘書勤勤。勤勤以前在大公司當外籍老闆的秘書，還保留著以前的工作方式。例如，李總習慣了先將所有檔案看一遍才回復，而勤勤則認為應先回復緊急的檔案。
一天，勤勤竟將一份急件放在桌子上，其他的檔案放在自己桌子上，打算等李總回覆了急件之後再送進來。李總對這種做法不太滿意，嚴厲地告訴勤勤，事情是否緊急由他自己做主，最後勤勤也接受了李總的看法，調整遷就，減低了李總對她的不滿和不快。
手下自作主張是與老闆相處時之大忌，無論什麼時候，只要老闆沒有授予你定奪的權力，你就不要越權替老闆決定任何事情。否則，你說任何話，都是錯！
小劉接到了一個客戶電話，對方要找老闆。
小劉瞭解到對方需要談一筆業務，希望能安排個時間來公司一趟。
小劉能夠確定每週一老闆都在，於是就毫不猶豫地說：“沒問題，您週一過來吧！”
沒想到，老闆知道這個事情之後，非但沒有因為小劉接了一個業務電話而高興，反而陰著臉，對小劉說：“誰給你的權力處理業務上的事！”
接著，老闆趕緊給對方回了一個電話，說：“不用週一過來，我現在帶著業務員親自到您那裡面談，您看有時間嗎？”
受到了一番批評的小劉在老闆心目中的印象大打折扣。
在這個案例中，我們可以看到，既然是別人點名找老闆，作為員工，接到電話唯一的任務或者給對方的承諾就是會轉告老闆，而不是替老闆做主。雖然只是一句話而已，但本來可以由老闆定奪，而且表現出對客戶更好的尊敬，卻被員工的無意表現而影響了效果，老闆當然反感了！
在公司裡，員工就是員工，老闆就是老闆：老闆永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替老闆決定的事情有多細微，都不能忽略老闆同意這一關鍵步驟。否則，當老闆意識到本應由自己拍板的事情，被屬下越俎代庖，他所產生的心理上的排斥感和厭惡感，以及對於下屬不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑藉積極努力所換來的老闆對你的認同。所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，莫過於此。
我是老闆的主力干將。
為了好好表現，每次對待老闆的安排，我都認認真真，從不馬虎，但是錯誤還總是會出現在想象不到的地方。
這不，前幾天，我就說錯話了。
一天，老闆對我說：“小靜，我們要去趟郊區，共有六個人，跑這一趟，如果安排不好，會影響談判效果。你看看安排一下。”
接到任務後，我就開始思考怎麼過去呢？打車吧，一輛坐不下，兩輛費用又太高；還是包一輛車好，經濟又實惠。
主意定了，我就找老闆彙報，我說了幾種方案的利弊，最後說：“所以呢，我決定包一輛車去，而且我還聯絡到了一輛車的司機。”彙報完畢，我發現老闆本來很高興的狀態頓時冷了下來。
老闆說：“我決定不包車，所有人坐長途車過去。”
於是我趕緊找司機把這車給退了，而且還花了好長的時間和司機賠禮道歉。
萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被老闆給否了。
想了一個星期不明白原因，後來我問老闆的助理，旁敲側擊才知道老闆的想法。
原來，事情就壞在我的說話方式上：在老闆面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。
現在想想，如果我當時能這樣說：“老闆，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認為包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，幫我作個決定行嗎？”
老闆一定會做個順水人情，答應我的要求，還會給我記一功！
