北京野生動物園火了，源於一場人間大戰引發的動物戰爭，及隨後的官方宣告。週末一段北京野生動物園遊客打架的影片上了熱搜，互扯頭髮、扭打在地、老人抱著小孩加入混戰、年輕男子猛踹老人，難以想象這種情景發生在北京首都。圍觀的動物不僅僅做了吃瓜群眾，更是在夜間爭相效仿。
動物界的不文明來自人類的行為，那阿里女員工被侵害一事以及長時間難以獲得公正處理的企業文化，又是跟誰學的呢？俗話說如果發現一隻蟑螂，往往意味著背後有一窩。
以前對於馬雲時代的阿里文化印象頗深，企業價值觀是：客戶第一，員工第二，股東第三。客戶是不是第一很難說，畢竟在淘寶天貓購物糾紛後踢皮球，以平臺不負責與商家糾紛為由頭的事情遇到很多次，倒是和大商家骯髒一氣的事情很多。員工第二估計也變成了少部分人的第二，既得利益者的第二，曾經為外界稱讚的內部反腐部門在這次事件中也完全看不到身影，管理層更是官官相護，欺負一個女子。大股東的利益看著也不是第三，排在第一更合適，150億美元（約合1000億人民幣）的股票回購計劃如果用來提升員工福利或加強企業文化建設，哪怕拿出一部分可能也比較合適。
阿里變了，如果不以此次事件大力變革和改進內部治理的話，馬雲要做的百年企業可能在新一代管理層下或變得越來越難以實現。從受害人的表述來看，阿里內部對於這種酒桌文化非常熟悉，生意也變成了流氓生意，甚至在管理層口中都成了非常合理的存在，可見阿里內部的企業文化已經被深度腐蝕。一箇中層管理三觀不正的企業，意味著未來可能成為更高管理層的他們獲將企業帶入歧途。
阿里的產品目前確實很有競爭力，但反壟斷競爭也不是鬧著玩，依靠平臺壟斷積累起來的資源，可能也有那麼一天會被顛覆。如果基礎員工尤其是中層管理人員不思進取，三觀不正，總會被新的企業所取代。
在阿里被監管進駐調查後，還能發生這種事情，實在匪夷所思，甚至還存在其他影忍的受害者，為受害人能站出來並維護自己的權益，為受害人背後能保持理性的丈夫深表敬意。對阿里高層員工不能察覺此類事件，並及時處理感到失望。如果說一開始事件還處在部門內調查，那發傳單和內部郵件之後，這麼大的事件都沒有第一時間迴應，反而是在事情已經不可控、輿論壓力巨大的情況下才公開表態，這種做法都是虛偽和不真誠的。
但很無奈的是，可能就是這麼一家未來可能變成不喜歡的企業，大家卻還是需要使用它的產品。因此國家反壟斷是極力支援的，需要有企業的迭代，需要有價值觀更好的企業，能夠讓客戶來挑選。
阿里曾經甚至現在還在引領著網際網路時代，但客戶的品牌忠誠度可以慢慢改變，在能夠選擇的領域找到替代產品，阿里不僅是品牌也代表著一種價值觀和文化。
