今年以來，壺關農商銀行全面部署，全員行動，多措並舉，創新工作模式，突出考核導向，全員營銷積極性高漲，電子銀行率先完成省聯社全年任務指標。
截至目前，個人渠道綁卡客戶拓展56706戶，完成省聯社奮鬥目標54722戶的103%；晉享e付淨增3256戶，完成目標2869戶的113。49%；月活躍收單商戶1387戶，完成目標1200戶的115。6%。
一是提前部署
。總行領導班子及早部署電子銀行考核工作，提前制定考核方案，單列電子銀行考核，凸顯其重要性，組織全員持續深入學習考核內容，確保全員熟知營銷內容、明確營銷方向。普惠金融部每日總結電子銀行業務營銷成效，分析差距，進行通報提示，將網點分類進行PK曬單；對照短板重點提升，開展經驗分享交流，實現營銷時時抓，營銷進度提升明顯。
二是突出考核。
總行牢固樹立“工資是掙出來的，不是發出來的”理念，創新採用分值與現金“雙向”考核獎勵機制，建立晉享e付、晉享生活、微信銀行、手機銀行和第三方綁卡考核體系，科學計價。全員緊抓班內、班外時間，用好廳堂營銷平臺，全縣範圍內開展“三送六進”活動，實行營銷全覆蓋，不留死角，客戶認可度、全員營銷積極性提升明顯。
三是拓展市場。
堅持“既挖存量又拓新增”原則，全面梳理存量客戶，實行全員認領制，守好現有陣地，快速拓展新區域。購買兩臺便捷式制卡機，結合整村授信工作，每日排出行程表，一天不輪空，確保該移動展臺百分之百利用起來，實現營銷宣傳和使用全覆蓋，增加客戶數量和使用率。
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