一日，任正非路過華為EDA實驗室，下意識地往裡面一看發現年輕的工程師正在用電腦打遊戲，於是他進去半開玩笑地詢問道：“這樣做電腦不會中毒嗎？”，而工程師卻淡定地回覆：“這是研發重地，非請勿入。”眾人都為這個工程師悄悄捏了一把汗，但是後續的發展卻超出了所有人的預料。
任正非出現在新聞釋出會上面看起來十分地祥和，但是“人不可貌相”，任正非在華為內部是有名的嚴格和脾氣大，因為一份報告把副總裁嚴慧敏說哭，在華為高管裡面幾乎人人都被任正非罵過。
於是漸漸地眾人就給任正非起了一個“暴君”的綽號，這次新員工被抓到之後還不知悔改，跟任正非頂嘴，所有人都為這個新來的年輕工程師感到擔心，但是沒想到任正非聽到之後卻轉身離開了。
華為是我國科技公司的領頭羊，每年投入科技研發經費就高達1000多億元，EDA的全稱是電子設計自動化，華為的麒麟晶片就跟華為EDA實驗室密不可分，可以說如果沒有當年任正非孤注一擲，投入大量的資金打造EDA實驗室，就沒有後來華為在晶片上面的進步。
而這個實驗室在華為內部重要性不言而喻。
所以任正非看到工程師用電腦玩遊戲之後，推門進去詢問。
面對華為掌門人的詢問，這個員工剛開始也慌了神，但是再一想自己不算偷懶，電腦根據自己設定的程式在後臺處理資料，等待結果的時候，出於無聊，才玩一玩無關痛癢的電腦自帶的小遊戲。但是自己總不能說這是電腦自帶的遊戲吧，顯得任正非無知了，有損老闆的面子也不好。
情急之下這個工程師來了一句“研發重地，非請勿進。”
身邊的同事驚呆了，瞪大了眼晴，都替他捏把汗，等待著暴風雨的來臨。令大家沒想到的是，並沒有出現眾人以為的任正非“發火”。
任正非在聽到這個工程師的話之後只是默默地轉身離開，其中一個跟這個工程師關係好的同事說“你小子膽子可真是太大了，居然敢跟任總這樣講話。”
剛開還表現鎮定的小夥子這下子就有點心慌了，接下來幾天都是感覺自己心驚膽戰的，不知道會不會受到懲罰，但是過幾天卻看到有人在實驗室的門口掛了一個牌子，上面寫著“研發重地，非請勿進”，再一問他們是任正非派過來的。
原來，任正非看到工程師臉憋得通紅，情急之下說出來這八個字之後並沒有生氣。事後也做了深入瞭解，意識到自己可能錯怪他了。為了引以為戒，也為了規範實驗室的工作環境，特派人做了那個提示標語貼在實驗室門口。
對於任正非的做法不熟悉的人可能說他大度，熟悉他的人會說這是常規操作。
華為是中國民營企業中的領軍人物，但是任正非卻有一個“三不懂”的外號，不懂技術不懂財務不懂管理，雖然任正非不懂這些，但是他卻懂得如何用好一個人才，把他放到什麼位置上才能發揮更大的作用，而且任正非十分重視人才，重視就表現在開的工資上面。
華為狼性文化聞名全國，不少企業家都想學會這一套，但是學會內涵的卻不多，因為狼是要吃肉的，而任正非給華為員工開的工資也是業內獨一檔的，高回報才會獲得員工的高付出，一個公司不對員工大方一點，成不了大氣候。
而且華為還實行全員持股，任正非持股僅有1。01%，剩下的都由員工工會掌握，2020年華為全年盈利154億元，任正非用來分紅的錢就有125億，什麼叫作大手筆，看華為就知道了。
華為一路走來，能夠發展到今天，除了自身歷經磨難，九死一生，也離不開華為高效的工作方式，經營智慧，及企業文化。
而今，越來越多的人關注華為，研究華為，一直探尋華為和任正非的成功的創業、守業的智慧與理念，如今，華為內部推出“華為四部曲”：《華為內訓》、《華為工作法》、《華為經營法》、《華為管理法》！
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“華為四部曲”包含了華為的成功秘訣和任正非的管理經驗，系統講述了華為創業的理念、邏輯以及方法，對於創業、管理，特別是職場小白，都有學習借鑑意義！
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