三農問題，一直以來都是全國上下關注的重點。近幾年來，各地在三農發展上，取得了驕人的成績。但在農村發展欣欣向榮的大局之下，也隱藏著不足與問題。部分地區致力於打造特色農業，希望藉此快速實現農民的增收致富。雖然出發點是好的。但在具體操作上，卻還需謹慎為之。
特色農業在部分地區發展不利，既有人為原因所致，也有客觀困難所限。出現的問題，集中表現在實地調研不夠、稽核監督不準、經營管理不善等幾個方面。
實地調研不夠，造成水土不服。
古語說：“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。”在特色農業的選擇上，部分地區在缺乏科學完整的實地調研過程，盲目崇拜成功案例，忽略自身情況，對典型經驗原封不動地照搬照抄。發展特色農業尤其需要加強調研，綜合考慮地理、人文、市場等多方面因素。當下，大部分村莊青壯勞力逐年減少、人口大量流向城市，造成農村人力成本大幅度上升、熟悉農業技術的農戶越來越少、土地政策進一步收緊。這些變化，是當代特色農業發展所特有的問題，沒有經驗可循。這就要求，在新問題要有新思路、新方法來將調研工作做紮實。
稽核監督不準，專案收益困難。
特色農業專案的審批監督上，在縣鄉一級缺乏專業的稽核監管專業人員。例如，自從食用菌專案獲得成功後，部分地區紛紛上馬食用菌專案，完全不顧“前車之鑑”。忽視本地，香菇需求不旺、香菇外運困難、附近已形成菌類種植基地的事實；最重要的，多年前當地曾有種植食用菌失敗的案例在前。調研只是初步形成一種指導意見，稽核監督才是決定專案是否上馬的關鍵。在這個環節，還是多些“嚴謹”，少些“情懷”為上。
經營管理不善，外行管理內行。
特色農業在部分地區，往往選用公司聯營的模式，這本無可厚非。問題往往出在經營權上。投資方時刻關心收益、市場環境瞬息萬變、農業生產存在週期性，造成股權方、經營方、管理方矛盾重重，互相掣肘，外行管理內行的情況，造成專案推進問題不斷。經營管理上的“九龍治水”，誘發權責分工不明，造成特色農業敗於市場競爭。
特色農業的成功，的確能給地區帶來翻天覆地的變化，但在具體操作中，不能拍腦袋決定，更不能一條道走到黑。，地方政府、市場主體、參與農戶三方，充分發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮鬥老黃牛的“三牛精神”，只有這樣才能取得發展特色農業的成效。
歸根結底，特色農業還是農業，而農業所能滿足的就業需求和收入需求十分有限，並不是放之四海皆可的真理。鄉村振興的出路，還是在城鄉協調發展、農民技術化職業化、產業規模化鏈條化上。
