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管理思維搶先看
開店是很多人的夢想。
去大城市打工幾年，每天起早貪黑，攢夠二三十萬，然後回老家找個老實人結婚，再開個餐館，開個飲品店，開個烘焙店，開個花店。
因為上班太苦了，老闆太摳，規矩太多，人太冷漠，幹著沒前途。大家都想創業做個生意，從此一勞永逸。
弄個阿里巴巴、特斯拉、拼多多，說句話都能成為全網熱點，全場最靚的仔。
但是太遙遠。大多數人都有兩樣不會，這樣不會，那樣不會。
思來想去，只有開個店合適。
每天提著小包，抽著華子，滴溜到店裡看一眼。下午約幾個朋友打打小麻將，晚上吃吃火鍋，逛逛澡堂子。生活好不愜意。
但真當你幾十萬投進去，選好了門店，裝修好，招好員工才發現，哪有那麼容易。
開業大酬賓熱火朝天，晚上算賬淚如雨下。正常經營不打折，一整天也見不到幾個人。
本以為選了個力所能及的專案，沒想到遇到了隱藏大BOSS，難，太難了。
為什麼開店這麼困難？
1、開店成本高
很多人開店，都是看到別人做得有多好。
一家餐館人流爆滿，一盤菜賣40，你一算成本，二兩肉，二兩菜，再加幾克鹽巴佐料，加起來最多十塊錢的成本。
老闆淨賺30塊。
每天又這麼多人，肯定賺發了。
除去房租、人工、損耗等等，也還能剩下不少。
但是，你這只是看到別人做得好的。
在你把店開起來之前，你首先就得被扒層皮。
像什麼轉讓費、租金、裝修費、裝置材料費，但凡是位置好點的，一套下來沒個幾十萬上百萬是不行的，而且很多地方租金一交都是半年。
這要做完了，你還得準備備用金，至少半年的。
因為你不可能一開店就能做得好，至少要做好堅持半年不賺錢的準備。
即使你開個十來平的小店，賣早餐，賣奶茶，沒個十來萬也下不來。
2、選址坑太多
誰都知道，只要位置選得好，人流就會絡繹不絕。
但是選址就是一玄學，沒人說得清楚哪裡就一定好，道理講得一堆堆的，聽起來特別有理，但你去開就是沒客流。
你以為社群人多，流量大，大門口一定是好地段吧，但是白天沒什麼人，住這裡的都是老人，花錢少，自己做飯，買東西坐幾站公交也要去超市。
你以為街這邊流量大，但是沒商鋪，那我退而求其次，選到街對面應該可能吧，租金還便宜，但你沒發現，人就是不願意去街對面。
你以為CBD人多，都是高階白領人士，但是晚上沒生意。
遇到是個人都能看出來的好地段吧，租金特麼高得嚇死你。
就問你租還是不租？
選址的門道多到，連有經驗的人都要踩坑。連知名連鎖品牌選址的成功率都不是很高。
3、加盟坑更多
加盟就是花錢找大神帶，小氪金一把。
很多人也是看到這一點，於是包裝一下自己，把自己當成大神。
比如打造一家樣板店，沒有人知道他是正常狀態下把樣板店做火的，還是運用了金錢的力量。
總之，偶爾一次包裝成功的套路給你看，說不定連他自己複製自己的套路都沒有。
還有找一位明星來合夥，這麼有名的明星都來了，我們不會騙你的。
去百度隨便一搜就知道加盟的騙子有多少。
把加盟被騙經歷寫成文章，用A4打印出來，一張一張連起來估計能繞地球幾圈。
找到爛加盟專案，不但大腿抱不到，還要被“大神”割韭菜，加盟費、培訓費、裝修費、保證金、收入分成，各個環節都割你一筆。
你努力只能回個本，可大神躺著就住上了小別墅，開上了法拉利。
當然，真的大神也有，認真教你做店的人也有。但是很少，淹沒在騙子堆裡，沒點經驗分辨不出來。
總之，經驗豐富的人開店都覺得難，更別提新手小白，開一個坑一個坑。
不然三年內倒閉的店為什麼高達90%。
很多倒閉的不是因為市場環境不好，而且經營能力不足。
市場環境好的時候也許開著就能賺錢，但是過一兩年競爭對手多了，就被比下去了。
很多人把原因歸結為行業不好做或者自己不適合做生意，其實不為然。
1
做好生意先有明確目標
做生意要有明確的目的，有確定的財富目標。
很多人常常說我未來要像某某某一樣富有，這就不是個確定的財富目標。因為他們只是看到別人很富有，憑著自己一時的激情，想擁有富豪的名氣和財富。想像誰誰誰一樣”就像小學生在作文裡寫“我長大了要做個科學家‘一樣不切合實際。
做生意的第一步就是根據自身目前的情況，即自己目前擁有多少可以利用的資源，給自己規劃一個最合適的目標。
如果有五萬塊的啟動資金，你能拿著這些錢賺回多少回報；有十萬塊的啟動自己，你又能讓這些錢翻多倍。
等自己達到了一定的高度時，再適當的調整自己的目標。做生意並非兒戲，“我要像誰誰誰一樣”是美好的夢想，“我要何時賺到多少錢”，才是切合實際的目標。
2
不隨心所欲入行
都說女怕嫁錯郎，男怕入錯行，做生意更加怕入錯行。入錯行的代價輕則不賠，重則血本無歸。
很多人覺得自己喜歡服裝就去做服裝生意，自己熱愛飲食就去做餐飲生意，自己的朋友說哪個行業有發展就迫不及待的向裡面投入資金。
完全不考慮自己對這個行業瞭解有多深，自己在這個行業到底有沒有賺錢的把握。
自己在一個行業投入資金之前，一定要弄清楚自己做什麼樣的生意，是生產類的生意還是銷售類的生意，亦或者是服務行業，而自己能否在這個行業裡遊刃有餘，打通各個渠道都是要提前關心的問題。
切忌千萬不要憑著自己的主觀意願入行，也不要因為道聽途說就貿然投資。
3
服從市場規則
我們不難發現做女人生意的美甲店開遍了大街小巷，但是不長時間後店鋪就會關門，又換成了新的店鋪，沒有誰盈利還會關門的，那些關門的美甲店一定是沒有盈利的。
為何不盈利的生意還有這麼多人進入？因為這些冒然進入的生意者只看到了指甲油成本低廉，而做一次指甲的話價格高昂，這些生意人都想當然的認為美甲店有利可圖。
可是他們忽視了地租、電費、人工費用等重要問題，只看到了貨物的成本問題。
而最被這些生意人忽略的是，美甲行業的市場過於飽和，店鋪過多，供過於求。
也就是說，這些冒然進入美甲行業的生意人沒有充分研究市場，不尊重市場規律，想當然的以為自己會賺錢，所以店鋪最終關門。
做生意要服從市場的規則，切忌想當然。
4
儘快實行精細化管理
生意人都是管理者，但是隻有懂得精細化運作的生意人才能賺更多的錢。
如果是做生產類的生意，
精細化管理一定是重中之重
，這會讓老闆節約巨大的人力物力成本。
如果是做銷售行業，精細化管理就會很好的處理好店鋪選址、商品配送和銷售人員的問題。
如果是服務行業，精細化管理就能將服務人員的責任明確落實，讓服務人員能更好的為客戶服務。
不實行精細化管理的企業，就如同一個線球一樣，不知什麼時候就會散亂。
實行精細化管理的企業，就好比有秩序的隊伍，更便於經營發展。
5
打破定式思維
大多數人都存在思維誤區，一旦認定了某些事情，就覺得只能這麼做，而成功往往來源於那一點突破，就是改變僵化思想，打破思維定式。
曾經東芝電器有一大批電風扇積壓在倉庫中，怎麼都賣不出去，公司上上下下用盡了營銷方法，但電風扇還是積壓在倉庫中。
當年的電風扇，顏色全部是黑色的，一位公司的小職員向董事長提了一個小小的建議，他說，為什麼不把電風扇改成其他的顏色呢？
董事長聽取了這個建議，東芝很快推出了一批藍色的電風扇，竟然迎來了電風扇的搶購狂潮。曾經堆在倉庫裡讓公司頭疼的電風扇，變成了搶手貨。
當生意進入瓶頸期，腦子千萬要靈活，衝破固有的思維，很可能給自己找到一條絕佳出路。
很多時候我們不要輕言放棄，咬牙多堅持一天可能就會迎來不一樣的結果，要相信，世界上沒有過不去、只有你不願過的那道坎。
