9月25日，由中國廣告協會、中國企業聯合會管理現代化工作委員會聯合分眾傳媒打造的“國貨發展高峰論壇”在上海召開。蒙牛、雪花啤酒、飛鶴、波司登、華熙生物、妙可藍多、天鵝到家及Ulike等國牌代表品牌齊聚上海，向在場的數百位企業家及高管，分享品牌崛起的經驗與心得，助力國牌崛起，成就民族自豪。
中廣協會長張國華
中廣協會長張國華表示：
全球市場環境激變的背景之下，為國牌崛起創造了新的時代機遇。
張國華會長認為，此次參加論壇的企業均為所在行業的領先者，在激烈競爭中實現了品牌超越，分眾傳媒作為引爆主流人群的重要媒體，將全力助推他們進一步騰飛；在這些領先企業的帶動下，中國企業的品牌意識將進一步覺醒，新十年，百億、千億級的中國品牌將不斷誕生。
本次與會的各行業龍頭企業掌舵人也分別進行了主題分享，從自身近年來的崛起路徑出發，分享和探討國牌崛起的方法論。以下是重點摘錄：
蒙牛乳業總裁盧敏放
蒙牛乳業總裁盧敏放：品牌的核心是產品品質+品牌心智
品牌的核心是質與智。質是產品品質，是產品的生命線，也是打造品牌的最基本起點。智是消費者心智，打動消費者心智，是品牌長期奮鬥的重要目標。蒙牛在產品質量方面基礎深厚，近年來越來越重視品牌在消費者心智中的建設。眾多傳播媒介中，
分眾能夠更高頻、更廣泛觸達消費者
，為蒙牛優益C、每日鮮語等多款產品的成功引爆提供了強大的助力，是蒙牛構建消費者心智工程的秘密武器。
華潤雪花啤酒CEO侯孝海
華潤雪花啤酒CEO侯孝海：線下與線上聯動傳播，實現雪花年輕化、高階化
中國啤酒行業高階化發展是大勢所趨，未來將從價格戰、促銷戰升級走向品牌戰，雪花啤酒品牌年輕化和高階化重塑的關鍵，是透過品牌傳播與消費者緊密連結。
雪花選擇把主流綜藝節目和分眾電梯媒體作為主要陣地和重要引擎，前者讓雪花更貼近年輕消費者，後者則幫助雪花鎖定都市主流消費群體。
透過線下與線上的有效聯動，品牌傳播實現1+1遠大於2的效果。截至2021年6月，雪花實現淨利潤42。91億元，同比大幅增長106。4％，國內市場佔有率超過30%。
中國飛鶴副總裁魏靜
中國飛鶴副總裁魏靜：透過與外資品牌差異化的品牌策略實現超車
飛鶴對於產品品質有非常嚴苛的要求，早在2007年就打造了專屬牧場，並且不斷深化對母乳配方的研究，保證乳品的新鮮品質。但是沒有品牌力，產品力就難以被認知，尤其是要在一二線城市與外資奶粉品牌競爭，就必須向消費者講好品牌故事。
飛鶴如今衝上行業領先的成績，是國牌崛起時代下的一個印證，中國不僅能產出優質的產品，也有懂得品牌打造的企業。飛鶴的品牌打法與眾多外資奶粉品牌有所不同，我們更重視央視、分眾這樣的核心媒體來打造品牌的信任度，同時開展線下與消費者面對面的推廣活動，高頻、有效的溝通是建立品牌的必要條件，在品牌力薄弱的時候，照搬成熟外資品牌的方法是走不通的。
波司登董事局主席兼總裁高德康
波司登董事局主席兼總裁高德康：品牌建設才能打破內卷焦慮
2018年以來，波司登迴歸創業初心，聚焦主航道、聚焦主品牌，以品牌力量引領產品、渠道、供應鏈等全方位升級，重獲主流消費人群青睞，實現高質量增長。
在網際網路、數字化當道的新營銷時代，私域流量、粉絲經濟、社交廣告、直播帶貨等新概念、新玩法層出不窮，眾多品牌陷入內卷焦慮。我堅信，品牌的力量是衝破內卷的關鍵。這3年，每一個寒風凜冽的時刻，在電梯口的分眾螢幕上都可以看到“為了寒風中的你，波司登努力45年”的暖心廣告。隨著國牌崛起，“中國的波司登”會成為“世界的波司登”。
華熙生物董事長兼總經理趙燕
華熙生物董事長兼總經理趙燕：品牌成功打造，啟用整體運營
潤百顏是專研玻尿酸的功能性護膚品牌，過去雖然趕上了線上流量紅利時代，但內容往往被大品牌、國際品牌所淹沒，事倍功半的本質還是因為品牌力的薄弱。潤百顏與分眾戰略合作的契合度極高，因為分眾所覆蓋的一二線城市白領女性，正是潤百顏的目標消費群體，線下傳播發力後反向撬動了線上平臺的點贊與轉化，運營效率有了全面的提升，2021年“618”大促期間，潤百顏全網實現超2。3億的銷售額，同比去年勁增232%。公司完全有信心能與國際大牌競爭，成為令人驕傲的國民品牌。
妙可藍多創始人柴琇
妙可藍多創始人柴琇：把握品牌競爭的時間視窗，心智之戰，唯快不破
妙可藍多選擇聚焦乳酪品類的時候，行業內已經有外資品牌遙遙領先。有了好的產品，如何選擇好的市場營銷手段？我們敏銳地發現乳酪品類還存在心智機會，消費者心目中還沒有確定的首選品牌。“如何快速讓消費者認知、認可妙可藍多”是擺在我們面前的首要問題，
分眾傳媒作為戰略級合作伙伴，高效多頻觸達消費者，有效解決了這個問題，其核心優勢就是可以迅速引爆品牌
，讓“乳酪就選妙可藍多”的認知深入人心。
五年來，妙可藍多乳酪業務增長超過25倍。如今，妙可藍多已經成為中國乳酪領先品牌，2021年上半年實現收入超20億元，同比增長超85%。
天鵝到家CEO陳小華
天鵝到家CEO陳小華：練好內功，引領行業
2014年左右，中國網際網路正如火如荼，而家政服務行業仍處於一種相對落後的狀態，絕大多數家政公司屬於家庭作坊式，散、小、亂是行業普遍現象，服務體驗和安全缺乏保障。在這個背景下，天鵝到家成立了，7年來我們不斷提升服務品質，同時透過極貼近家庭使用者的社群電梯媒體在家庭使用者中建立有效的認知。如今，天鵝到家已成為家庭服務領域的領先者，構築了明顯的競爭優勢和較高的行業准入壁壘。
Ulike CEO潘玉平
Ulike CEO潘玉平：品牌突圍，從“貨找人”到“人找貨”
Ulike過去主要透過線上平臺投放廣告，但流量費用越來越高，投了才有成交，不投就沒有成交，一直是“貨找人”的狀態。今年1月到5月，Ulike在分眾傳媒做了4次投放，終於迎來“人找貨”的轉變。在百度、微信、天貓等平臺，Ulike脫毛儀、冰點脫毛、Ulike冰點脫毛儀這些與品牌相關的關鍵詞搜尋逐漸發生變化，在“618”大促期間一舉成為天貓美容儀器類目銷量冠軍。從做銷量到做品牌，從量變到質變，投放分眾傳媒是Ulike品牌成長的一個重要里程碑。
分眾傳媒董事長江南春
中國品牌崛起的大勢已經到來，但在巨大的機遇面前，最終能站立潮頭的品牌仍是少數。在消費者主權時代，脫離惡性價格競爭、流量競爭的關鍵，在於打造差異化價值，贏得消費者的主動選擇，這8家國牌崛起標杆是這個時代下的重要參考案例。
品牌傳播的終極目標是要把差異化價值植入到顧客的認知中，因此需要對顧客進行重複有效的資訊觸達，但當下品牌傳播的難題是資訊碎片化、傳播的不確定性大、顧客遺忘速度快。
分眾用了近20年時間，成為日覆蓋超4億城市消費者
，能夠高頻有效傳遞資訊的主流媒體，能夠有效化解當下品牌傳播的三大難題。中國TOP100的品牌中有87%選擇了分眾，分眾成功助推了包含這8家國牌標杆在內的大量品牌達成戰略目標。
在國牌崛起的時代，分眾會和各行各業努力拼搏的企業一起，助推更多行業品牌，用差異化代替同質化，用價值戰代替價格戰，用確定性的邏輯打贏不確定性的市場。
