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領導者說
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你的團隊可能只會告訴你真假參半的事實 —— 特別是如果你是一個很難對付的人物。
作者 ｜ John Rampton 編譯 ｜ 張三丰
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Thomas Barwick | Getty Images
誰願意做決策併為後果承擔責任，誰就會被賦予領導權。
閉上你的眼睛，想象一下領導者的形象。你看到了什麼？你想象的是一個政治家、執行長或軍事領袖嗎？很容易理解為什麼這些型別的影象會出現在人們的腦海中。
領導者往往被視為果斷、聰明和外向的人。在某些情況下，領導者可能看起來只是有點嚇人。
一個具有權威性的咄咄逼人的形象所帶來的問題是，它可能會阻止一些潛在的強勢的領導者追求領導角色或發揮他們的全部潛力。這很容易讓人對領導者是什麼和不是什麼產生誤解。
考慮到這一點，讓我們找出關於領導力的10個最流行的誤區，這樣你就能發現新的機會，有效地管理你的團隊。
01
企業家領導
有一種假設是，所有企業家都是天生的領導者。現實情況是，僅僅因為你有一個絕妙的、及時的想法，並不意味著你有能力組織、運營和擴大為一個企業——即使那成為一個數百萬美元的業務。
即使你是公司的“創始人”，也不要想當然地認為你是公司領導者的最佳人選。
領導能力與職位無關。它是有一個願景，並讓其他人接受它，培養人才，傾聽並影響他人。這些品質都可以從外部招聘的CEO身上獲得，就像領英（LinkedIn）與傑夫•韋納（Jeff Weiner）的合作，也可以從組織的底層員工身上獲得。
如果你覺得自己不具備強大的領導素質，那麼最好的辦法是先放下自我，把領導權交給那些能保持最佳領導能力的人。
02
領導者不能表現出脆弱
也許最普遍的一個誤區是，領導者無論在什麼情況下，都必須挖空心思，堅持自己的立場。如果他們接受錯誤，改變方向，或聽取別人的意見，那麼這就是軟弱的表現。當然，事實遠非如此。
強大的領導者會承認自己的錯誤，這樣他們就可以從中吸取教訓。他們樂於接受反饋--即使是負面的反饋。
優秀的領導者並不擁有所有問題的答案。而且，他們透過傾聽和關心他們的員工來展示他們的同理心。
03
偉大的領袖冷酷、兇猛和無所不能
我確信在某些時候，你曾與一個無所不知的領導共事過。他們表現得很強硬，說得頭頭是道，把自己和團隊的其他成員隔離開來。
現在，想想你在這個人手下時的表現吧？
我敢打賭你的工作效率和積極性都沒有達到你本可以達到的水平
，對吧？
員工希望他們的領導真誠地關心他們。他們希望得到尊重。而且，員工希望他們的想法和擔憂能被善意地傾聽。
提高這些領導技能的最好方法是提高情商。
提高你的情商將幫助你變得更有自知之明，更善解人意，更有同理心，更善於溝通
。因此，你會和你的團隊建立起一種融洽的關係。
04
外向型的領導者是首選
外向的人和內向的人之間有什麼區別？大多數人認為，外向者就是他們在社交場合的表現。外向的人被認為是更加外向和自信。內向的人被認為是害羞和退縮的。然而，外向或內向與我們處理資訊的方式有很大關係。
外向的人透過討論問題和尋求他人的建議和意見來解決問題。內向的人在內心處理他們的想法和衝突。
由於這些差異，外向的人被吸引到領導崗位並不奇怪。作為一個領導者意味著與其他人打交道，對嗎？
事實上，並不是所有外向的人都適合成為領導者。很多成功人士，比如沃倫•巴菲特（Warren Buffett）、比爾•蓋茨（Bill Gates）、巴拉克•奧巴馬（Barack Obama）和瑪麗莎•梅耶爾（Marissa Mayer），都是內向型的。
僅僅因為你不是一個部門的領導，或者在人群中不自在，並不意味著你應該低估自己的領導力。
你可能仍然擁有激勵他人的正確領導技能。
05
沒有足夠的時間培養領導技能
與任何值得擁有的技能一樣，領導力需要時間來培養。使用“沒有時間”是一個糟糕的藉口。我們每天都有同樣的24小時。而且，我們都忙得不可開交。不知何故，很多其他領導人都能毫無問題地深化自己的領導技能。
問題不在於一天的時間不夠用。而是你沒有正確管理你的時間。
例如，提前30分鐘起床，將相關工作分批進行，或者把不太重要的任務授權給員工，都可以騰出額外的時間。然後，你可以利用這段時間閱讀、參加課程或與教練或導師一起工作。
06
領導是管理的同義詞
假設領導力是良好管理的同義詞是另一個關於領導力的常見誤區。
適當的指揮和引導並不總是等同於一個好的指揮官
。這兩種角色之間有一些相當重要的區別，例如：
領導者創造願景；管理者確立目標。
管理者維持現狀，而領導者是變革的推動者。
領導者有獨特的自我意識。管理者模仿他人，適應和採用他人的領導風格。
管理者控制或避免風險和問題，而領導者願意承擔風險。
領導者總是專注於大局。管理者致力於短期目標。
領導者每天都在學習新的東西；而管理者則依靠他們現有的才能。
管理者構建系統，而領導者構建關係。
領導者是教練；管理者分配任務並提供指導。
管理者有員工。而領導者則擁有忠實的粉絲。
如果你的團隊有多個或複雜的目標，瞭解領導力和管理之間的區別是很重要的。然後你可以發展你的領導能力或管理技能——這取決於你所缺乏的是什麼。你也可以考慮找個人來補充所缺的技能。
07
所有的領導者都是開拓者
做一個開拓者並不一定是壞事。畢竟，開拓者是雄心勃勃的、有競爭力的、精打細算的冒險家，而且目標明確。與此同時，他們也是企業背後的獨立的驅動力者。
獨立的驅動力可以使與他人合作成為一種挑戰。
例如，當你在外面透過演講和推銷給客戶、投資者和客戶留下深刻印象時，卻沒有人支援你去召集團隊。雖然開拓者肯定能讓人們認同他們的願景，但領導者知道何時該後退一步。
一個真正的領導者或管理者會識別人才，並與團隊一起工作，推動每個人朝著共同的使命和願景前進。
08
我的團隊成員總是告訴我真相
他們可能並不完全是在對你撒謊。但是，
你的團隊可能只會告訴你半真半假的事實-- 特別是如果你是一個很難對付的人物。
你可能是一個複雜的、情緒多變的人 —— 因此應該很容易理解為什麼你在做領導時有問題。如果一個員工與你分享壞訊息，而你反應過度，那麼他們為什麼還會再次向你敞開心扉呢？
你的員工應該能夠對你百分之百的透明——但如果你懲罰他們，你認為他們會重複同樣的錯誤嗎？聽到真相併不總是容易的。但是，
如果沒有這些資訊，你就無法做出更明智的決定，你也無法成長為一名領導者。
為了鼓勵你的團隊告訴你真相，建立一種冷靜的文化，你可以
控制自己的情緒。更重要的是，專注於下一步該做什麼，而不是互相指責，給別人第二次機會。讓接收和提供反饋變得容易。
可以考慮提供一個由第三方進行的線上調查或焦點小組。當你有一個外部的公司“訊息來源”，確保匿名——這樣團隊成員就不必擔心反饋真相帶來的後果了。
09
優秀的領導者會捲起袖子，親自動手
顯然，“弄髒你的手 ”並不意味著躲在你的辦公室裡。有的時候，你應該與員工並肩工作——只要是在正確的活動上。
作為一個領導者，你應該主要專注於決策、優先事項和責任等任務。
非領導性的任務應該被自動化、授權或外包，這樣你就不會在精神上或身體上耗費自己。
記住——以你自己的工作為主導，而不是以別人的工作為優先。
10
領導者必須永遠 "開機"
最後，有一種誤解，認為領導者必須24/7/365地全天候“開機”。事實是，每個人，不管是什麼領導職位，都需要從工作中休息一下。
在週末或假期的時候檢視郵件肯定會讓你筋疲力盡。
你需要時間來反思並專注於重要的事情，如花時間與家人在一起，鍛鍊身體，或學習新資訊。透過休息，你可以理清你的思路，減輕壓力。因此，你會成為一個更有活力、更專注、更有創造力的領導者。
