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華為工程師玩挖地雷,任正非:不怕電腦中毒?工程師貼出警示:開發重地,閒人免入!任正非再來,只見玻璃窗內個個專注投入,滿心歡喜

華為工程師玩挖地雷,任正非:不怕電腦中毒?工程師貼出警示:開發重地,閒人免入!任正非再來,只見玻璃窗內個個專注投入,滿心歡喜

華為晶片開發的EDA實驗室,工程師在等EDA跑圖的時候,

正在玩挖地雷的小遊戲,任正非來了:你們玩遊戲,不怕電腦中病毒嗎?

工程師們瞬間一臉“石化”,無言以對。

都知道華為海思的晶片厲害,也知道要涉及晶片必須要有EDA平臺。

華為早期,晶片設計部門叫積體電路設計中心,是

任正非從隔壁億利達挖來的硬體工程師徐文偉

主持成立的。

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左起劉啟武、李一男、楊漢超、徐文偉、鄭寶用、黎健、毛生江

為了解決交換機裝置機櫃大的問題,華為開始走晶片整合的道路,但研發晶片就需要EDA設計軟體。

雖然當時華為幾乎將所有的資金都投入到了研發上,工資都發不出來,但任正非仍咬著牙東拼西湊了十幾萬美元,從

國外買來一套EDA設計軟體,支援晶片研發

有了自己的EDA工具,華為的晶片研發才開始真正的起步了。

從研發華為C&C08萬門機專用的交換機晶片開始,經過短短3年的發展,華為晶片設計工程師已超過300多名,先後研發了包括類比電路SA系列、數位電路SD系列、厚膜電路SD系列在內的數十種晶片, 涵蓋程控交換機、光傳輸及WCDMA基站等多項核心技術。

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華為的晶片設計部門——

EDA實驗室成了任正非非常驕傲的部門,經常帶著客人參觀EDA實驗室

晶片在EDA設計時,等結果有時要等很久,那些

年輕的開發工程師百無聊賴之際,就玩玩挖地雷等小遊戲

有一次,工程師們挖地雷挖得正爽,被任正非撞見了。

要知道,

這些裝置可是任正非的命根子,他非常擔心地問:“你們玩遊戲,不怕電腦得病毒嗎?”

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一幫年輕的工程師瞬間“石化”了,無言以對,這怎麼跟老闆解釋?關鍵是Windows系統自帶的挖地雷遊戲,再怎麼也扯不上讓電腦中病毒吧?

不過,這些名校出來的年輕工程師們,畢竟個個不凡,

為了不讓老闆老來EDA實驗室“搗亂”,有人靈機一動,在門口貼了張字條:“開發重地,閒人免入。”

結果,這一招真管用。

從此,工程師們空閒時可以放心地挖地雷,大擺地雷陣,

任正非帶客人來參觀時看著工程師們專心致志,十分投入,就在玻璃窗外指指戳戳,自然是滿心歡喜

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又一次,郵電部一位處長到訪華為,華為的辦公樓的一樓就是股票交易大廳,樓下買股票的人排隊都排到門外,擠滿了整條街,熙熙攘攘,很是壯觀。

任正非又帶著領導去參觀華為的實驗室,

只見樓上華為做開發的年輕人個個平心靜氣,兩耳不聞窗外事,一心只看小電路

郵電處長感慨道:“

如果華為這樣的企業不能成功,天理難容!

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這就是華為的晶片研發部門早期的奮鬥故事。

早期華為的晶片部門,一直默默無聞,直到西方大國科技霸權的打壓,讓華為的晶片研發部門海思一夜成名,包括海思的領導人何庭波也成了科技紅人,但正如當年郵電局長所看到的,

“兩耳不聞窗外事、一心只看小電路”,才有了今天的成就

早年建立積體電路研發部門的徐文偉,

被稱為大徐總,也被稱為當時中研部的千年老二,沒有鄭寶用、李一男的光鮮

因為搞研發,尤其是基礎研發,是寂寞的,漫長的。

任正非在內部講話中一再強調,

研發部門要耐得住寂寞,“板凳要坐十年冷”,要幾十年往一個城牆口衝鋒,不要靠機會主義

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從“板凳要坐十年冷”,到“

我們要允許幾個‘梵高’存在

”,任正非在研發創新上的“灰度”管理思想,逐漸形成體系。

任正非認為,

科學的道路是漫長的孤寂的道路,多少代人孜孜不倦的努力,才發現一點點真理。我們要耐得住科學家的寂寞與無奈,

要允許“梵高”的存在

華為晶片的研發,是由一大批年輕人“兩耳不聞窗外事、一心只看小電路”一步步成就了今天的海思;還有華為2G與3G之間的演算法打通,也是在華為莫斯科研究所的一個小夥子, “天天玩電腦,不知道他在幹什麼”的多少年,有一天突然實現了演算法突破。

在任正非看來,

沒有寬容,就沒有華為晶片的成功,也沒有華為3G、4G到5G的成功

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任正非所稱的這種寬容,

在30多年的管理實踐中,成了華為的 “灰度”符號,成了華為人的一種思維模式。

研發戰略上,沒有絕對正確的方向,“方向大致正確”就可以;研發考核上,要允許失敗,允許沒有產出的研發過程;人才戰略上,不完美的英雄也是英雄。

“任何事物都有對立統一的兩面,

管理上的灰色,是我們生命之樹

。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”在任正非的引領下,灰度哲學已是無處不在。

任正非自己呢?人如其名,亦正亦非,可正可非,不正是灰度的動態平衡嗎?

華為如何能有如此成功?有人說,沒有任正非,就沒有華為。

但一如蘇格拉底那句名言,“我唯一知道的就是自己一無所知”,任正非明白了灰度,也明白了

自己不過是“一個土民,不懂技術、不懂市場、半懂不懂管理,被一幫精英抬著登上了山頂,成了‘體面的小老頭’

”。

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任正非真的不懂管理嗎?當然不是。

長期擔任跟蹤和研究華為的吳春波教授卻認為:

華為最成功的,恰恰在於華為的管理

為深度解密任正非和華為創業、管理、經營、工作的智慧,從1996年起即擔任華為高階管理顧問,《華為基本法》起草執筆人,

跟蹤研究華為20多年,華為首席管理科學家、中國人民大學商學院教授黃衛偉先生

用5年時間,帶領華為高管、高階顧問、管理科學家共同編寫完成一套華為管理三部曲

——《以奮鬥者為本》、《價值為綱》、《以客戶為中心》。

在這一套

由任正非批閱、輪值CEO審讀的華為公司正式授權著作裡

,全面剖析了華為人力資源、業務、財經財務管理之精髓,

解讀華為管理層30多年的管理實踐,被經濟學家周其仁教授稱其為“一本企業真經”,值得每一個學習和成長中的個人和企業去讀一讀