據統計，我國從業者已經高達七千多萬，其中有一半以上的員工負面情緒高漲，不想上班；自然也有一部分員工很樂意上班，造成這種兩端分化的根本原因是什麼？
我們先從行業大環境來分析入手：如果說網際網路是一個大舞臺，那麼在上半場表演的是電商，下半場表演的就是實體門店了。歷史是一個輪迴，一切事物終將回到起點。而線下實體門店不可或缺的就是“員工”。如果您是商家，門店內的員工每天上班都懶懶散散，對待顧客也是沒有熱情，商家該如何做呢？這件事的源頭是什麼呢？
門店數字化
答案顯而易見，是因為員工將自己帶入的角色定位是員工，是為商家在打工，自己每個月再努力也是獲得一樣的工資，所以不會考慮門店的盈虧，也就不會有過多的工作熱情。出現問題，就會有解決辦法。數字門店不僅使數字化深入人心，還帶來了共享合夥人的概念。簡而言之，就是將員工變成自己門店的合作者，調動員工的工作熱情。
合夥人或許會在未來加速門店變化
地理位置的改變：
據微小程瞭解，沒有轉型數字門店的傳統門店獲客範圍較小，多半集中於門店周圍。而商家引入這種模式之後，將員工的社交資源充分利用起來，門店的獲客範圍就不會侷限在周圍幾公里了，而是一個又一個的社交圈子勾勒出的社群關係網。這樣一來，門店的顧客數量將會逐漸變多。
員工資金的改變：
對於如何調動員工工作熱情來說，受歡迎的方式無非是現金獎勵。員工成為門店合夥人之後，如果帶動自己的社交資源前來店裡消費，將會獲得分傭。這樣直接的獎勵方式將會讓員工充滿幹勁，門店也能長久發展下去。
消費者身份的改變：
不知道大家有沒有聽過這樣一句話：沒有永遠的朋友，只有永恆的利益。如果消費者也入夥，將會和門店緊緊地綁在一起，消費者與門店的關係也會更為親密，消費者對於門店的忠誠度也會隨著上漲。
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