近些年，內卷這個詞在職場中經常出現，也正是因為內卷的出現，才讓一些企業的996能夠順利實施。一個行業內卷的越厲害，那麼行業的人就會越焦慮，這是毫無疑問的事實。
其實，內卷已經不僅僅侷限於職場，商場同樣如此。40年前，我國的商品處於賣方市場，工廠只要有，就能賣出去。而到了現在，各種各樣的商品嚴重過剩，內卷已經無處不在。
每到傍晚，華燈初上，路邊的餐廳幾乎是冰火兩重天，那些口碑好的或者是價效比較高的餐廳幾乎都是爆滿的，而一些沒有品牌、沒有裝修的店鋪出現了服務員比顧客多的情況。
這種現象在短影片的影響下將會越來越普遍，80%的老闆實際上比打工人還要可憐，每天工作時間高達16個小時，每年的收入跟普通上班族差不了太多。
作為一個普通的實體店從業者，該用什麼方法挽救這種頹勢呢？
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由被動流量變主動引流
很早以前，開店是很時髦的事情。可是隨著城市中大型商場越來越多，開的店也越來越多，然而消費者卻又都在線上消費了。這個時候開店的會無比焦慮，因為客流量成為了各個實體店最頭疼的事情。
實體店根本不怕顧客進店不買，怕的是沒有顧客進店。
其實，這些實體店的老闆在顧客進店之後是具有一套成交流程的，問題是現線上下的客流量越來越少。
如何線上下客流變少的情況下，從其他店裡搶奪一些客流呢？這是所有老闆需要思考的問題。
以前老闆們開店都在強調位置、位置還是位置。位置好的店鋪，人流量會很多，房租相應也會較高，相當於是花錢買流量。
而到了現在僅僅擁有位置優勢根本就不能保證賺錢，因為房租越來越貴，人流量反而越來越少，相當於是流量費變貴了。這個時候就需要老闆們擁有主動引流的能力。
我們可以預想到未來商業的競爭就是老闆或者公司引流能力的競爭，一家公司引流能力足夠強，那就可以實現暴利。
我們就以網紅為例，他們為什麼拿著一部手機就可以零成本創業？一個人每年的收入可能要超過很多中小企業主。
其後背後的邏輯無非就是他們掌握了一定的引流能力，可以得到幾十萬或者上百萬人的關注。
同理，假如老闆本人或者是公司變成網紅，那麼我們就會從之前的被動買流量變成現在的主動引流，這樣做的好處就是既可以省錢，又可以實現店鋪天天爆滿。
更有甚者，你的店鋪即使開在深巷之中，沒有了被動流量的加持，也照樣可以賺的盆滿缽滿。
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如何做？
道理大家都懂，可是如何做成為了一個難題，畢竟很多老闆並不懂拍攝技術，也不會剪輯，這是該怎麼做呢？
此時我們就應該從我們店的自身來思考，既然我們沒有時間和技術來打造老闆本人，那麼我們可以讓店鋪自己“開口”講話引流。
如果想要店鋪“開口”講話，我們就需要具有一點廣告思維。
一條有用的廣告通常具有三個特點：
第一、必須是你產品或者店鋪的優勢點；
第二、必須是你同行的差異點；
第三、必須是消費者的痛點。
說白了，店鋪開口講話的最大特點就是放大差異化，並且能夠滿足消費者痛點。
比如說，你家開的是一箇中餐館，按理說你家有的菜品，其他飯店也有，這個時候最好從其他方面著手營銷，比如說：你們店的服務員個個都是模特、又或者是你們店的服務比海底撈還要好，當然也可以是你們店的環境如何優秀等等。
只要我們能夠針對某一個特點做到極致是可以讓客戶自動幫你短影片打卡的，這時就是我們的成功之處。
去年，上海有一家熊爪咖啡店非常紅火，店鋪留了一個洞口，商家穿著熊的衣服，將咖啡從洞口遞出來。
如此簡單的一個創意，竟然引起了眾多網友打卡、拍照和分享。
可能有人會說，創意雖然簡單，可是自己就是想不出來，這時該怎麼辦呢？
最簡單的方法就是模仿和升級。如果只是簡單的模仿會讓別人感覺無聊，那就在此基礎上做一個小升級，這時就會讓消費者有一種引領潮流的感覺。
依然以熊爪咖啡為例，我們該怎麼模仿呢？
我們同樣也可以採取他們的山洞主題，不過我們可以將熊變成熊貓，因為熊貓是國寶，這樣可能會更加可愛一點。
總而言之，我們如果想要店鋪自己會說話，那就必須緊跟熱點，在有利於引流的基礎上做出一點升級，這樣你的店鋪就可以天天爆滿。當前，店鋪爆滿還有一個前提，那就是產品和價格必須都非常好，否則也難以長久。
用媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！
未來所有的商業競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！
