（1）軟體時代
軟體時代的微軟真的是大殺四方。
憑藉以下三家馬車組合、大殺四方：
1、客戶端開發語言：VB/PB（Sybase公司出品）/Delphi（Borland公司出品），（必須基於Windows客戶端才能執行）
2、客戶端作業系統：Windows
3、伺服器端資料庫：SQLServer（最初與Sybase合作開發）（必須基於Windows Server才能執行）
4、伺服器端作業系統：Windows Server
VB/SQLServer/Windows Server都是通用系統基礎設施軟體，標品。
我也挺讚歎微軟的產品使用者體驗，不用怎麼實施和培訓，安裝容易、使用操作容易。
（2）網際網路（Web技術）時代
1995年，正是微軟最火的時候，Windows95釋出、最經典的SQLServer6。0釋出、Windows NT成熟可用了，大殺器組合完畢。
但1995年也是微軟噩夢的開始，因為那一年，網際網路時代來了，資訊門戶雅虎成立、電子商務Amazon成立。
它們都有龐大的開發團隊，但是對不起，它們不是做IT賣IT，它們是給自己做IT，它們的商業模式是：羊毛出在狗身上。
不僅商業模式不一樣，而且使用的技術也都不一樣。因為這些網際網路公司面對的不是一個企業的員工使用者和客戶，而是全球的使用者，這連線數是海量的：
1、客戶端開發語言：HTML/CSS/JavaScript/XML，全是國際通用標準，不是類似VB/PB/Delphi這樣專屬公司的開發語言
2、伺服器端開發語言：Java、PHP、Python等，全是跨伺服器作業系統的，不用鎖定Windows Server
3、客戶端作業系統：應用不再基於桌面作業系統，而是基於瀏覽器容器，而瀏覽器可以跨各種作業系統
4、伺服器端中介軟體：跨作業系統的商業中介軟體，後來有了免費開源的跨作業系統的中介軟體
5、伺服器端資料庫：免費開源的跨作業系統的MySQL
6、伺服器端作業系統：免費開源的Linux
所以，蓋茨自任首席架構師，搞：C#開發語言+。NET平臺+什麼中介軟體+SQLServer資料庫+Windows Server，這套組合仍然對抗不了我上述那套免費、開源、跨作業系統的技術。在遭遇了Vista客戶端作業系統釋出失敗之後，2009年，這個移動網際網路爆發的起點之年，蓋茨退位。
（3）移動網際網路（App）時代
2009年，蓋茨的多年好戰友鮑爾默接棒，率領微軟迎接移動網際網路時代。
微軟重新研發了適用於智慧手機的作業系統。但商業模式變了。因為其他兩大競爭對手：Google的Android是免費開源的，蘋果的iOS是隨硬體免費釋出免費升級的。都不收錢。
微軟懵了，這怎麼掙錢？而Google和Apple都是再一次羊毛出在狗身上：Google有自己的網際網路廣告業務，Apple有自己的智慧手機硬體業務。
微軟有的是人才和現金流，那就兩條戰線同時出擊。在網際網路廣告方面，微軟在2009年也搞了bing搜尋；在智慧手機硬體方面，鮑爾默在2013年也收購了NOKIA。
有人說，微軟被蓋茨搞。NET戰略和Vista戰略拖時間了，鮑爾默在移動網際網路時代搞晚了，所以沒機會了。
我倒不這麼看。大家想啊：微信和小米都是2011年才推出的。鮑爾默在2013年收購智慧手機硬體，真的時間晚嗎？
但微軟的董事會認為晚了。好吧，那就算晚了吧。2013年，鮑爾默退位。
我想作為馬後炮再問一下大家：微軟該不該開展智慧硬體業務？微軟該不該在2013年開展智慧硬體業務？微軟該不該收購NOKIA？
針對這三個問題，大家的分別對應的三個答案是什麼？
（4）雲計算時代
2014年2月4日，薩提亞納德拉上臺。既然微軟董事會認為微軟搞移動網際網路搞晚了，或者說微軟就根本不適合搞移動網際網路，那薩提亞就選擇了搞雲計算。
畢竟，從SQLServer+Windows Server組合開始，微軟已經從Windows+Office to C商業模式，開始轉向to B商業模式。
微軟既然在to C的搜尋和to C的智慧手機業務方面不能佔到便宜，那麼在to B的雲計算領域一爭高下。
第一呢，在2014年，全球雲計算已經顯露出崢嶸。AWS雲計算增速飛快、營收起了規模、利潤也非常可觀。這是微軟的市場誘惑。
第二呢，我們也要承認，如果不是鮑爾默在移動網際網路時代打下基礎，喊出Smart Device First，恐怕微軟也沒有決心殺入雲計算這個市場。
為什麼這麼說呢？
就是因為鮑爾默推行Smart Device First這個戰略，所以微軟從一家純軟體公司，開始擁有一堆硬體業務。如：XBOX、Kinect、HoloLens、Surface、NOKIA。。。。
大家可能不知道這個玄妙。只有做過軟體的人才能體會到我所說的。因為一個軟體公司的：商業模式、財務成本利潤現金流結構、人才素質能力模型、組織結構、研發流程/銷售流程/服務流程、考核、激勵，和一家硬體公司是完全不一樣的。硬體有庫存、軟體沒有庫存。硬體有物理老化，軟體沒有物理老化。。。。對於一家從未有過庫存和庫存成本概念的軟體公司來說，決心搞硬體業務是需要下很大決心的。
但是，鮑爾默搞了，微軟上過這一課了，微軟有這個心理認知了。所以薩提亞搞雲計算，大力搞IDC資產、伺服器硬體資產、儲存硬體資產、CDN硬體資產。。。，微軟董事會才沒有反對。
而且，Azure IaaS這個業務，是微軟過去沒有的，這是微軟新增量出來的一塊新市場。所以薩提亞也不涉及到微軟內部的左右手互搏。你看IBM的硬體裝置業務就和IBM的公有云IaaS業務左右手互搏，所以IBM轉向公有云IaaS服務就緩慢甚至不怎麼成功。要知道，在一家大公司，內鬥內耗、內鬥殺死，是最常見的結果。
我想問一下中國軟體行業，你們對於自己開展硬體業務，做好認知和成本準備了嗎？
（5）再返回頭來說移動網際網路時代
薩提亞把Azure帶上軌道。咱們還有一塊業務剛才沒有講。那就是Office業務。
Office業務一直是微軟的現金牛業務。不管是鮑爾默喊的Smart Device First，還是薩提亞喊的Mobile First，Office業務一直按照自己的規劃往前走。
在移動網際網路時代，Office做了App版本。
其實Office業務要非常感謝Apple從2008年就一直建設的應用商店商業模式，讓廣大非歐美使用者們形成了購買軟體的認知與購買習慣。而且Office業務其實也得非常感謝中國網際網路公司對支付寶&微信支付這些移動支付工具的推廣。
因為Office在中國一直是盜版大戶，Office在中國使用量很大，但營收很低。和Office一樣的難兄難弟是Adobe的PS。你看Adobe自從把輸入KEY序列號的軟體模式，改成線上使用者註冊、線上支付的軟體模式之後，Adobe的營收和股價，真是蹭蹭蹭的往上漲啊。
Office亦同。沒有Apple應用商店商業模式打下的消費認知與購買習慣，人們會繼續盜版。沒有支付寶和微信支付打下的普及，即使中國人想購買，也被支付這個複雜環節給堵住了。
所以，Office不僅改成應用商店裡的App版本，而且也和Adobe一樣，改成線上使用者註冊、線上支付商業模式。
盜版消滅了。Office的營收蹭蹭蹭的往上漲。
如果你的軟體產品也深受盜版收不到錢的痛苦，那趕快改成線上使用者註冊、線上支付的商業模式吧。至於是不是App版本或Web版本，至於是不是多租戶架構，至於是不是公有云安裝部署，還不用太糾結這個。
