作者：餘勝海
華為創始人、總裁任正非也給員工講情懷，講奮鬥，但講這些之前，他先談錢。他說：“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重。”
為了分好錢，華為建立了科學、合理的薪酬制度和激勵機制，與員工共同分享公司的發展成果。這也是我最近出版的《任正非：成就員工就是最好的人性管理》一書的核心內容之一。
任正非從不忌諱與員工談錢。“我希望我的員工能夠對錢產生飢餓感。”他直白地表現出對金錢的渴望，“華為之所以要艱苦奮鬥，就是為了掙更多的錢，讓員工分到更多的錢，讓員工及其家人過上高品質的生活。”
華為創始人、總裁任正非
華為是世界500強中唯一沒有上市的公司，華為在內部推行虛擬股權制度，實行全員持股。截至2017年12月31日，華為共有80 818名員工持有公司股份，員工持股比例佔99%，其創始人、總裁任正非僅持有公司1。01%的股份。
在華為員工的收入中，除了工資和獎金之外，股份分紅佔了相當大的比重，不少員工一年能獲得幾十萬元甚至上百萬元的股份分紅。2017年，華為員工股份分紅總額達到168億元，持股員工人均可分得21萬元。
此外，華為員工的工資在國內民營企業和全球同行業中也是最高的。對華為員工來說，工資只是零花錢，高額的獎金和分紅才是大頭。
任正非說：“我不懂財務，不懂技術，不懂管理，我只有靠利益分享機制把19萬人粘在一起。”
任正非透過利益分享，凝聚了員工。那時他還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。他僅憑自己過去的人生挫折，感悟到應與員工分擔責任，分享利益。
在華為，你永遠不用擔心幹了活拿不到錢，更不用擔心老闆會拖欠你的工資和獎金，員工只管心無旁騖地奮鬥、衝鋒。無論何時任正非從未缺少過對華為員工的關心，從不吝於提高優秀人才的待遇。
《任正非：成就員工就是最好的人性管理》餘勝海 著
現在許多中國公司要求員工改變工作態度——多幹活，少拿錢。而華為卻不一樣，它一個勁兒地激勵員工多掙錢，改變自己和家庭的命運；追求發展機會，以盡情開發自己的無限潛能；多爭取榮譽，以提升自己的境界和格局。
令華為不少老員工深有感觸的是，薪水漲得很快，有人ー年漲了7次工資，還有人一年漲了11次……任正非說：“不奮鬥，不付出，不拼搏，華為就會衰落！拼搏的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦後有成就感，收入有提高，員工對公司未來更有信心。”
快樂是建立在貢獻與成就的基礎上的。關鍵是讓誰快樂？企業要讓價值創造者幸福，讓奮鬥者因成就感而快樂。如果一個企業讓懶人和庸人佔著位子不作為，讓不創造價值的人、混日子的人快樂，這個企業離死亡就不遠了！華為的薪酬制度就是要把懶人庸人擠出去，給優秀的人漲工資。
對於職場中人來說，這一輩子，遇到高薪，遇到高職位，都不稀奇，稀奇的是遇到老闆的尊重和理解。這一點其他很多企業沒有做到，但華為做到了，而且是做到了員工的心坎裡，真正讓員工活得體面、有尊嚴。
任正非說：“要給員工分足夠多的錢，他一個人就能讓全家過上優越的生活。只有這樣，全家人才會叮囑他好好幹，員工帶著全家人的期望和重託工作，自然就有幹勁了。”在他看來，“做企業和打仗是一個道理，打下的地盤越多、繳獲的戰利品（利潤）越多，大家能分到的戰利品就越多，隊伍越有戰鬥力”。
任正非是一個最實在的老闆，他懂得人性，給員工分錢的時候眼都不眨一下。
任正非也給員工談願景、談戰略、談職業規劃，但他從來不空談，而是說到做到。他捨得給員工分錢，甚至能給超出員工預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
華為的人才都是任正非拿真金白銀砸出來的。他明白一個道理：你願意舍財，別人就願意追隨你。要管好受過高等教育的知識型員工是很困難的，任何單一的舉措都很難奏效，所以激勵知識型員工要從人性出發，符合人性發展需求。
任正非之所以令人尊敬，除了他帶領華為創造了一個不可複製的科技王國之外，還有他顛覆了金錢偏見的言論：
“我們一路奮鬥，不是為了改變世界，而是為了掙錢給老婆花。”
“吸引人才，留住人才，就要用錢砸啊。”
“錢分好了，員工有幹勁！”
“人性管理首先要把員工當‘人’看！”
……
他這些不經意間說出且廣為流傳的話語，也為我們打開了一個真實的金錢觀：
奮鬥者的第一目標，就是讓家人過得好。
和優秀者同行，先把錢說清，薪酬未定，莫談情懷！
2019年，華為對頂尖應屆博士畢業生開出了201萬元的天價年薪。
華為重金求賢的新聞之所以受到社會的高關注，是因為在IT行業，“996”（指早上9點上班，晚上9點下班，一週工作6天的工作制度）司空見慣，缺乏的是與之相匹配的薪酬。
有很多老闆，張口閉口跟員工談情懷、談奉獻、談敬業精神、談艱苦奮鬥，就是不談錢。
可以說，華為成功的很重要的一個因素就是任正非敢與員工談錢分錢，不僅留住了眾多優秀人才，還“養”出最有拼搏精神的團隊，同時也穩住了創業團隊。
正如華為創始人、總裁任正非所說：“二十多年來，我最重要的工作就是選人用人、分錢分權。把人才用好了，把幹部管好了，把錢和權分好了，很多管理問題都解決了。”
正是任正非懂得與員工們共同分享公司的發展成果，聚集了眾多的優秀人才，才使各路英才的聰明才智得到充分發揮，給華為注入了強大的生命力，大家“力出一孔，利出一孔”，將華為推上世界之巔。
（本文摘自華為資深研究專家、知名財經作家餘勝海先生的重磅力作《任正非：成就員工就是最好的人性管理》一書，廣東人民出版社
2020
年
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