立白集團終於走向了資本市場。
3月10日，立白集團控股的朝雲集團有限公司（以下簡稱“朝雲集團”）在港交所掛牌上市，根據招股書，此次上市募集資金主要將用於供應鏈效率和數字化戰略、研發、營銷以及銷售和分銷領域，以及或將撥出一部分資金用於日後可能的戰略收購。
然而，朝雲集團上市即破發，市值一天蒸發掉20億港元——不過即使這樣，朝雲集團仍然是百億市值俱樂部的一員。截至今日收盤，
朝雲集團市值為110.4億港元
，報每股8。28港元。
雖然但是，很多人對朝雲集團依舊陌生，對它的股價漲跌也沒多大興趣，此次朝雲集團上市，最大的話題來自其
“
80後二代美女”掌門人
，立白集團長公主陳丹霞。
現實中的“大女主”
曾經，有網友搞過一個最不坑爹富二代排名，立白集團長公主陳丹霞位列第七位，網友們扒拉了一下她的經歷，稱她為女中豪傑。
陳丹霞
立白由陳凱旋、陳凱臣兄弟創立，立白系企業的股權結構，基本上都是陳凱旋65%+陳凱臣35%的模式。陳丹霞是立白創始人之一陳凱臣之女，是富二代也是創二代，雖然不算特別高調，但近幾年也總是以
成熟、幹練的豪門長女形象
出現在各種財經媒體上。
鮮姐蒐羅了一下各處的公開資料，發現陳丹霞這妥妥是文藝作品裡的爽文大女主啊，甚至是融梗她的人生都會被讀者評論“過於瑪麗蘇”的那種。
從小，陳丹霞受到的教育就非常嚴格，她曾在採訪中表示，“從不會以富二代自稱，這會為我們帶來莫大的阻力。而我父親從來不給我們任何優越感，甚至有時還會故意給我們設定障礙。”這讓陳丹霞從小就有強烈的使命感，也一直優秀且努力，學生時代就開啟了一邊拿著一等獎學金，一邊擔任班長和學生會主席的校園劇主角劇本。
2000年，陳丹霞大學畢業——鮮姐沒有查到她的出生年份，只說她是一位80後，即使頂格算，她也是不到20歲就本科畢業了。本科畢業後陳丹霞就進入立白集團工作，兩年後，她出國攻讀碩士學位。
據說，陳丹霞當年拿到了牛津大學的offer，但為了兼顧立白的澳洲市場，她選擇捨棄牛津，前往悉尼大學攻讀市場營銷與戰略管理雙碩士學位。就這個劇情，真就足夠吊打一眾凡爾賽小公主了。
在澳洲讀研的日子裡，
陳丹霞不僅是一位留學生，還是立白澳洲分公司的總經理。
在採訪中陳丹霞這樣描述當時的生活：
在學校時我是最忙的學生，從不參加任何華人活動，因為我要打理澳洲立白公司的業務。我是利用晚上和週末上別的學生一週的課程。即便是空閒時間，我也更願意待在圖書館，看各種商業案例。有時候晚上上完課開車去機場，然後飛墨爾本開第二天的會，下午又飛回來開車回學校上課。現在想來，那時候才真是超人。
而陳丹霞留學期間正趕上澳洲經濟疲軟時期，陳丹霞除了開拓立白的澳洲市場、打通供應鏈等，還注意到了幾個經營不善但仍具價值的澳洲護膚品牌，於是在2006年陳丹霞學成歸國時，除了帶著自己的畢業證書和立白澳洲公司的業績，還帶著
澳洲七大護膚品牌的中國獨家經營權。
回國後的
陳丹霞在廣州成立了
澳希亞公司
，如今，澳希亞收購的化妝品品牌“
格蘭瑪弗蘭
”已經是澳洲護膚品牌在中國個人護理品牌的第一名。
這個品牌的爆火甚至早於當年的韓妝，在部落格時代就玩起了博文推薦的營銷方法，現在很多澳洲品牌在國內的發展都或多或少借鑑了格蘭瑪弗蘭當年的路徑。
也正是在陳丹霞回國那一年，立白集團收購了
香港化妝品品牌
高姿
，雙管齊下涉足化妝品市場。可惜的是高姿在立白水土不服，兩年換了三個總經理，折騰得風雨飄搖，
2008年，陳丹霞臨危受命，成為高姿總經理。
接下來的劇情就是大女主職場劇裡比較爽的高光part了，作為被質疑的二代，陳丹霞斡旋在品牌老員工、立白子弟兵、前領導引入的新人才之間，雷厲風行，從團隊建設、渠道拓展、管理架構更新、系列新品開發這四個方面下手，很快讓品牌重煥生機，兩年內銷量翻了四倍，成為
首箇中國日化巨頭收購化妝品企業並轉型成功的案例。
陳丹霞還曾親自為高姿站臺、出席活動。2015年，高姿簽下代言人陳喬恩，並在2016年開始打造網紅產品，定位專業科技美白，後來的電商和直播風口，高姿也沒有落下過。
值得一提是，陳丹霞和陳喬恩一直維繫著較好的關係，尤其在剛簽下代言的時候，陳丹霞微博上還曬過兩人同去米蘭看秀的照片，而陳喬恩至今仍是高姿的品牌代言人。
（不是拉踩，但這種處理方式讓鮮姐想到了另外一個曾因代言人問題成為話題的二代，個人覺得還是陳丹霞的處理更加成熟體面。）
而在經營高姿的同時，陳丹霞也接觸過立白集團的另一個業務，國內的“驅蚊一哥”
超威事業部。
2016年，陳丹霞正式接手超威事業部，在此之前，她已經憑藉在化妝品領域的出色表現進入了立白集團的核心管理層，成為了集團董事。
接手超威後，陳丹霞愈發頻繁地出現在大眾視野中——這本身可能就是一種營銷，從她過往工作中可以看出她不凡的營銷能力，而立白集團從2013年開始斥巨資冠名綜藝節目可能就有陳丹霞的影響，而她的營銷是能看到成果的，據統計，僅《我是歌手》第一季的冠名合作，就讓立白的知名度和美譽度就提升了13%，最熱銷時期立白的月銷量比同期增長了66%。
2017年，懷著二胎的陳丹霞成為湖畔大學3期的學員，並擔任班長；7月，陳丹霞高調錶示，“我們的高姿、超威和澳希亞，未來都是要計劃IPO的。”
而十年前，立白創始人之一、陳丹霞的伯伯陳凱旋曾公開表示過“上市雖好，但不是‘一上就靈’”，時任副總裁許曉東也曾表示：“上市的目的無非有兩個：一是提高品牌知名度，擴大宣傳；二是缺錢去融資圈錢”。而對於立白來講，這些都“暫時並不需要”。
2018年，超威事業部從“大哥”立白集團中獨立，帶著一群“小弟”業務成立了朝雲集團，陳丹霞任董事長兼執行長。
三年後的現在，朝雲集團上市，成為立白集團衝擊資本市場的先鋒兵。
而在陳丹霞已經沒有公開可見內容的微博裡，認證資訊寫的是“朝雲集團董事長、澳希亞董事長、高姿董事長”。
冰山初顯的立白帝國
朝雲集團的上市除了讓陳丹霞又一次成為話題，進一步讓她坐實了
“以最快速度在家族企業中證明了自我價值的富二代”
榮譽，更重要的是將“立白帝國”初現於大眾眼前。
很多人現在才瞭解到，哦，原來立白不只是一個賣洗衣粉洗衣液的啊！
朝雲集團定位家居護理，旗下最有名的就是超威，驅蚊一哥嘛，蚊子見了火速飛走那種，有各種產品讓蚊子花樣百出地過世。除此之外，朝雲集團旗下還有威王、貝貝健、西蘭、潤之素、倔強的尾巴、德是等品牌。
這些品牌各種其專業領域，涵蓋殺蟲驅蚊、居家清潔、空氣護理、智慧家居工具、寵物護理等多個場景。
那沒有什麼知名度的朝雲集團經營狀況到底怎麼樣呢？鮮姐要列資料了——
根據灼識諮詢的資料，2015年至2019年間過往五年每年，按零售額計，
朝雲集團在中國家居護理行業本土公司中位列第三
，並在中國家居護理行業的所有公司中排名第四，於2019年佔
市場份額6.3%
，並快速在個人護理和寵物護理的多個細分品類建立領導地位。
細分品類指的是2015年至2019年連續5年裡
中國殺蟲驅蚊市場份額第一
，2019年整體市場份額為22。8%，以及2019年在家居清潔和空氣護理的市場份額排名中位列第二。
2017年至2019年，公司營業收入分別為13。46億元、13。50億元、13。83億元，2020年前三季度營收為14。6億元；期內淨利潤分別為
1.70億元、1.77億、1.84億元及2.15億元。
報告期內，公司營業收入增長緩慢，淨利潤複合增長率也僅為4%左右。淨利潤增長，主要是因毛利率提升，過去三年分別為35。9%、37。2%和43。4%——早先上市的藍月亮過去三年的毛利率則有53。18%、57。42%、64。16%，
高出朝雲集團20個百分點，對比慘烈。
而朝雲集團的營收組成也不夠健康，主要來自殺蟲驅蚊產品，這個品類從2017年到2020前三季度的營收分別為營收分別為9。20億元、9。36億元、8。76億元及4。51億元，佔比為68。4%、69。4%、63。3%、64。9%，一股子
一神帶六廢
的味道。
簡單總結就是，
朝雲集團雖然一直在賺錢，但增長較慢，毛利率比隔壁老藍低得多，且主要營收靠的是殺蟲驅蚊產品，其它品牌還沒有挑大樑的能力，產品多而不強。
朝雲集團業務發展緩慢，和家居護理行業天花板較低有關，不過，受到寵物經濟、孤獨經濟發展的影響，寵物護理行業近幾年的複合增速較快，朝雲在此領域佈局了倔強的尾巴和德是兩個品牌，運作得好未來可能會大有可為。
目前看還是值得期待的，2019年9月，“倔強的尾巴”品牌登陸天貓平臺後，2020年2月，已成為天貓旗艦店成為寵物香水/除臭劑類目第一品牌。
值得注意的是，朝雲能有今天的成績，還是要靠“大哥”立白，
立白是朝雲最大的客戶和供應商
，自2018年起，朝雲直接透過立白渠道的銷售比例均在20%以上，並透過立白向線下48家大客戶銷售；
朝雲的產品生產也很依賴立白
，朝雲對立白作出的採購佔比也超20%。
雖說一家人互相幫助互相扶持無可厚非，但如果維持現狀，一旦立白集團也想要上市，就要考慮關聯交易的問題了。
只看招股書，朝雲集團並沒有拿出一份特別華麗的成績，但也不能因此小覷它背後的日化巨無霸立白。
日化行業基本上可以分為個人護理、織物護理、家居護理、餐具護理和寵物護理五大領域，按零售額劃分，2019年這五大領域分別佔行業的78。6%、12。3%、5。2%、2。6%和1。2%。
早在2004年，立白集團確定了大日化發展戰略，拉開了全球範圍內收購、兼併的帷幕。產品逐漸擴充套件到織物洗護、餐具洗滌、消殺、家居清潔、空氣清新、口腔護理、身體清潔、頭髮護理、肌膚護理及化妝品等九大類，幾百個品種，大日化戰略版圖日漸清晰，朝雲的寵物護理和澳希亞、高姿的化妝品就是典型代表。
立白還在不斷探索新的增長曲線，去年底，就宣佈公司孵化了一個叫“半月浮生”的彩妝品牌，定位“人格化先鋒國範彩妝品牌”，主打眼妝產品。
朝雲集團，只是立白集團尋求新增長的一個縮影；就像長公主陳丹霞，也只是開始接管父輩江山的立白二代們中的一個走到臺前的典型。
陳凱旋的長子陳澤濱於2019年已正式接棒，在33歲那年成為立白集團總裁。2010年開始，陳澤濱從立白集團品牌管理中心的基層做起，並在2018年主導搭建了立白集團數字化運營管理體系，推動了集團的數字化轉型。
@立白集團 釋出的三八節直播預告，總裁帶貨那種。
陳澤濱的堂兄，家族的長子陳展生2006年開始就在集團鍛鍊，並於5年後離開集團，開拓金融任務——這可能就是改革的二代和保守的一代之間最大的區別，陳展生認為“立白未來要想做到500個億沒問題，但是要做到1000個億，沒有金融手段就很難做到。”他先後創立了寶凱道融投資公司和立白金控，一手搭建了一套供應鏈金融體系，為立白集團旗下企業提供流動性支援，並將立白集團業務體系拆分重組為日化、金融、地產幾大板塊。
陳澤濱的弟弟陳澤行主管立白集團的大健康業務，創立了素立康生物科技，旗下擁有賀爺、嬌之密語等品牌；陳凱旋的長女陳丹麗為立白開創了母嬰產品線，2017年創立了一個叫嬰元素的品牌，她還掌管著集團的地產業務。
怎麼說，鮮姐越寫越覺得，立白集團的二代們真是個個都拿著傑克蘇瑪麗蘇劇本，立白簡直就是商戰劇裡的正面商業家族，每個人都值得一條故事線的那種。
二代們大刀闊斧地改革開拓，併成功讓父輩“打臉”了之前不上市的想法。按照陳丹霞之前的設想，立白集團未來會分為兩大流派：上市的，利用資本平臺發展壯大，學習LG的“多元進取型”模式，實行“控股型管理”；非上市的，學習寶潔的“專注突破型”模式，專注於某個特定領域，拓展多品類，透過快速全球化實現大規模擴張。
相比於白手起家的一代們，二代們已經開始接管父輩的商業版圖，含著金湯匙長大的他們，必須要成為破局者，才能保持住家族在二八定律中的關鍵少數地位。
有報告顯示，在超過千家家族企業中，“接班”的企業家子女比例達到60。96%，超過81。7%的“創二代”已經開始擔任中高層管理職位。
一個更加刺激的商業時代已經到來。
