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快手港交所上市市值1.3萬億,實體制造終究還是沒落了

曾幾何時實幹興邦,小米科技賣了十年手機,市值僅為5000億市值,快手相當於兩個半小米集團。1991年格力空調剛剛成立,賣了近30年的格力空調市值也僅為3000億,成立於民國時期的中國銀行,時至今日也才6780億市值,快手不到五年港交所一上市市值1。3萬億,不得不說實體制造與網際網路相比還是沒落了。

快手(1024)今日在港交所上市,在北京IPO掛牌儀式現場,6位老鐵敲鑼。值得注意的是,6大IP粉絲數超過5000萬。

快手港交所上市市值1.3萬億,實體制造終究還是沒落了

2月5日,快手港股上市首日高開193%, 開盤報338港元,較發行價115港元上漲193。91%,市值1。39萬億港元。

快手港交所上市市值1.3萬億,實體制造終究還是沒落了

截至中午收盤,快手較發行價上漲164%,市值為1。25萬億港元。這一市值在所有港交所中排名第八,僅在招商銀行、建設銀行之後,位於匯豐控股、中國移動、農業銀行和京東集團之前。

在中國網際網路公司中,快手市值僅次於騰訊、阿里、美團和拼多多,位於第五。是兩個小米的市值。

快手港交所上市市值1.3萬億,實體制造終究還是沒落了

按中午收盤價計算,快手創始人宿華、程一笑持股市值分別達到1296億港元和1029億港元,雙雙擠入千億富豪之列。

敲鑼代表

在儀式現場,來自四川甘孜藏族自治州稻城縣,被稱為“松茸西施”的“迷藏卓瑪”;曾獲中國政府友誼獎的英國牛津大學博士、北京化工大學特聘教授戴偉;00後音樂創作人“陳逗逗”、“陝西老喬”、“羋姐”,以及來自貴州的“侗族七仙女” 發起人、扶貧第一書記吳玉聖等6位快手使用者共同為快手敲鑼。

迷藏卓瑪代表著遠方,她有粉絲207。2萬,影片裡有蟲草、騎馬、雪山和風乾牛肉。她被快手老鐵們常稱為“松茸西施”,今年23歲,原名“格絨卓姆”,因為快手,她和丈夫杜沫奎一起在老家成立了合作社,幫助其他村民外銷山貨,2019年,卓瑪與當地村民們成立的合作社在5個月的採摘季賺了300多萬元,幾百位村民從中受益。

快手港交所上市市值1.3萬億,實體制造終究還是沒落了

海外友人戴偉粉絲達到893。8萬,是個高能科普狂人,身著防護服做各種化學實驗,有點像海外科普節目的主持人。

手執鑼錘的是迷藏卓瑪和戴偉,兩個人都是正能量滿滿。

陳逗逗粉絲達2678萬人,她喜歡變裝、唱歌和賣萌,代表著漂亮小女孩兒對這個世界的吸引力,是敲鑼代表中粉絲數最多的;陝西老喬喜歡做各種各樣麵食,他有597萬粉絲,影片裡有股居家男人風;羋姐有990萬粉絲,喜歡展示夫妻恩愛,主要還是服裝帶貨;侗族七仙女有125。8萬粉絲,主要展示民族傳統文化,為取暖爐帶貨。

迷藏卓瑪和侗族七仙女,都、著觸達世界的願望,是偏遠山村走出去希望,七仙女團隊打造的痕跡更濃。

上市敲鑼者代表了公司態度,這些年數得上名的大公司上市,一般都會選擇普通員工、使用者敲鑼,比如順豐就選了快遞員,快手則全部選擇了有點粉絲數量的內容創業者。

快手的程式碼“1024”,是2的10次方,這是計算機世界執行最基礎的邏輯方式,也是和這個世界產生連線的基礎語言。快手的兩個創始人宿華和程一笑選擇1024做程式碼,顯示他們對程式和技術的偏好。

和抖音相比,快手給人印象並不激進。

演講

宿華和程一笑在上市演講中都提到,快手最在意的始終是人,是對人的尊重,對勞動和創造的尊重。快手將一如既往堅定地與使用者站在一起。

宿華表示,快手選擇1024作為股票程式碼,是因為1024代表了科技的力量和先進的生產力。快手希望用科技的力量,讓勞動和創造釋放更大的能量,讓價值創造者得到更好的回報。

程一笑表示,展望未來,希望快手能夠打造一個最有溫度、最值得信任的社群。讓快手的使用者們,都能生活得再好一點。

宿華:那些原來普通的人,可以不普通

各位朋友,各位同學,大家好!

很高興能和大家一起見證這個時刻。在快手很早期的時候,我就想象過我們上市的情形。今天這一刻,和我曾經的想象,有些一樣,也有些不一樣。在我的想象中,敲鐘的應該是快手的忠實使用者,而我和一笑則會留在工位上寫程式碼。 今天來了6位來自世界各地的社群使用者代表,代表了我們數億的創作者和使用者。是使用者一路陪伴著快手的成長,而快手,也一直堅定地和他們站在一起。一會兒我們將請這幾位使用者代表來敲鐘。2011年,快手開啟了短影片時代。我們透過十年的不懈努力,讓影片的表達方式被更多的人接受和喜愛。這打破了文字表達的門檻,也打破了文化的界限,讓更多的人有機會表達、有機會被看見。那些原來沉默的大多數,可以不沉默;那些原來普通的人,可以不普通;那些原來平凡的事物,就不再平凡。 當無數的人和內容連線在一起之後,逐漸展現出多元而真實的社會,他們之間相互作用,構建起一個有很強生命力和演化能力的生態。在這個生態裡,不斷湧現出新的商業模式,重構商業系統和行業結構。我們的直播業務、影片電商業務就是這樣一點點長出來的。我們的創作者從中獲得了尊重、理解和信任,也從中獲得了物質回報,從而更進一步促進了創作;我們的使用者從中獲得了更多的精神和物質的消費選擇,也獲得了更多的情感共鳴和溫暖陪伴,從而更進一步促進他們的社群認同。 在過去的一年,我們產生了超過130億條影片,成為這個社會發展、民眾獲得感提升的有力見證;有近9。6萬億分鐘的消費時長,相當於1800萬年的人類歷史光影;有超過2000萬人在平臺上獲得了收入,獲益者涵蓋從一線城市到偏遠地區的個體、群體、行業、機構;產生了超過3000億的GMV,有趣地逛、放心地選、信任地買成為社群多元生態的重要組成部分。我們已經幫助了很多人在利用科技改善生活,我們也將會幫助更多人,在數字時代更好地生存和發展。 在這一切的背後,是我和一笑創業開始就確定的一種信念:對人的尊重,對勞動和創造的尊重。我們幫助人們發現所需,發揮所長,希望有恆心者有恆產,有恆產者有恆心,希望打造一個最有溫度最值得信任的社群。我們選了1024作為我們的股票程式碼。1024是2的十次方,它代表了一行行的程式程式碼,代表了科技的力量,代表了先進的生產力。我們希望用科技的力量,讓勞動和創造釋放更大的能量,讓價值創造者得到更好的回報。我們會一直堅持為使用者創造長期價值,為社會創造長期價值。 今天的公開上市,對我們來說,是接受公眾考驗的新起點,更是我們迎接更多更大機遇和挑戰的新起點。我們會繼續砥礪前行,推動社會變得更好,個人變得更幸福。 最後,我想借此機會,感謝快手的每一位使用者,感謝一起奮鬥的每一位夥伴,感謝過去和未來的投資人,感謝背後支援我們的親友,感謝生我養我的村莊和城鎮,感謝1024,感謝這個充滿機遇和挑戰的時代。 謝謝大家!

程一笑:打造一個最有溫度、最值得信任的社群

各位朋友,各位同學,上午好:

很高興跟大家一同見證這一時刻。今天我們上市,意味著我們過去做得還可以,為我們的使用者提供的服務還不錯;而一會兒的敲鑼,意味著一段新的旅程的開始,希望我們能在未來更好地為我們的使用者創造出更多有意思、有價值的東西來。10年前我們開始創業,時至今日,我最高興的是,宿華和我,還有創始團隊的小夥伴們,一直堅持了開始創業的初心,我們希望為這個社會,為我們的使用者創造些大家都喜歡的東西。流行會變,需求會變,但我們一切為使用者的初心,一直沒變過。我們尊重我們的使用者,我們也尊重他們的每一分勞動和創造。 展望未來,希望我們能夠打造一個最有溫度、最值得信任的社群。讓有恆心者有恆產,有恆產者有恆心,讓我們的使用者們,都能生活得再好一點。 感謝快手的每一位使用者,以及感謝過去的和未來的快手的每一位投資者。

PE看法

快手投資者除了騰訊,還有紅杉、五源資本等。最近紅杉和五源資本透過媒體表達了對快手上市的看法。

2014年,快手剛剛從動圖工具轉型到短影片平臺一年左右,紅杉就第一次給出投資意向,此後也一直參加。

紅杉曹曦認為,普惠和去中心化在快手很早的時候就體現出來。把內容的選擇權交給使用者,不斷激發使用者的表達欲、熱情和創造力,營造了蘊含著蓬勃生命力的內容生態。

他稱讚宿華和程一笑,就像網際網路界的巴菲特和芒格,配合默契,互相成就。

五源資本張斐對快手影響甚大,是快手首輪投資人,他陪跑快手10年,他認為,多數人驚歎演算法威力,只有少數人理解網路結構。

他認為,快手的最小單位是透過內容建立的人與人之間的連線,AI透過發現興趣、地理位置、關注這三個機制使得連線可以被高效地組織起來。

他表示,當同類人群被充分連線後,就有了極強的共情與催化效應,打賞、直播、電商等模式應運而生,這是連線到達一定密度後湧現的經濟行為。從長遠來看,多樣化的分發機制要比基於頭部的中心化分發機制更有生命力。

他認為快手的多樣化分發,比抖音中心化分發,更能打造社群氛圍。

以下是他的主要邏輯:

中心化分發邏輯的最佳化目標是體驗,精選出少量的好內容分發給使用者,使用者的體驗是一致的,但內部創造的有序是有限的;

多樣化分發邏輯的最佳化目標是多樣化,在抖音未改變內容分發機制前,快手分發的內容要比抖音多一個甚至兩個數量級,可想而知在快手裡使用者看到的內容一定是包羅永珍的,這在一定程度上降低了使用者的體驗,但在內部卻創造了巨大的有序性,這體現在快手有很強的社群感,能將使用者凝聚起來,形成更加有趣的連線。