實體經濟的不斷髮展壟斷了部分電商經濟，雖然前幾年電商成長之路繁花似錦，但是近幾年還是有下滑之勢，想要單純地依靠網際網路謀生，還是有困難的。不難發現，門店起初的模樣便是線下實體門店，不論是電商如何發展，線下實體門店都依然存在，這便是實體經濟的魅力。
許多電商人看不慣實體門店，實體門店也瞧不上電商經濟，兩者都想要獨立出去。就在這時，網際網路巨頭提出瞭解決方案——新零售。新零售模式便是將電商和實體門店放在一起，取長補短，成為新的經營模式。放眼我國經濟市場，許多大型門店和國民品牌都還保留著部分實體門店，足以看出實體經濟的地位。
新零售模式下，門店得以擁有電商的線上購物平臺，也得以擁有實體經濟的線下門店。這種強強聯手的模式為門店鋪平了經營的道路。經過調查我們可以得知：許多消費者在新零售門店消費的時候，都會透過線下門店瞭解到線上門店，從而完成流量的引流裂變。
除此之外，雙重的售賣渠道更為門店帶來了許許多多的“新朋友”，比如：門店的數字化經營報表、門店的數字化系統、門店的私域流量名單等等。這三個新朋友在以往的門店中是不存在的，所以以往的門店也不會像現在的門店一樣，可以實時掌握門店的經營資料，預估門店的風險指數。
未來的經濟市場會是數字化和新零售的天下嗎？我們不甚清楚，更無法進行判斷。小編可以確定的是：未來的經濟市場一定是在不斷變化的，只要是堅定不移地走數字化的道路，便不會被時代的浪潮拍散。
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