智慧家居正在邁入一個新的階段。
“清晨，你睜開雙眼，臥室的窗簾自動緩緩開啟，頓時陽光灑滿小屋。這時，輕柔的音樂開始緩緩響起，飲水機自動開始燒水。洗漱完畢，做一頓營養豐富的早餐，剛端至桌前，電視便自動開啟，新聞開始播放，於是你邊看電視邊享用早餐。剛剛灑落在地面的麵包屑，立刻被掃地機器掃描到，並一掃而淨……”
這並不是某部科幻大片中的生活場景，隨著大資料、雲計算、物聯網等新興技術的廣泛應用，智慧時代來臨，智慧家居走進千家萬戶，帶給人們的非同凡響的新居家體驗，重新定義著人們的生活。
新體驗，對應著巨大的市場空間和發展前景。
根據IDC 2022年3月公佈的相關報告顯示，2021年第四季度中國智慧家居裝置市場出貨量為6，337萬臺，同比增長4。1%。2021年中國智慧家居裝置市場出貨量超過2。2億臺，同比增長9。2%。
但儘管處在風口浪尖，一個更加現實的結論：在國內，智慧家居的發展仍面臨著重重挑戰。不論是產品功能還是使用者受眾，現階段的產業發展註定其不是一個全民性的“遊戲”。
據市場調研公司Statista資料顯示，全球智慧家居技術的使用普及率約7。7%，美國15%，而中國則是不足2%。
在充滿想象空間的智慧家居賽道，需求日益膨脹，但問題也更在不斷產生。伴隨著互聯互通與家居全場景智慧化，一輪新的角逐正在進行，
在這輪新的產業競速中，互聯是唯一的主線。
一、“入口”爭奪戰
“小度小度，開一下空調”“小度小度，設定一個早上7：00的鬧鐘”“小度小度，播放音樂……”
最近，在朋友的推薦下，網友買入了人生第一隻智慧音箱。令他意外的是，這隻售價僅僅只是普通智慧手機零頭的智慧音箱，不僅功能齊全而且十分實用，他也因此成了智慧音箱的忠實使用者。
像他這樣的消費者並非個例。第三方調研機構Canalys最新資料顯示，根據洛圖科技《中國智慧音箱零售市場月度追蹤》報告顯示，2021年中國智慧音箱市場銷量為3654萬臺。
智慧音箱的爆火併未偶然。
從本質來看，智慧家居的核心要點就是要進行人機資訊交換，要做到這點，聯網當然是必不可少的。將所有智慧家居硬體接入網際網路是一個前提條件，在接入網際網路的同時，智慧家居的這些產品本身也要處於同一區域網下，這樣才能保證每個智慧家居硬體群的獨立性。“網”對於智慧家居來說是基礎中的基礎，離開這個智慧家居就無從談起。
但更需要知道的事，
智慧家居並不只是簡單的聯網，聯網之後的人機資訊交換才是重點。
在這個過程中，需要機器接受指令，理解這條指令的意思，並根據指令完成相應的操作。
向機器傳送指令的方式也有很多，比如，輸入文字亦或是語音。
顯然，後者更適合當下的發展趨勢。所以音箱自然成為家居物聯最合適的“入口”。
基於這個確定的錨點，在過去的幾年時間裡，眾多智慧家居廠商紛紛佈局。
從本質來看，智慧家居的“入口”有著較強的雙向作用，即消費者在使用智慧音箱時，使用者同樣會選擇百度旗下或其生態鏈的智慧家居產品，而不會選擇小米的產品。所以在智慧家居“入口”方面，先入為主的廠商能夠迅速攻城略地。
早期，各大廠商主要以佈局智慧音響為主，但隨著智慧家居的不斷演進，智慧門鎖、智慧攝像頭等均成為“入口”的探索，尤其是最近兩年大火的智慧門鎖。
以智慧鎖為例，門鎖是家庭的客觀現實入口，也是控制智慧家居的入口。只要透過智慧鎖進門，智慧家庭系統就知道是誰進了門，透過裝置採集對於燈光、音樂、電視節目、室內溫度或是窗簾開啟的行為資料，漸漸地形成一種“開門即智慧”的模式。
除此之外，還有小米還將路由器作為進軍智慧家居的入口；創米更是以整個智慧門取代中控屏作為入口，尋找更加人性化的解決方案。
但就當下而言，萬物互聯的互動介面始終無法脫離語音和螢幕。手機、音響仍舊是主流的入口，前者更甚。
拿手機本身而言，其擁有紅外，藍芽，WiFi等多種連線方式，同時帶有螢幕，視覺化操作體驗友好，而且可以遠端控制，這一點是其他產品所不具有的優勢。
智慧音箱則只需使用語音對話即可，很多家庭出現了“買智慧音箱的是年輕人，用智慧音箱的卻是老年人和小孩”這樣的情況，老年人使用智慧手機有一定的難度，但透過對話使用智慧音箱則方便很多，受眾更廣，更具優勢。
一組資料顯示，在2020年中國智慧音箱市場上，阿里巴巴、百度和小米的銷量共佔市場份額的95。56%，其中阿里巴巴銷量位居第一，大致為1285萬臺，市場份額近35%；百度和小米分別以1228萬臺和1000萬臺左右的銷量位列二、三，市場份額分別為33。4%和27。2%。
不難預見的事，在未來1～2年，智慧家庭中心將仍然是以BATM等網際網路巨頭為主，多家創業公司為輔的格局。
二、從單品走向全屋
一個新的趨勢正在出現，即從單品向全屋智慧。
過去，智慧家居企業的商業模式，大多侷限於單品智慧和單系統智慧，忽視了整個智慧家居系統為使用者帶來的體驗。當用戶積累了一定數量的智慧家居單品之後，馬上將會面臨有硬體無服務的窘境，需要花費大量的時間和金錢去連線各臺裝置，自建一套智慧家居系統。
但變化已經發生，即如今的消費者已不再僅是滿足於智慧家居單品帶來的某種生活上便利，而是傾向於更專業、更齊全的定製化和個性化需求。消費者調研顯示，39%的消費者希望家中所有智慧單品透過同一終端進行控制。
這種變化面臨的卻是一堵產業實牆。即由於行業缺乏統一化標準，市面上的智慧家居系統之間無法實現互通互聯，增加使用者日常使用中的不便程度，進而阻礙了家居企業智慧化程序。
如今，這堵牆正在被穿透。在5G、物聯網、AI的共同助力下，進入了裝置間互聯互通的階段，因此，健康、舒適和便捷的全屋智慧家居逐漸成為使用者新的選擇。走出了單品智慧階段，開始由場景階段向智慧家庭階段過渡，成為趨勢。
站在當下來看，智慧家居的進化路徑清晰可見：
1.0是以產品為中心的單品智慧階；2.0是以場景為中心的互聯智慧階段；3.0就是以使用者為中心的智慧家庭階段。
2021年，CNPP品牌資料研究從知名度、員工數量、企業資產規模與經營情況等各項資料指標出發，評選出“中國智慧家居市場十大品牌”。最新榜單顯示，米家MIJIA、海爾智家U-home、美的美居、華為全屋智慧、天貓精靈、小度、京魚座、螢石Ezviz、歐瑞博ORVIBO、BroadLink依次排為前十品牌。
2021年中國智慧家居行業主要企業來源：前瞻產業研究院
更清晰的解讀是，在智慧家居這個“戰場”上，主要由四大陣營組成，分別是以阿里、京東、百度等為主的網際網路巨頭、以小米、華為為主的3C企業、以海爾、美的為主的傳統智慧家電企業和以歐瑞博、綠米為主的新興智慧創新企業。
其中，網際網路企業藉助自身流量優勢，將原有使用者繫結平臺，可以發展出一套完整的生態鏈；傳統的家電廠商擁有完整的生產製造經驗和產業鏈，透過與通訊裝置廠商的聯合實現智慧化轉型。
例如海爾智家則是終端前置，試圖從家電家裝的路徑去構建全屋智慧解決方案。
另外手機廠商更注重提供作業系統，試圖用系統、平臺、渠道去做連線；小米的憑藉其強大的生態鏈，獲得性價比優勢，產品豐富度。以智慧硬體切入後裝終端，無需裝修配合，使用者裝置可隨時更換。
新興智慧創新企業則以產品為依託，提供全屋智慧方案設計和安裝服務。
透過各個參與方的業務即商業模式，可以發現兩個顯而易見的現象。首先，基於場景的TO B智慧家居會首先形成規模。其次，由於四大陣營有較多重合業務，在TO C智慧家居市場發育不完善的情況下，市場蛋糕較為有限，競爭態勢較為激烈。
加之智慧家居行業目前並未出現較高的技術壁壘，這意味著誰佔領更多的市場份額，誰就將會成為下一個智慧家居的頭部。
然而，僅靠實現全屋智慧，還不足以判定其詮釋了“智慧”二字，真正走向智慧家居時代。
三、智慧家居的盡頭，是“生態+互聯”
智慧家居時代何時能夠真正到來？
“我的家裡有兩個智慧音響，分別是小愛同學、小度，他們分別控制著小米電風扇、美的空調和海信電視。”讓這位網友困惑的是，為何小度音箱無法連線小米電風扇。本來為生活增加便利的智慧家居，卻變得異常繁瑣。
很顯然，碎片化的產品給消費者帶來的體驗感並不理想，這也就解釋了，為什麼到現在還有很多人認為智慧家居不是剛需或是偽概念。
不同於中國智慧家居市場，美國的智慧家居市場已經發展的較為成熟。正如文章開頭所言，美國智慧家居的滲透率是中國的十幾倍。
分析美國的產業發展模式，可以發現一個較為明顯的不同是：標準化。
其中，亞馬遜、蘋果、谷歌和康卡斯特等公司共同推動制定了Matter標準，並由一個名為CSA連線標準聯盟的組織監督。
簡單來說，不同的裝置製造商在接入Matter標準之後，產品上都會打上一個Matter 標識。消費者購買的智慧家居產品，無論是哪一個品牌，都可以輕鬆地將產品新增到他們的家庭設定中。利用控制系統，就可以無縫、安全地控制所有的智慧產品。
對於智慧家居公司來說，可以降低接入不同標準的成本，從而專注於產品研發；消費端則可以有效激發購買慾望，消費門檻的降低，有助於促進產業鏈的繁榮。
到目前為主，已有超過200 家公司簽約支援Matter標準。
總而言之，美國透過制定標準，促進實現了產業的互通互聯。然而中國由於數字化水平較低，企業，智慧家居發展較晚，產業鏈各環節存在諸多夾縫，標準化短期內較難實現。因此生態化逐漸成為中國智慧家居廠商實現互通互聯、打破資料壁壘的路徑。
明顯的現象是，各家都在力推自己的生態，比如小米“雙向開放”的模式，既向市場輸出可適配其他智慧家居生態的家電，本身的生態也接納其他品牌家電進入。
海爾智家的三翼鳥更像一條龍服務的家裝公司，除了智慧家電，還提供了家裝設計的全場景解決方案。在強力推行U+後，現在也開始與其它平臺合作，分別進入阿里和華為的生態。
華為從HiLink協議到鴻蒙智聯，對待全屋智慧AIIinone的解決方案也有野心；美的先以換股形式與小米形成戰略聯盟，後又與阿里合作，現在是華為生態堅定的盟友。
可以發現，這些廠商都有屬於自己的小圈子，互相之間的資料壁壘無法打通，但也有重合，這也造成了同一陣營的品牌之間的生態壁壘，以及很多企業身兼數職造成上下游混亂，即沒有一個品牌能在完整性上實現單打。
智慧家居需要的是互聯，而不是生態之外的獨立和割裂。
從市場需求來看，智慧家居的發展速度已坐上了快車道，在產品形態上起正在全面跟隨智慧時代的革新走向生態化。
但從最根本來看，只有產品底層通訊互聯協議打通，不同品牌、產品，支援其餘所有平臺接入，全屋智慧的潮水閘口才能緩緩開啟，現在智慧家居平臺透過和重慶星億達科技有限公司合作，建設智慧生態圈，客戶選擇性入駐，使用者有更多的選擇，方便自己。
