全球佔比 0.5%，英國已經錯過了半導體？
根據下議院委員會的一份報告，英國正在錯失對半導體行業的投資，該報告稱，隨著其他國家尋求在自己的供應鏈中建立更大的彈性，這使該國的企業面臨風險...
戰略
整家定製戰略背後的深意，索菲亞潛力不是一般大
但是整家定製模式能夠使得企業能夠快速適應市場變化，並提供符合市場需要的產品...
提煉績效指標詞典，須走對這“三步”
01方法篇編制績效指標詞典需要掌握很多技巧，例如指標命名規則、目標界定方法、權重設計技巧以及評分描述設計等...
與多個品牌企業簽約，愛爾眼科釋出發展三大戰略，為健康中國貢獻力量
愛爾眼科副總裁馮珺表示，作為一家深耕中國、佈局全球的連鎖醫療機構，愛爾眼科緊跟國家戰略和行業發展步伐，未來將攜手戰略合作伙伴在產、學、研等多個領域繼續展開緊密合作，為眼科患者提供更高品質的醫療服務，為“健康中國”貢獻力量...
一文看懂頂級採購供應鏈戰略！
首席採購官在企業併購戰略和其他戰略聯合中扮演主要角色，需要具備很強的領導能力、分析與合約管理能力，並且熟知“行業、商業、經濟、供需、價格和成本”知識...
註冊會計師免考一科，你想免考哪門？
2023年註冊會計師備考資料，包含6科學習計劃建議書+學習計劃打卡表一、CPA考試免考一科，是免考戰略還是財管註冊會計師考試免考一科，會想要免考哪門呢...
2架圖160轟炸機完成任務，五角大樓暴跳如雷承認：北約防線失守了
近日，俄羅斯在強化戰略應對方面再出重拳：2架隸屬於俄遠端航空部隊的圖160戰略轟炸機突然開啟了連續不間斷戰備巡航，期間分別飛躍了北冰洋、巴倫支海以及白海等海域上空...
《孫子兵法》與戰略勢能,值得每一個人學習
”真正善於防禦的人，藏於九地之下，深藏不露，讓敵人不知進攻哪裡...
承襲“戰略系列”路線 工銀瑞信基金杜洋新品啟航
“戰略2號”工銀戰略新興產業混合是雙基金經理管理模式，由杜洋和夏雨合作管理的產品，投資股票及存託憑證的比例不低於60%，其中投資港股通標的比例上限為50%，所投股票限定在戰略新興產業主題範圍內...
承擔國家戰略，上海的發展紅利不是等出來，要靠主動作為搶出來！
從浦東引領區臨港新片區到長三角一體化虹橋國際開放樞紐上海承擔的這些國家戰略在兩會現場被代表委員頻頻提及大家一致認為承擔國家戰略上海的發展紅利不是等出來的要靠主動作為搶出來攤開上海地圖東西兩翼多項國家戰略集中落地給這座城市的未來帶來無限前景加...
中小企業-戰略管理模式-大企管理
中小企業正在實施“小巧、精巧、小巧、專業”的專業化經營戰略，可以在狹窄的產品線和市場上提高質量、擴大大規模、獲取競爭優勢，為大企業提供配套產品...
華為神秘的客戶關係管理，與我們平常理解的有何不同？
華為認為，關鍵客戶關係要能夠幫助客戶職業成功，幫助客戶公司商業成功...
童繼龍：實現產融結合，首先自己的中長期戰略要清晰
3深度投後賦能#戰略投資的投後重裝旅：PaaS平臺+能力中心明源作為一個產業公司，對於被投公司不是採用管控的邏輯，真正要思考的問題是對於初創公司，需要明源用已有的行業經驗和行業積累來提供能力支撐...
39歲宿華卸任：他們都不當CEO了
昨晚（10月29日），快手釋出公告稱，現年39歲的公司聯合創始人宿華辭去CEO一職，由聯合創始人程一笑接任該職位，此後，宿華將繼續擔任快手董事長、執行董事、薪酬委員會委員，程一笑則作為執行長將負責公司日常運營及業務發展，並向宿華彙報...
任正非最新文章《 星光不問趕路人》，系統闡釋華為在美打壓下的戰略思考
文章以克勞塞維茨在《戰爭論》中的經典語錄開頭，闡釋了華為的戰略思維，並系統談及了美國打壓、全球化戰略、美國科技等重要問題：戰略方面，聚焦一切力量，攻擊一個‘城牆口’...
塔望消費戰略解讀：什麼是消費戰略？底層邏輯是什麼？
塔望Tastewend獨創了“3W消費邏盤”戰略系統方法體系，以消費者研究為核心，以“消費需求、消費認知、消費路徑”為導向，構建或重構企業價值鏈...
乾貨 | 數字化轉型四步法
4.組織與人才除了戰略、能力和文化之外，領先的數字公司在管理人才、流程和組織架構方面也採取了統一的舉措...
專精特新“小巨人”如何長大？
王博士主要觀點一、專精特新“小巨人”企業發展常見問題痛點01：缺少年度經營規劃：沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，老闆看到全是機會，員工看到全是困難，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過於短期化與泡沫化...
隆中對戰略，第一個提出者，竟不是諸葛亮
從隆中對來看，諸葛亮基本複製了蕭何戰略，當然秦末與漢末情況已經不同，劉邦與劉備面臨的情況也不同，所以諸葛亮進行了一些調整，比如先取荊州、再取益州，於是蜀漢的出兵方向就有了荊州與益州兩個...
這個雙11，新消費品牌拿什麼擺脫價格內卷？
姚榮君強調，當前，很多新消費品牌往往起於差異化的產品，但在戰略制定時，往往缺乏兩大視角：一是在起步新價值挖掘時缺乏競爭視角，二是缺乏對顧客潛意識需求的調動...