幾乎每個人力資源部的共識是，銷售人員很難招聘到。
但優秀的銷售人員是公司業務發展的關鍵，因此招聘優秀的銷售人員是公司持續發展的第一步。
1。瞭解工作要求
90%的招聘都是在電話中流失的，那麼如何才能做出更好的電話邀請呢？
與部門領導深入溝通，瞭解崗位基本要求。尤其要注意哪些要求是必要的，哪些是規範的。
一旦制定了人才畫像，將嚴格按照要求進行篩選。如果因故不實施，會大大增加人工成本，得不償失。
根據調查發現，現階段業績優異的銷售大都沒有本科學歷。
對於銷售來說，高的成就動機和強的抗壓性才是核心素質項。而且，這部分的內容一般難以改變和培養。對於這類難以培養的素質能力，主要依靠培養來選擇。放寬冰山之上的標準，嚴守冰山之下的素質才能招到合適的銷售人員。
2。簡歷豐富
招聘標題必須簡潔醒目，才能吸引人。其次，要明確職位和主要利益（描述要專業、簡潔）。最後，標題需要個性化。
切記，好的招聘資訊也是提升用人單位品牌影響力的關鍵一步。
招聘淡季投遞的簡歷很少，有時需要主動投遞。
HR應該主動在招聘平臺上搜索簡歷，開闢更多的簡歷來源，也要有更多的簡歷。
然後就是篩選簡歷，拿到簡歷後，
HR應該儘可能多地考慮，哪些部門適合。最重要的是能夠看到簡歷中的水分，把疑點圈出作為電話面試的問題。
例如，掩蓋工作中斷，擴大職位和工作責任，美化離職原因，刪除或隱藏工作經歷。有經驗的招聘人員有一定的敏感性。當他們看到懷疑時，他們會有直覺。
所選簡歷需先由銷售部領導閱讀，並及時傳送跟蹤領導反饋，以利於招聘工作的順利推進。
在確認可以邀請之前，一定要提前整理好自己的邀請思路，自我介紹確定應聘者是在職還是離職，詢問求職意向、期望薪資，多用開放式問題。
明確求職者有面試意向後，應進一步拉近關係，新增微信或
QQ，並向求職者傳送正式的面試邀請資訊。最好附上面試流程，如面試分為初試和複試，面試時間、面試地點、公交線路等。
3。面試溝通要真誠
在與應聘者溝通的過程中，語氣要儘量柔和。請如實告訴應聘者他想了解的公司的基本情況，包括工資範圍、福利津貼等。
面試是一個雙向選擇的過程，真誠，才有下一步的可能。如果你遮遮掩掩，對方會對公司有很多不確定的想法，最終可能會放棄公司；即使候選人進入工作崗位，他也可以選擇離開。最好一開始就誠實，這樣就不會有這麼高的離職率，招聘工作也不會白費。
