在體制內，對於公務員個人的成長可以分為兩個方面，一方面就是按照個人的職務進行提升，也就是大眾所說的“官”的路線，另一方面，就是按照非領導職務晉升，這個在沒有改革之前稱之為“非領導職務”，在改革以後則稱之為職級，那麼，對於單位科室來說，在科長成為四級調研員之後，其需要聽從新任科長的工作安排嗎？
首先，在科長成為四級調研員以後，如果該四級調研員是在職級並行以後，按照政策由副調研員套改過來的，那麼按照幹部的管理許可權，新任科長是沒有權力安排四級調研員工作的。在職級並行之前，副調研員屬於非領導職務而且在很多單位，對於副調研員也是有職務分工的，也就是說副調研員也是領導之一。
同時，副調研員的政治待遇也是參照副處級幹部給予的，屬於市管幹部，即使是退休待遇的安排上來說，副調研員也是由老幹部局負責其退休後的待遇安排，而非由本單位的老幹部科，從這些都可以看出來，職級並行之前的副調研員本身也是領導幹部之一，無論在經濟待遇還是政治待遇上都屬於副處級幹部。
其次，在科長成為四級調研員以後，如果這種情況是發生在職級並行實施以後，那麼，按照新的政策規定，新任科長是有權力安排四級調研員的工作。按照職級並行的相關規定，職級並不代表個人的職務，僅僅是提升個人的工資福利待遇，不改變幹部的管理關係，也就是說即使是四級調研員，其仍然歸單位管理，屬於科員的一份子。
而科長屬於職務安排，在單位裡邊屬於中層領導，按照單位的管理要求，作為中層領導是有權力安排科室內部各人員的工作，即使被安排的人是四級調研員，只要其編制在該科室，那麼，科長就可以對其的工作進行安排。
最後，雖然在理論上新任科長可以安排其工作，但是在實際的工作當中，這種情況則比較複雜。一方面，老科長雖然已經轉為四級調研員，但對於新任科長而言，最好的處理方式還是不要隨意安排其工作，畢竟，尊敬老同志還是需要的而且也不一定可以安排下去。另一方面，隨意安排四級調研員工作任務，最後吃虧的還是新任科長，即使單位領導知道，被批評的也會是新任科長，畢竟，每個領導都有轉非的時候，誰也不想讓新進的科長來安排自己工作。
