現在，很多老闆要求員工要忠誠於企業。那麼，企業首先就必須真誠地善待員工，這應該是雙向的、相互的、對等的。
我認為，通俗點講，企業應該做好以下兩個方面：
一方面，該給的錢要給夠
一是工資報酬要合理。
有的企業在制定員工的工資標準時，在資訊不對稱的情況下，能就低的不就高，該給的不會給夠，存在勞動報酬與員工的付出不成正比的現象。
作為員工來講，到公司上班工作就是掙錢的，該拿的錢沒拿夠，該得到的沒得到，覺得這是為老闆無私奉獻，被老闆壓榨。
同時，在不少私企，根本沒有正常的工資增長機制，員工在公司工作了若干年，工資還是原地踏步走。在這種情況下，員工也就難以對企業產生信任感，更別提什麼忠誠度了。
二是多勞就要多得。
在一些私企，有的老闆經常提出，要以企業為家，要對企業忠誠。可是，在不少公司，要麼員工加班是義務的，要麼員工加班得到的加班費是象徵性的，要麼員工加班沒有正常的換休，如此等等。
員工付出了更多的勞動，為公司做出了更多的貢獻，而得到的卻很少。這樣，就會影響員工的工作情緒，就會抑制員工的工作熱情，還怎麼來談員工對於企業的所謂忠誠呢？
三是不能勞而無功。
員工在一個企業工作，從常理上講，一般都想做出成績來，都想充分地體現出自己的職場價值來。
但是，有的私企老闆卻認為，員工做出業績來是應該的，是他的本職，而無視員工的主觀能動性和工作的積極性、創造性，讓員工感覺到勞而無功，幹好幹壞一個樣。
例如，我曾工作的一傢俬企，一個部門主管連續兩年牽頭主持完成了兩個專案，為公司掙得了200多萬元。可是，在老闆的眼裡，只是一件稀鬆平常的事，沒有獎勵，沒有表揚。這種缺少激勵機制的做法，員工不僅沒有忠誠度，而且連工作的積極性都會逐步降低的。
另一方面，要有應有的尊重
一是尊重信任是相互的。
企業要想員工忠誠，要想員工對企業盡心盡力、忠心耿耿、兢兢業業。
那麼，企業首先就要反省自己對待員工是個什麼樣的態度和看法。作為企業來講，作為老闆來講，首先要相信自己的員工，要肯定自己的員工，在人格上與員工平等相待，在個人尊嚴上要相互尊重，在處理問題上要儘量做到公正公平。
因為，尊重的雙方是相互的、平等的、互動的。如果企業老闆總是以俯視的、歧視的、偏見的眼光來看待員工，員工也不會對企業報以真心的。
二是充分調動員工的主觀能動性。
作為企業來講，要把員工當成真正的大寫的人來看待，不要把員工當成創造利潤的機器裝置來看待。
因為，員工有思想、會思考，在工作中是能夠充分發揮其主觀能動性的，是企業發展的不可或缺的中堅力量。所以，在人格上、在尊嚴上，要給予基本的、應有的尊重。
同時，為了企業發展，為了員工提升，還要為員工提供良好的成長髮展機會和空間，創造拴心留人的環境。
三是儘量不要讓員工受委屈。
工作中，如果員工感覺到不平等了，如果員工感受到心裡委屈了，這個時候，員工考慮的不是什麼忠誠度的問題，而是想辭職走人、離開這個傷心之地。
因為，在一個企業，如果員工經常感覺到壓抑，感覺到不快樂，感覺到人格尊嚴受到羞辱，這個時候，員工就會身在曹營心在漢的，絲毫沒有對企業的所謂忠誠和信任。
另外，企業對員工的嚴格管理與人性化關心並不矛盾，對員工曉之以理，動之以情，以心換心，員工也會用勤勉的工作態度和優異的工作業績予以回報的。
