如何成為領導最器重的人?
首先,你必須是一個靠譜的人。借用網路的那句話,凡事有交代,件件有著落,事事有迴音。
這其實就是一個職場的閉環。另外三招,請看下文~
作者:SimbaLiu 來源:管理鑫視界
ID:ManagementNewWorld
一、做事閉環,給人的印象十分靠譜
領導把事情交代下去,無論成功還是失敗,都要給出一個確定的結果
。
做事要做到3個閉環:
① 溝通閉環:主動反饋過程,積極反饋結果。
② 能力閉環:能力與承諾匹配,既不盲目承諾,也不碰到挑戰就躲。
③ 結果閉環:抱著對結果負責的態度,做到自己的最大極限。
二、以終為始,一切以結果為準
做事要鎖定好自己的目標成果——終。
然後,
以實現這個「終」為導向,將一切知識、技能、能力和資源都聚焦成一個指向這個成果的主線,從一開始就沿著這個主線來努力
。
舉個例子:
假如年初領導佈置了一個年收入1000萬的業務目標,就從這個1000萬出發去分解出要做的事和學習的內容。
做的任何一切都能清楚地說出來是如何支撐這個1000萬目標的,凡是跟這個目標無關的無效活動都儘量不做。
這個1000萬就是今年一切工作和學習的起點。
懂得以終為始的下屬,會給領導一種工作能力超強的感覺。因為在人類現有的教育和評測手段中,我們還做不到對人能力的準確評估。
因此,領導評估一個下屬能力的做法往往就是:
看他做出了什麼成果,以及為了成果付出了哪些努力。
三、善用迭代,一步步接近目標
學校考試會有學習範圍、指定教材,甚至劃重點,只要照著學,總不會考得太差。
但職場工作不一樣,隨著職位越來越高,面臨的工作難度越來越大,很多時候都是摸著石頭過河,既無現成方法可循,也無過往經驗可依,只能在一步步的實踐中逐漸深化認知,摸索出指導未來的規律。
這時候,會用迭代方法來解決問題的下屬就顯得特別可貴了。
迭代有自己獨特的三大價值
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價值一:降低難度
迭代可以有效降低一件事的難度,因為它將起步要做的內容減少到了一個最低的必要程度。
以寫一篇文章為例。
一般人會想著,我在動筆前,要搭建好文章的框架,找好所需的素材,想好必要的故事……這對一個剛寫文章的新手而言,是一個很有挑戰的要求,往往還沒開始就放棄了。
但讓會迭代的下屬來寫的話,他們第一輪不會在意例子是否貼切、文章是否有文采,只要能想到的都先寫下來。
第二輪再在第一輪的基礎上做例子的調整。
第三輪再在第二輪的基礎上做文章遣詞造句的潤色。
按這種迭代的方式寫文章的話,難度就大大減低了。
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價值二:減小風險
相較於降低難度,迭代更大的一個價值是可以減小風險。
一般要採用迭代方法的工作,都是不確定性很高的工作,比如研發一款20年後的主力武器,開拓一個新市場,做一個新發明等。
這類工作,沒有現成的方法參考,而且可能過程中還有很多不可預見的變化發生。
懂得迭代方法的下屬就可以有效避免這類風險,因為迭代的第一輪只是最小必要程度的投入,因此會大大減少時間延期和成本超支的風險。
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價值三:確保質量
除了可以降低難度、減小風險,迭代的最大的價值是可以確保最後成果的質量。
因為迭代的每一輪都是以最短的時間、最小的投入,輸出一個階段成果,雙方都能快速確認這是否是當前所需,即使有預見不到的變化也沒問題,下一輪調整就可以了。
四、學以致用,讓自己不停進步
比起一般員工,他們可能學得更少,但卻會得更多。
這是怎麼做到的呢?
一需:按需學習
從需要出發來學習。
在學校的時候,特別是大學之前,我們學習的主要目的是掌握基本的讀寫和推理能力,構築個人的世界觀和價值觀,陶冶情操,這時學很多無用之用的東西是很有必要的。比如,學彈琴、畫畫,看天文歷史地理之類的書籍。
工作後,雖然我們依然可以學各種自己感興趣的內容,但一個人的時間和精力畢竟是有限的,花時間學這個就肯定壓縮了學那個的時間。
因此,工作後就不能盲目地見啥學啥了,而是要從工作需要出發,以用為目的來學習。
二信:先信後疑
他們的學習態度會更加謙遜。
在學習一個工作所需的新方法時,他們會先對這個方法完全相信,嚴格地生搬硬套。
等有了實際的反饋和自己的理解,發現問題,產生了懷疑“到底是自己沒學好,還是這些方法原本就不靈?”
這時,他們帶著這種疑問再去探究這個方法,就能發現它的使用前提和應用假設,對這個方法的理解和應用就又上一層樓了,甚至還可能迭代出更合適的方法出來。
三解:分解學習
學習最大的敵人就是複雜性。
一複雜就會難,一難就沒信心去學;一複雜就難依葫蘆畫瓢,就沒動力在工作裡用。
因此,他們會
將複雜的內容拆解為多個更簡單的步驟,然後從最簡的步驟開始,最簡入門
。
四用:及時應用
他們會及時應用所學的知識。
及時應用能取得良好的效果:
① 記得牢固
:學的內容不及時用的話,就會忘。只有在實踐中使用過,才能對學習的內容真正的記憶到腦海裡。
② 理解深刻
:不去及時用的話,你就會缺少反饋,從而無法真正對所學的內容形成理解。及時應用所學的知識,在不斷的使用中融會貫通,才能真正的理解學習的內容。
做好了以上四點,在工作中就能夠勝過絕大多數人,必然讓你成為領導最器重的人才。(本文完)